国家电网公司转变经济发展方式的战略分析

摘要：转变经济发展方式是经济全球化发展趋势的必然要求，是企业提高核心竞争力，实现内部发展的必然要求。国家在“十三五”规划中明确提出了国企改革是国民经济进一步发展的动力。国家电网作为关系着国计民生、关系着国民经济命脉的骨干企业，在新的时代里必须努力转变经济发展方式。国家电网要想转变经济发展方式，必须从转变公司发展理念、优化公司管控模式、健全公司管理机制、拓展公司业务体系、建设统一的企业文化、提高客户服务质量等多方面入手，全面促进国家电网经济发展方式的转变。

关键词：国家电网；转变；战略

一、国家电网转变经济发展方式的实践

（一）转变企业发展理念

国家电网要想转变经济发展方式，首先要转变公司发展理念，改变国家电网传统的经营模式和思维模式，不断的改革创新，锐意进取，實现突破。一是要树立发展发展目标。国家电网要树立明确的发展目标，即建设具有先进的发展能力、创新能力以及国际竞争力的现代能源集团，并围绕这个目标，制定详细的政策和制度。二是国家电网从经营发展理念上，实现从粗放经营向着集约化经营的方式转变。国家电网应该更加注重整体利益和长远利益。三是在市场发展上，国家电网要有更高的国际视野，在不断精化国内业务市场的同时，积极的谋划开拓新的国际市场，在国际范围内取得一席之地。四是要实现业务经营科学化、体系化发展。国家电网要实现核心业务和其他主营业务协调发展，全面科学发展。

（二）优化企业管控模式

优化国家电网公司的管控模式，是促进国家电网公司转变经济方式的重要内容。如构建差异化的管控模式。国家电网作为一个国有企业，在全国各个地方都有自己的子公司，在具体的管控制度上，要考虑不同子公司的地域差异、文化差异和发展阶段差异，从而实施差异化的管控模式，促进企业的健康发展。此外，国家电网还需要构建“三集五大”的管理新体系，“三集”既是国家电网对物资、财务以及人力资源实现集约化管理。“五大”是指要构建大建设、大运行、大规划、大检修、大营销的科学体系，优化国家电网的资源配置，全面提高经济效益和管理效率。

（三）健全企业管理机制

国家电网要健全公司的管理机制，不断建立适应国家电网发展要求的管理机制。如建立有效的风险管控机制和绩效管理机制，加强企业的绩效考核机制，加强对企业的激励和约束，控制企业的风险。健全国家电网的管理机制还包括构建资源集约化的管控机制，对人财物等核心的资源实现集约化的管控和管理，努力的发挥协同效应和规模效应。同时，对于国家电网核心的业务，要进一步的规范化流程，建立专业化的检修、运行和营销团队，发挥专业化的团队优势。

（四）拓展企业业务体系

在新的时代里，国家电网要积极的推进主营业务体系的发展，积极谋求相关产业的眼神，逐步形成国家电网以电网业务为核心，金融、产业以及国际其他业务协调平衡发展的新的业务体系和战略布局。国家电网在全球经济一体化的发展驱使下，要大力推进国际化业务，积极的开拓市场，发展新的业务，如节能服务，电动汽车研发等等相关业务，构建国家电网的科学体系。

（五）建设统一的企业文化

在最近几年，企业与企业之间的竞争，除了资金实力、员工素质以及技术的竞争之外，企业文化也成为竞争的重要内容。企业文化在企业经营过程中作用重大，指导着企业经营的各个环节，使企业经营更加顺畅，使员工相处更加和谐，使企业员工对企业的归属感更加强烈。国家电网要想转变经济发展方式，不仅需要从业务方面入手，还需要注重培养自己的企业文化，形成强大的企业核心凝聚力，提升企业的软实力。国家电网在构建企业文化时，要强化国家电网公司的创造力、执行力、凝聚力和向心力。构建统一的企业文化，重塑企业的品牌形象，培养企业团队的凝聚力和战斗力，提升企业的品牌价值，都十分重要。国家电网建立统一的企业文化，要以“统一的发展战略、统一的价值理念、统一的行为规范、统一的企业标准、统一的公司品牌”五个统一入手，全面提升国家电网统一的企业文化。

（六）提高企业服务质量

随着供给侧改革时代的到来，更加注重客户服务质量的提升，客户满意度的提升，将是国有企业转变经济方式的重要抓手。国家电网要持续不断的提升客户服务的水平，为客户提供便利、快捷、高效、优质的服务，从而来保证客户的满意程度。通过减少客户接入方案审批的时间、提高设备的可用系数，减少停电的时间、提高故障反映速度等等多方面入手，来提高服务质量，提升客户的满意度。才能够真正意义上实现经济发展方式的转变。

二、国家电网发展的战略分析

（一）“一强三优”的战略发展目标

在国家电网未来的发展过程中，从战略上要实现从“一强三优”的方向发展。“强”既是“电网坚强”，要建设规划科学、安全可靠、智能高效、绿色环保、结构合理、技术装备水平较高的新型电网公司，从更大范围，更大领域上优化能源资源的配置能力，从而帮助企业更好的抵御风险。“三优”既是指“资产优良”、“服务优质”、“业绩优秀”。资产优良指的是资产结构合理、布局优化、质量好，盈利和偿债能力强，无形资产价值高，内部资源配置效率高。服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，提供规范高效的能源综合服务，理念先进、体系完备、规范高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务水平在社会公共服务行业中处于领先地位。

（二）做好企业党建工作，建设集团优秀队伍

国家电网做好党建工作，是战略规划的重要任务。只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强党建工作，才能够逐步形成统一的企业文化，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强党建工作，才能切实的抓好队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

三、结论

综上所述，国家“十三五”规划对国企改革提出了新的要求，国企改革也是适应国际经济一体化的必然需求。国家电网作为关系着国计民生、关系着国民经济命脉的骨干企业。国家电网要想转变经济发展方式，必须从转变公司发展理念、优化公司管控模式、健全公司管理机制、拓展公司业务体系、建设统一的企业文化、提高客户服务质量等多方面入手，全面促进国家电网经济发展方式的转变。

参考文献

[1]万载扬，何娇.国家电网公司转变经济发展方式的实践与战略分析.经济研究[J].2011（09）：62-63

[2]邵红山.国家电网公司绩效管理体系建设研究.华北电力大学学报[J].2015：77-85

[3]刘振亚，张启平.中国电机工程学报.国家电网发展模式研究[J].2013：45

作者简介：李嘉宁（ 1992 —），男，汉族，内蒙古呼和浩特人，就读于四川省社会科学院，硕士研究生学历，主要从事区域可持续发展研究。endprint