年轻干部成长要树立四重境界

摘要：年轻干部成长不仅需要良好的外部环境，还需要内在的不懈追求与努力，即具有良好的品性、能力、修养，特别要有良好的思想境界。本文在对年轻干部心理特点及成长经历进行深入分析的基础上，提出年轻干部在成长过程中特别要重视树立“善于立大志做小事”、“炼就‘冷凳坐热功夫”、“正确对待‘争与‘让”、“提拔以后更重提高”4重境界。

关键词：年轻干部；成长；思想境界

在全面建设小康社会、向基本实现现代化进军的征程中，公路部门一大批年轻干部脱颖而出，走上各级领导岗位，为公路事业快速、稳定、可持续发展注入旺盛活力和勃勃生机。然而纵观其成长轨迹，却发现这样的一个问题：同处改革开放、社会主义现代化建设的好环境，同有促进人才脱颖而出的好政策，同受组织、同志们的关心培养，有的年轻干部一步步成长起来，有的还在原地踏步，有少数人甚至湮没沉沦下去。这个问题揭示了这样的道理：年轻干部成长不仅需要良好的外部环境，还需要内在的不懈追求与努力，即具有良好的品性、能力、修养，特别要有良好的思想境界。从年轻干部的心理特点及成长经历看，树立四重境界极其重要。

境界之一：善于立大志做小事

人才学研究的一般规律表明，从30岁开始，人才的成长就逐渐步入最佳时期，年轻干部在有了几年的工作实践后，会逐渐产生职务升迁的想法，并随着工作年限增加而愈加强烈，这是正常的，也是应该肯定的。自古成大事者必有大志，“器大者声必闳，志高者意必远”。

然而，立大志并不是热衷当“大官”。立志固然不排斥做“官”，但立志决不能只为做“官”，这是因为从本质上看“我们共产党人不是要做官，而是要革命”。这就要求年轻干部对立大志要有一个正确认识，立大志不仅是个人奋斗之志，更是为党和国家作贡献的宏远之志、为社会主义现代化建设事业毕身奋斗的豪情壮志。事实上，个人只是沧海一粟，年轻干部只有当他的远大志向紧紧与党和人民的需要联系到一起时，这样的志向才更加富有价值，才能获得施展才能、实现抱负的更大空间。

年轻干部走上工作岗位，大多踌躇满志，但所做的工作多半为不起眼的小事，因而觉得怀才不遇，这是十分错误的。东汉陈蕃说：“一屋不扫何以扫天下”。“小”与“大”是相对的，“小”中有“大”，很多不起眼的日常小事、工作中基础性的琐事往往在关键时刻发挥大作用。有些年轻干部“说起来头头是道，讲起来什么都懂，做起来却无从下手，到头来一事无成”，他们不是输在胸无大志上，而是输在不愿做和不善做小事上。

年轻干部要赢在成长的起点上，就要乐于从小事做起。当然做事难免没有失误，有失误就有可能受到批评和指责。年轻干部因参加工作不久，缺乏经验，失误可能会更多一点。对此，年轻干部决不可因为怕犯错就不敢做事，更不能因受到批评就不去做事。从另一角度看，失误也是一种成功，年轻干部在一次次失误中，积累经验，不断吸取教训，就是一步步走向成功。上级组织和领导，要给想干事、多干事的年轻干部更多的理解与支持，让年轻干部放心大胆地干事，在多干事、干成事中摔打提高。

境界之二：炼就“冷凳坐热”的功夫

坐“冷板凳”对年轻干部既是考验也是锻炼。在职场中，坐“冷板凳”是司空见惯的现象，相对于年轻干部，其机率还要更大一些，这是因为人才成长有一定周期，有一个过程，在这个周期过程中，坐“冷板凳”很难避免；同时因为职务和职位是一个越向上越小的“金字塔”型结构，处于僧多粥少状态，需要在“冷板凳”上竞争。

坐“冷板凳”对于心高气盛的年轻干部来讲十分不好受，这不仅在于坐“冷板凳”不舒服，不能与会客室的软沙发比，更不能与主席台上的“皮座椅”比，坐的时间也不确定，有可能要坐一二年、三五年，乃至更长时间，久坐难以忍受；而且在于“冷凳”的环境冷，往往要忍受冷眼、冷脸、冷遇，乃至冷言冷语、冷嘲热讽……。年轻干部把“冷凳坐热”，既有一个意志能力问题，也有一个胸怀境界问题，要辩证认识“冷”、正确对待“冷”，增强“耐冷”、“抗冷”、“脱冷”的能力。

年轻干部增强“耐冷”能力，就是要有自知之明，对自己的能力、素质的“资源总量”有客观估价，既要看到自身的长处和贡献，又看到自身的短处与不足，认清自己力所能及和力所不及的事情，对“坐冷凳”有必要的心理预期，决不可消极对待“冷”，动辄对自己“冷心”，做任何事都心灰意冷；对他人“冷”脸，待人接物冷若冰霜；对工作“冷”眼，甚至因“冷”自弃，破罐破摔。决不要因“冷”退缩，要处“冷”不埋怨，遇“冷”不抱怨，把每一天都看成一个新的开始，在“冷”中看到“热”，从困顿中看到希望，在“冷板凳”上坐出“热”意。

