对建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨

温丽芳

摘要：建筑工程管理的技术、发展与实际运用在我们的生活中起着至关重要的作用，为了确保建筑工程管理在整个建筑施工工程中的合理实施及顺利进行，我们必须做好相对应的管理工作和有效控制。一方面要高度重视建筑工程项目的成本控制，保证施工质量，另一方面建筑工程项目负责人要开展相关的研究工作，提高建筑管理应用能力和技术把控，丰富自己的专业管理知识，加强自己的综合能力，并将之运用到实践中，为构建现代化的中国奉献自己的一份力量。基于此本文分析了建筑工程管理的重要性、存在问题及其具体的实施途径。

关键词：建筑工程管理；重要性；存在问题；实施途径

伴随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的难度、规模都在不断加大，建筑工程管理的重要性更加凸显。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得竞争的成功。

一、 建筑工程管理的重要性

伴随着中国现代化建设的飞速变化，建筑工程管理也得到了进一步的发展。相对应之下，建筑工程的快速发展也必会产生一系列的问题，建筑行业属于高危行业，部分人员为了谋求利益却严重忽视了建筑工程管理的重要性，其影响着我们人民群众的生命安全和国家财产的稳固。这就要求我们必须在安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理这五个重要方面加强管理。特别强调的是安全管理，没有安全，就没有保障，更不可能为企业带来效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全状态和人的不安全行为，近些年来发生的建筑事故我们必须深刻反思，充分认识安全管理的重要性。接着是质量管理，贯彻始终，直接决定着整个工程。最后一点则是成本管理，在确保安全保障的前提下节能降耗，从人力、物力等方面降低成本，为企业获得经济效益。

二、建筑工程管理存在的问题

（一）管理意识不清晰

物质决定意识，意识具有反作用，建筑管理意识的欠缺严重影响着我们的建筑工程水平。纵观我国的建筑工程领导者和工作人员，大部分都缺乏科学管理意识，没有建立健全的科学管理体制。譬如一些施工单位因缺乏建筑工程管理不能根据国家建筑标准和安全法律施工 ，结果导致建筑事故，却相互推诿，不承担责任。而且随着现代化建设步伐的加快，我们对施工的质量和技术有着更严格的要求，因此施工单位必须在施工安全、建筑工程管理培训等方面做出努力，以避免安全隐患，确保工程质量。

（二）缺乏健全的工程管理体制

我国在建筑工程管理的发展中还处于探索阶段，没有形成一个完善的建筑科学管理体制。一方面建筑公司为其获私利，压榨工作人员，却未从提高劳动报酬，导致管理人员精力不充沛，也没有工作积极性，从而拖延工作，严重影响着整个施工过程的进度和质量。另一方面，我国的建筑管理体制不完善，人员分配不合理，组织环境混乱，工作效率较低。

（三）施工管理力度不足

施工管理的有效实施对于整个工程起着关键性作用。但我国的建筑管理人员却为了自己的利益，没有对整个施工的现场环境进行综合性的地质考量、天气测评以及各个施工环节的要点和难点及注意的问题。以至于我们在施工的过程中出现很多问题，没有得到有效的安全保障和质量检测。

三、建筑工程管理的实施途径

（一）树立正确的工程管理意识

树立正确的工程管理意识对于整个建筑工程的实施起着非常重要的作用。随着我国社会主义现代化建设的进一步发展，提高建筑工程管理意识迫在眉睫，我们必须自上而下进行，依据有效的手段和措施来提高整个工程的管理水平和安全质量。为使建筑工程顺利进行，可从三个方面进行：首先，强化工作人员的建筑工程意识和安全责任意识，加强安全管理技能培训，丰富建筑工程管理文化；接着施工人员之间相互监督，明确工程管理和施工效益的紧密联系；最后，深刻分析我国目前的建筑市场现状和国家宏观政策，开展研讨会和市场调查，从而探索出顺应现代化发展的建筑工程改革方案。

（二）建筑工程管理机制的健全完善

健全建筑工程管理体制是完善建筑工程管理必不可少的一步。首先，国家在建筑工程管理领域应该出台合理的安全法规和法律，企业应在遵守国家规定的前提下制定出符合该企业的建筑工程体制，确保质量要求。其次，相关部门需要对其审批资料进行审批，审批通过才能进行施工，如审批未通过须及时找其原因，认真解决，再交由审批。需要强调的是，建筑工程专业管理人士需要对竣工的工程进行质量检测。最后一点，相关管理人员和负责人要各司其职，分工明确，落实到位，做好监督和保障工作。

（三）加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益

安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小設置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。

（四）建立健全管理制度，创新管理理念

首先，实行项目经理制度，组建专门的管理部分，为建筑工程管理提供良好的组织基础。其次，根据国家相关规定和企业的实际情况制定合理的管理规章制度，保证建筑工程管理工作有序进行，同时还要注意制定管理的细则，保证所有的管理工作都有章可循，提高管理的质量。最后，可以考虑实行管理责任制度，将管理的责任进行细化，明确各个部门、各个岗位以及各个人员的管理责任，建立权责明确的管理体制，从而端正管理人员的工作态度，保证管理工作的质量。

四、结语

总而言之，加强建筑工程管理具有重要的现实意义，有利于提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现经济效益最大化。因此，建筑企业一定要进一步提高对建筑工程管理的重视程度，不断创新工程管理的理念，加强质量管理和安全管理，并加强现场监督管理，只有这样才能保障建筑工程管理顺利实施，充分发挥建筑工程管理的积极作用，促进建筑行业持续、健康、快速发展。

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