在企业管理中开展精神文明建设的思考

高文霞

摘要：随着时代的不断发展，企业管理面临了新的要求。精神文明建设是企业管理的重要组成部分，能推动企业向更高的方向发展。尤其是随着时代的不断发展，我党将精神文明建设作为全党工作的重要位置上，企业也应认识到精神文明建设的重要性，不断在生产经营工作中开拓创新。

关键词：企业管理；精神文明；建设；思考

一、精神文明建设对企业发展的重要意义

（一）深入贯彻落实科学发展观

精神文明建设能使企业的内部结构不断调整，对各种管理制度进行创新，并且推动企业技术的革新和提高企业内部管理水平，从而使企业实现可持续发展。精神文明是企业文化中的重要组成部分，是企业进步的一个重要标准，加强精神文明建设，可以丰富企业的内涵，使企业的外部文化得到发展，从而推动企业实现科学发展。

（二）提升企业在市场上的竞争力

当前，我国进入了市场经济时代，我国企业走向了国际市场，国际上也有很多企业进入了我国市场，使我国企业危机与机遇并存。为了能在复杂的市场竞争中突出重围，获得更高的经济效益，就要不断提升企业在市场上的竞争力。精神文明建设融入到企业文化中，能对员工的综合素质进行提升，使职工队伍的整体实力得到提升，从而使企业的核心竞争力得到提升。

（三）满足职工精神文化上的需求

企业中的人才已经由传统的单一化人才向着综合性人才进行转化，因此他们在精神文化上有着很高的需求，如果企业能深入精神文明建设，就能使员工在工作的过程中丰富自己的知识水平，提高自己的能力，从而满足员工对于精神上和文化上的需求。

二、新时期企业精神文明建设现状

新時期企业所关注的主要是自身的生产能力及所能达到的经济效益，不仅如此，人们还对精神文化水平给予了高度的关注。因此，企业最好把物质水平与精神水平有效的结合在一起，来推动更好的推动企业的发展。通过一部分企业开展精神文明建设，收获甚微得出以下三点现状：

（一）企业更多地重视物质水平，而忽略精神文化建设

在当今社会中，大多数企业管理者只关注企业可能获得的经济效益，而对企业的精神文明建设完全忽视。企业的高层管理人员大都为了追求企业的利益最大化以及利润的最大化，对企业的精神文明建设置之不理。

（二）企业落后的精神文明建设方法

因为对精神文明建设缺乏足够大的重视，从而导致已有的精神文明建设理念和方法无法跟上时代发展步伐，以至于通过这些方式传播无法更好的了解和掌握精神文明所要传递的思想理念，处理不好将会引发企业员工的不满，在一定程度上阻碍了企业精神文明的建设。

三、企业文化与精神文明建设相融共建的途径

企业文化与精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于其共融的主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保彼此促进，相得益彰。

一是要锤炼企业精神。企业精神是企业文化的主导和精髓，是企业的精神支柱和动力源泉，是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征，又是企业精神文明建设的客观要求。

二是要建设企业道德。在加强企业道德建设中，一方面制定规章制度、完善企业法规，加强硬性约束；另一方面抓好正面灌输和说理教育，以弘扬传统美德，以树立新风正气为目标，引导职工在社会中做个好公民，要单位中做个好职工，在家庭中做个好成员，升华了职工文明素养。

三是要开展目标教育。企业文化和企业精神文明建设应借助目标的激励功能，开展好目标教育，调动职工的工作积极性。

四是要塑造企业开展。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的外部标志。

五是要抓好休闲文化。休闲文化是培养职工文明的生活情趣和生产方式的重要措施，要营造浓厚的文化氛围，最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求，使职工的精神得到充实，思想受到熏陶。

四、企业文化与精神文明建设应把握几个着力点

一是以提升企业职工凝心聚力求发展的集体意志为切入点将企业价值取向和企业形象鲜明地传达给全体职工和社会公众。这是加强企业文化建设、提升企业软实力的有效途径，对于提升企业核心竞争力，推进企业的持肃、跨越和科学发展大有裨益。

二是巩固制度文化成果，提高职工的执行力。企业文化建设要在忠实贯彻企业法规和各项规章制度，强化职工依法依规按章办事意识，并形成科学规范、职责明确的管理制度的基础上，以柔性制度文化约束企业职工的工作行为，使职工自觉自愿地、无条件地执行企业既有的制度和标准，使企业决策的贯彻畅通无阻。

三是体现企业文化先进性，统领企业科学发展。先进的企业文化是企业规范化建设的重要内涵，推动企业发展的内在动力，也是引导、教育、感染企业职工以饱满的工作热情、良好的职业道德、共同的价值观理念、模范的执行力投身于企业科学发展中，进而提升企业的社会美誉度和影响力，促进企业更好更快更高效科学发展。

四是建立科学的企业文化评价体系，强化企业文化实践效果。在企业文化建设过程中普遍存在重理论研究轻实践推广、重建设过程轻考核评价的现象，致使企业文化建设流于表面，与企业实际工作融入融合不深，不能使企业文化的作用很好的发挥正能量的作用。为此在实践推进企业文化建设中，就必须建立量化的、操作性强的企业文化评价体系，赋予相关文化建设职能部门更高的行政手段，把建设与考核相结合，把推广与实践相结合，通过科学的评价方法，切实推进企业文化建设，有效提升企业文化软实力。

五是要摆正企业文化与精神文明建设的位置。企业文化是精神文明建设的基础，精神文明是企业文化的升华。两者是相辅相成的，是一脉相承的。企业文化作为一种“软实力”，具有导向、凝聚、激励、约束、塑造五个方面的功能。精神文明是整个社会全体公民的精神面貌的体现，也是公民社会道德理想体现着民族的精神追求，因为伟大的事业需要伟大的精神，伟大的精神创造伟大的事业，对于激发和鼓舞广大人民群众积极投身中国特色社会主义伟大事业显得尤为重要，把个人梦、企业梦融入中国梦中，共同建设共有精神家园。

五、结束语

总之，精神文明建设是企业提高核心竞争力的关键，也是促进企业长远发展的关键，应认识到精神文明建设对企业发展的重要作用，并采取有效的措施和方法，从而使企业在激烈的市场竞争中焕发出生命力。

参考文献：

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