企业文化建设、教化与功能实现

郭丽

摘 要 企业要做到最优秀，就必须在企业文化上下功夫，要通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争力；要在成功地建设企业文化的基础上，通过对企业全员进行企业文化教化和修炼，发挥企业文化的功能，实现企业文化的价值。

关键词 企业文化 企业文化建设 企业文化功能

中图分类号：F270 文献标识码：A

1关于企业文化建设问题

1.1企业文化建设是企业文化管理的基础

好的企业文化建设必须要考虑以下几方面：

（1）根据企业的定位和目标确定企业文化的定位与目标企业的定位和目标是企业生存和发展的基础，企业文化是企业改革和发展的生命线，是同企业整个经营管理目标的实现相互渗透的。企业文化的定位与目标是以企业的目标和定位为基础的。企业文化具有非决策性、非经营性、非制度性、非管理性、非功利性等特点。因此，在企业范围内，企业文化建设的目标就主要指向—企业员工的精神状态。

企业文化的目的，就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化的各项工作都集中指向这个核心点，解决好这个问题，会对企业各方面的工作起到良好的推动作用，从而体现企业文化的价值。

（2）根据企业发展所处的历史阶段和实际情况确定企业文化建设的层次。

在企业发展的不同阶段，企业对企业文化的认识和做法会有所不同。有些现代企业，在创业期就十分注意企业文化要素的积累；在发展期，会逐步形成具有凝聚力的企业精神。于是，企业文化逐步形成，这个过程可以看成是企业文化建设的第一步。很多优秀企业在中级管理后期，会进一步发现企业文化的价值，邀请专家对企业文化进行系统总结提炼，或者自行总结企业文化，去伪存真，学习先进，系统塑造企业文化。这是企业文化建设的第二步。企业文化形成后，对员工进行教化，使企业文化的核心理念融入到员工的思想意识里面，这是企业文化建设的第三步。

（3）要把企业文化建设与企业管理紧密结合起来，使之深深扎根于企业管理的土壤中。

企业文化建设是企业经营管理的重要内容，应该把企业文化的核心内容如企业精神、经营理念贯穿到经营管理的方方面面，但是在加强企业文化建设的同时，更要加强企业的科学管理，不能只强调企业文化建设而忽视了企业的管理工作，更不能以企業文化替代管理工作。讲求企业文化与企业管理的有机结合，让文化融入管理，而非悬在空中，流于形式。管理与文化，本身就是对立统一、一实一虚的关系，文化讲求氛围和心理契约，管理则讲求制度和外部规范，但这两者必须有机融合，文化中有规范，规范中有文化，文化离开管理的方法和策略会成为空中楼阁，管理离开文化的指导会失去灵魂与方向，注定无法成为卓越的企业。因此，把优秀的文化理念转化为企业的各项制度、流程、员工的日常行为，并与考核、培训等结合起来，才能真正形成执行文化。

（4）在企业发展进入新的阶段时，必须对企业文化进行再造，再造时要注意传统继承与创新的关系。

美国著名企业文化专家沙因指出：在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业管理前进的动力，是企业发展的灵魂。而世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于不断地给它们的企业文化注入新的活力，而且，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同。

（5）要把企业理念和核心价值观作为企业文化建设和企业核心竞争力形成的关键。

企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，是企业共有价值观和员工个人价值观的统一。企业文化建设的目的就是塑造企业的理念和核心价值观，从而形成核心竞争力。

（6）高扬人本主义的旗帜，建立人本管理的企业文化。

人是具有主观能动性的，员工是否主动参与企业的经营管理，关键在于员工是否能够以企业的发展、企业的繁荣为自我价值的实现。把企业文化扩展到“以人为本”的育人层次上，立足于创建培养员工“自我实现”的企业环境，积极引导和提升员工价值观向更高层次发展，有助于形成一支具有崇高价值观的团队，提高员工的凝聚力和战斗力，增强企业的综合竞争能力，发挥以文化占领市场、以文化赢得顾客、以文化促进管理的作用；树立形象，创造理想工作环境，从而留住人才。通过开展各种企业文化活动，创设优良的文化环境，制定有效的激励措施，把敬业精神、团队协作、职业道德、毅力品格、工作态度、行为规范等都纳入到员工的素质教育中去。进一步激励员工积极参与企业管理，热爱自己的工作，自觉地学习、思考、实践、创新企业文化。

（7）把企业家的战略思想和员工的精神追求、人性需求作为企业文化创新的源泉，要有企业自己的原创性、个性化的企业文化个性是企业文化的特征之一，没有个性的企业文化就没有生命力，企业文化有没有特色，并从中可以看出这个企业是否真正重视企业文化建设，是否真下了功夫建设企业文化。美国西南航空公司有这样一句话：“对手惟一不能模仿的就是我们的文化”。企业文化不能模仿，盲目的模仿难免会产生“东施效颦”的尴尬；企业文化也不必模仿，企业应根据自己企业的性质和员工的思想来建设具有自己企业特色的企业文化，这样的企业文化才是有生命力的，才能在企业管理的过程中发挥实质的作用。企业文化唯有形成自己的个性特色，保持自己的原创性，才能充分发挥其应有的作用。

2在企业文化的建设上，还要防止几种偏差

在对企业文化的理解和认识问题上，要防止重企业文化活动，轻企业文化内涵建设的倾向。开展丰富多彩的文化活动是企业文化建设的重要内容及手段。通过开展这些文化活动，有助于提高职工的精神境界，使良好的企业精神、企业价值观、企业形象得到认同，增强集体荣誉感及企业凝聚力。但企业文化活动，仅属于企业文化建设的一个方面，并非企业文化建设的全部。把举办文艺活动、办墙报、搞宣传等这些文化活动等同于企业文化内涵的建设是不正确的。

参考文献

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