探讨建筑工程技术管理中存在的问题及对策

黄静文　李振阳

摘要：建筑工程当中的技术管理是重要内容，这也是促进工程施工质量的保障，通过技术管理的科学方法应用，对建筑工程企业的市场竞争力提升也有着积极意义。技术管理对工程施工所产生的影响也比较突出，在面对当前建筑工程行业发展的环境下，就要从多方面对技术管理的加强充分重视，保障技术管理水平提高。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策

一、加强建筑工程技术管理的重要性

一个人如果不对其进行适度的管理可能会做出一些违法乱纪之事，一个国家如果不制定一定的法律法规对人民进行约束，那么国将不国。可想而知，一项工程倘若不加强对其的管理将会很难进行。因此，制定合理的管理制度，发挥一定的管理职能，通过科学的管理技术，营造良好的管理环境，促进工程的进度与质量。不能因为眼前的利益而忽视整体利益，如此是得不偿失的。因此，要辩证的处理付出与回报、质量与速度、经济与环境的关系。保障施工技术与人员潜力的有效发挥，从而降低工程的成本、提高工程的社会与经济效益。认真做好技术管理工作，提高整个企业的管理水平与员工的技术操作能力，消除一些不必要的安全隐患，减少工作中的一些失误。树立先进的管理理念、尊重技术发展规律、发挥主观能动性，推动我国建筑行业的全面发展。

二、建筑工程技术管理当前存在的问题

（一）技术管理工作有待加强

技术管理工作的实施力度不足，是当前我国建筑项目中技术管理中存在的普遍问题。部分建筑工程的承建方过于注重经济效益，忽视了健全的技术监督组织的构建，使得部分建筑施工工艺或材料的选择等难以达到国家要求的标准。还有部分建筑承建方在具体的施工过程中，产生了一些技术性问题，对建筑材料的使用分配率不高，导致相关的建筑材料没有充分发挥自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑对钢筋结构的质量要求较高，而部分施工团队使用了质量没有满足要求的普通钢筋，既会对整个施工过程造成不利影响，也容易为日后的使用带来一定的安全隐患。另外，对技术管理工作的不重视，也是导致施工工艺和人力等资源没有得到充分运用的重要因素，不利于整个工程的施工进度的加快。

（二）建筑企业的工程技术管理制度不够完善

企业工程技术管理制度的完善，不仅是促进企业不断发展的重要部分，也是提高自身建筑管理能力的重要环节。在施工工程企业的发展战略中，对技术管理体制或内容进行不断改进与创新，是企业提高自身实力的重要手段，也是提高自身競争能力、实现长远发展的重要环节。但实际上，许多建筑企业将发展重心放在了市场的拓展，或者财务掌控等方面，忽视了对技术管理制度的重视与加强，导致自身的关键实力没有得到有效提升。目前，许多建筑企业仍旧采用传统的技术管理理念以及方式。长此以往，企业的技术管理体制没有适应时代的发展，也难以满足市场的需求，在激烈的市场竞争中处于劣势。同时，许多企业缺乏独立的技术管理部门，技术责任制不够健全，企业内部各个部门之间的职能划分也不够严谨，导致工作任务不容易落实到具体，不利于员工的工作积极性提高。

（三）建筑工程技术资料没有得到科学管理

建筑工程技术资料管理水平不足，也是当前我国建筑行业的重要问题。资料管理是技术管理体系中的重要部分，对建筑资料进行科学的、有效的管理，能够为建筑工程的顺利完成节省一定的人员耗费。在具体的施工过程中，将相关的数据或资料进行保存与管理，是高效建筑管理团队必不可缺的一部分。建筑资料包括施工方案、施工图纸、施工日志、资金走向以及竣工验收等重要资料，这些资料贯穿于整个施工工程的全过程。但是，在具体的施工中，由于管理人员的工作能力有限，或者管理方式等问题，导致技术资料没有得到妥善保管。施工工程涉及到的资料比较多，也比较复杂，要想对其进行有效整合与保存，需要花费一定的时间和精力，许多施工团队由于人员不足等也容易导致这部分工作的不到位。

三、建筑工程技术管理问题的应对措施

（一）建立完善的建筑工程技术管理制度

构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。随后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，完善的管理制度的实行，离不开有效的监督制度，加强对管理制度的监督是提管理效率的重要方法。

（二）加强建筑工程技术资料的管理

从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理论支持，为建筑工程的顺利完工起到一定的促进作用。

（三）强调企业技术管理人才的管理与发展

企业加强对技术人才的管理与发展是企业提高技术管理水平的重要方法，可从三个方面来提高技术管理人才的自身素质与能力。①企业内部建立起合理的人才培养机制，通过对员工的培训不断提高管理人员的专业素质以及管理能力。并加强管理人员之间的交流与沟通，促进全员的共同发展；②企业可与高校建立一定的合作机制，构建全体的企业人才库，高校为企业培养综合能力强的专业后备人才，企业为高校的专业培养提供一定的支持；③管理人员自身不断完善自身，加强对自己能力的提升，不断实现自我发展。

结束语

综上所述，目前我国建筑工程管理存在的问题较多，不利于建筑行业的良性发展，在实际的管理活动中，企业要不断克服各种因素对管理工作的不良影响，加强对建筑工程中的质量、成本以及安全的管理，确保建筑工程项目的顺利实施。参考文献

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