增强抗“冷”能力，就是要充电加热，加强学习实践。不少年轻干部是从家门到校门再到机关门的“三门干部”，缺乏经验，缺少磨炼，抗“冷”能力相对不足。年轻干部要看清自己的弱点，抓紧补好了解社会的课，补好缺乏实践的课，主动到艰苦环境“吃苦”，到复杂岗位摔打，到关键岗位磨炼，把“冷板凳”当作蓄能待发的机会，不断丰富工作阅历，砥砺品德意志，增长综合素质，逐步适应冷环境，改变冷环境。

增强脱“冷”的能力，就是要主动作为，追求卓越。永不言弃，沉下心，伏下身，在细节上做文章，在落实上求实效，在简单上显真功。低调做人，高调做事，乐于默默无闻地工作，但决不把工作做得默默无闻，从有为中谋求有位。

面对“冷板凳”考验，年轻干部只要理智地从自己身上找原因，以真诚与执着去努力，用实实在在成绩讲话，最终会在领导那里赢得信任，在同事那里受到肯定，在群众那里得到威望。将“冷凳坐热”对于年轻干部，是心理的“粹火”，更是难得的境界提升。

境界之三：正确对待“争”与“让”

“争”与“让”只有一字之差，但对年轻干部的成长来讲却是一个十分艰难的选择。俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，随着单位领导班子新老更替和人员的新陈代谢，每个年轻人都有几次接受选拔的机会与抉择。面对到来的机遇，如何处理，是“争”还是“让”，考验年轻干部的勇气、氣度和智慧。endprint

首先，年轻干部要主动地“争”，到更大的舞台展现身手。改革开放的新形势对干部竞争意识的要求越来越高，公开公平竞争已成为公路部门选拔任用干部的一项基本制度，作为年轻干部必须顺应这一要求，不断完善挑战自己，到合適的岗位去展示自己。应当认识到，敢于竞争、勇于担当反映了一个的人勇气、胆气与底气，年轻干部通过竞争抓住了机遇就意味着抓住了更好实现自身价值的机会，也意味着获得了比别人更多的发展优势。有人对勇于“争”的年轻干部看不惯，认为这种人官瘾大，爱出风头，这是片面的、错误的。富有活力的人事制度，不是害怕“争”的人多，而是害怕没有人“争”。对于年轻干部的“争”，只要动机、目的、做法正当，都要给以积极肯定和大力支持。忽视竞争，埋没人才、用非其人，是事业的损失，领导的失职。要从事业的高度、人才的视野对待年轻干部的“争”，大力营建人才竞争的强烈氛围，使之成为制度、成为常态、成为习惯。

年轻干部在“争”的同时，还要懂得“让”，认识到并不是每个职位都适合自己去“争”，要全面了解竞争职位的特点、能力及素质要求，特别要认清在同类干部、同年龄段干部中的优势与劣势，合理规划自己的职业生涯，理性地选择“争”与“让”。当有明显优势的人参与竞争时，就应该主动地让；当自身条件还不够成熟时，就应该选择性“让”。事实已经证明，有的能力较强的年轻干部，遇上了好的机会，过早地被提拔到重要领导岗位，虽然年轻得志，但由于缺乏台阶锻炼和经验积累，再加上一些缺点被过早过度放大，结果前进脚步戛然而止，相当可惜。因此，年轻干部决不要好高骛远，进行力不从心的“争”，组织上也不要搞拔苗助长式的“用”。

在职位面前，年轻干部的“争”与“让”是对立统一的辩证关系。“争”不是简单地“争”，“争”中有“让”。要从更有利于发展角度去衡量职位对自己的价值，主动“让”出不适合自己发挥作用的职位，坚决摒弃“争”的功利色彩，不攻击对手，不诽谤他人，对人多包容，多谦让，多学习，通过竞争展示自己良好形象和健康心态，赢得更多人的认可和赞赏。当然，“让”中也有“争”。“让”不是无原则的“让”，不是懦弱的退让和躲闪。在“让”的过程中，要保持自己的人格和尊严，显示自己才能与特长，“让”出别人的尊重，领导的看重。

总之，“争”与“让”都要树立正确的世界观、人生观、价值观，把党和国家利益放在个人利益之上，认识自己所争职位与自己德才的匹配度；无论“争”与“让”都要讲规范、守秩序，“争”得有气度，“让”得有风度，“争”出新境界，“让”出新天地。

境界之四：提拔之后更重提高

年轻干部的职务提升并不意味着其能力就跟着提升，职位的提升只是搭建了一个更好施展才华、发挥作用的舞台，与此同时，还将面临更严格的道德考验、更严厉的能力考问。因此，站在提拔后的人生起点上，年轻干部必须要正视并回答好提拔后的提高问题，防止和克服随着权力的增大，产生脱离群众、高人一等的“骄”的心态，随着工作压力加大，产生急于出成绩、显身手“急”的心态，随着事务处理难度增加和矛盾增多，产生怕出问题、缩手缩脚“虚”的心态。更加注重挑战自我、充实自我、完善自我，认清“五个道理”，抓好“五个提高”。

一是认清“仕而优则学”的道理，不断“加油”提高。罗兰说：“成年人慢慢被时代淘汰的原因，不是年龄的增长，而是学习热忱的减退”。一个年轻干部登上了一个新的台阶，就意味着他进入到一个新的新陈代谢过程。面对新岗位、新要求、新领域，原有的知识已经不够或者不适用了，只有不断接受吸纳新思想、新观念、新知识，才能不断进取，不断进步。因此，年轻干部始终要有一种 “本领恐慌”的危机感和时不我待的紧迫感，以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨头的的韧劲、老牛爬坡的拚劲，努力向书本学习，向群众学习，向实践学习，把新的工作台阶作为学习提高的加油站，在职位提升的大舞台上，演出精彩的活剧。

二是认清“挑担比散步走得快”的道理，“加压”提高。在旅游或爬山时，人们发现挑担的脚夫住往比游客快得多，这是因为挑夫肩上有担子，走得越快，才会越早到达终点，就能越早轻松。年轻干部要在新的岗位，干一番业绩，不能躺在功劳簿上，满足于原有的工作水平，要自我加压，提升标准，从重压中激发爆发力，增强意志力，增加创造力，炼好身子骨，提升精气神，勇攀新高峰。《易经》说，“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下”。这就是说，一个人制定了修身立业的大目标、高标准，最后仍然有可能只达到中等水平；而制定了一个中等的目标、标准，最后有可能只达到低等水平，一定要志存高远，并为之努力奋斗。身负重任的年轻干部要认识到这一点，更要努力达到这一要求。

三是认清“关系管得了一时，管不了一世”的道理，不断“加能”提升。古人有“君子之泽，五世而斩”之说，意思是豪门望族的福祉恩泽，不可能永远惠及子孙，最多延续五代就终止了。在改革不断深入、人才竞争日益激烈的新形势下，仅凭家庭影响和社会关系谋求个人进步与事业发展是靠不住的，关系可能帮得了一时，但管不了长远。年轻干部必须摒弃陈腐的“官场关系学”，切莫整天忙着以个人为圆心，以利益为半径画圆，或恐位子不稳，忙着走门子，拉关系，或热衷于推杯换盏，忙着赶场子应酬交际，或好大喜功，搞政绩工程，做表面文章，这样做不仅不能进步，反而会走向反面。要增强“能力本位”意识，多干事、善干事、干成事，把提升能力作为修身立业的永恒追求，努力使个人素质与党的人民的要求相统一，与形势发展相适应，与岗位职责相匹配，站得正，走得直，一步一个台阶，取得长足进步发展。

四是认清“金无足赤，人无完人”的道理，不断“补短”提升。每个人都有自己的优点与长处，同时也存在缺点与不足。年轻干部靠自身的优点和长处被组织提拔到更重要岗位，也要靠不断克服缺点与不足，以适应更重要岗位工作要求。正如优点不讲跑不掉一样，一个人的缺点是掩盖不了的，走上新的工作岗位，年轻干部不会因为提拔，原先的缺点和不足就自然消失了，长与短都是客观存在的，不要怕身上有短会影响威信，存心避短护短。恰恰相反，知短亮短，欢迎揭短是一个人有信心，有勇气、有魄力的表现，会得到更多的信任和尊重。努力扬长补短，不断从他人身上吸取成长进步的营养，克服自身存在的不足，进而在发挥自身优点的同时，不断克服缺点，才能不断获得新的进步。

五是认清“风好帆满好行船”的道理，不断靠组织“加钙”提升。一株幼苗成长为参天大树，离不开阳光雨露的浇灌。年轻干部茁壮成长固然靠自己努力，也离不开组织的精心培养。提拔后的年轻干部要对权力充满敬畏之心，对党和人民充满感恩之情，清醒地认识“我是谁”、“为了谁”，利用“风好帆满”的有利条件，更好接受组织的教育培养，强筋健骨，“加钙”提升。各级组织和领导要关心年轻干部成长，对新提拔的年轻干部既要放心放手，又要加强监督管理，既要施好肥、培好土，又要做治好虫、整好枝，促进年轻干部健康成长。总之，年轻干部提拔后要不断调适心态，保持一颗平常心；不断超越自我，保持一颗进取心；不断完善自我，保持一颗自信心；不断修身正行，保持一颗廉洁心，这样就能在新的岗位上有新的提高，开创新的业绩。

作者简介：宋政，男，1969年4月，江苏高邮，本科，江苏省高邮市公路管理站。endprint