第三方医药冷链物流企业运作模式及配送成本优化研究

(重庆工商大学 重庆 400000)

第三方医药冷链物流企业运作模式及配送成本优化研究

司艳红

(重庆工商大学重庆400000)

作为新兴产业，我国医药冷链物流存在冷链体系不健全、硬件设施落后、人才缺失、市场化程度低等一系列问题。本文对第三方医药冷链物流的运作模式进行了探讨，并对我国医药冷链物流在配送过程中的成本优化问题进行定量研究。针对医药冷链的特殊性研究第三方物流的运作模式及成本优化是本文的特殊之处。

医药冷链；第三方物流；成本优化

一、医药冷链物流概述

医药冷链作为冷链物流业的一个分支，特指为满足人们疾病预防、诊断和治疗的目的而进行的冷藏药品实体从生产者到使用者之间的一项系统工程，包括其生产、运输、储存、使用等一系列环节。医药冷链是一个庞大的物流系统，涉及到多个环节，为保证药品从生产企业到接收单位的运转全过程中均保证冷链不断链，需要在冷链储存、搬运、分拣、配送等各个环节确保药品一直处在一定的温度区间内，需要冷链物流的各类技术装备、存储设施、货运装备的支撑。

目前我国对医药冷链物流的研究对象大多数选择药品流通环节和企业，少部分选择药品生产企业和消费终端。研究内容以发展现状、问题及成因以及相应对策为主，如张晓欢[1]、潘登[2]、苏磊[3]等学者。部分学者开展了针对医药冷链物流管理系统的研究，如王琳、李金村[4]，杨玮、党培[5]等。对于医药冷链物流相关技术与应用，刘顺清[6]、王维娜[7]等在此领域进行了深入探讨。在医药冷链物流运作模式方面，梁春锋，王英玲[8]提出运用电子商务和计算机网络技术，建立具有本土化特性的区域第三方医药物流系统，有效监管该区域的医药冷链产品。裴娟[9]探讨了第三方医药物流企业的完全社会化、部分社会化的运作模式，分析了其物流服务网络结构形式，对于物流配送网络设计，重点对配送中心选址的多种方法进行了研究，并采用蚁群算法对选址问题的进行了实例验证。

本文将对第三方医药冷链物流的运作模式进行探讨，并对我国医药冷链物流在运输过程中的成本优化问题进行定量研究。针对医药冷链的特殊性研究第三方物流的运作模式及成本优化是本文的特殊之处。

二、第三方医药冷链物流运作模式

第三方医药冷链物流企业是指为医药生产企业和医药流通企业提供全部或部分符合GSP要求的冷藏药品验收、存储、养护、配送、管理等物流服务的外部供应商。目前我国药品批发企业中，90%以上都属于中小型企业，这类企业不可能建立强大的物流服务体系，更没有资格从事冷链药品的物流活动，因此只能寻求与第三方物流企业合作。

(一)第三方冷链物流的运作模式

第三方医药冷链物流企业在冷藏药品供应链中处于一个特殊位置，它集“医药企业物流”与“物流企业”于一身，它既可以是医药生产者的成品库，又可能成为批发交易的终端(医疗单位或零售商)寄存库。

当委托方(制药厂、批发商、零售药店、医院等)向其上级供货商下达采购订单时，供货商从其仓库发货至第三方医药冷链物流中心，第三方医药冷链物流中心按照GSP监管标准进行验收入库，并进行冷藏药品的存储及专业化管理，当委托方将到货预报发送给第三方医药冷链物流中心时，第三方医药冷链物流中心根据其要求进行全程冷链配送活动。同时，上级供货商可将其冷藏药品全部或部分储存在第三方医药冷链物流中心，当下级订货商向上级供货商下达订单时，第三方医药冷链物流中心可代理进行订单处理、配送等活动。在整个运作模式中，第三方医药冷链物流中心采用物联网、云技术以及如基于互联网的 GIS、GPS 技术、EDI、RFID 射频技术等先进的信息化技术进行全程温湿度监管和数据记录，并与CFDA等监管部门，以及医药生产企业及流通企业进行实时双向数据交换和共享，实现信息同步化。保障从生产企业到消费者(患者)的全流程追溯防伪，当冷藏药品出现质量问题时也便于进行责任追溯，可以从一定程度上保障冷藏药品的质量安全。

图1 第三方医药冷链物流的运作模式

(二)第三方药品冷链物流的服务优势

同医药企业自营物流相比，第三方药品冷链物流模式将为医药企业带来众多益处。一方面，第三方冷链物流可为医药企业节约大量的前期投入，因为保温箱和蓄冷剂都不需要自己购买，物流公司已经提供。同时，企业无需考虑运作和管理方面的问题，外包给第三方冷链物流公司，可解决运输中温度链不断掉的难题。即使货物品种有多样性、少量性和发货地的零散性，但冷链物流公司可以充分整合资源，采用多式联运以发挥第三方冷链物流的优势。

另一方面，各供货商将产品集中在第三方冷链物流配送中心，再集中装车进行配送到各需求方，第三方冷链物流通过先进的信息一体化管理，可以根据医药企业的物流订单按量、按段拆分合并形成作业单，为其提供最适合的运输工具、最便利的联合运输、最短的运输距离、最合理的包装、最短的时间、最快的信息、最佳的服务，使药品运输更具效率，节约运输时间和燃油消耗以及冷链过程中的能源消耗，实现医药流通供应链的优化。

此外，在退货运输方面，第三方冷链物流通过全程冷链温度自动记录、跟踪、上传，可以实现GPS精确定位，随时掌握运输车辆信息，同时拥有专业物流信息管理平台、信息门户、EDI交换中心、与监管部门及委托方同步交换数据，对发生质量缺陷的产品可以通过标签追溯自动查询，能够在第一时间发现并召回或销毁过期药品及不合格药品，大大降低药品的不合格率，保证药品质量，从而减少退货率，也使医药企业减少药品损失成本和退货过程中的逆向物流成本。

三、第三方医药冷链物流配送成本优化

(一)配送成本的构成

对于冷链药品来说，配送成本的主要构成部分是与配送直接相关的运输成本，以及在途制冷费用(包含行驶途中制冷费、在节点卸货时仍保持制冷的费用)。

具体参数设置及描述如下:

a-耗油量a升/公里；p-油价p元/升；b-在途制冷费用b元/h；s-平均车速skm/h；m-药品供应商数量为m个；n-药品需求方数量为n家；t-企业单独配送时在每个配送点的药品卸货时间t min；

第三方物流配送在每个配送点的单次卸货时mt min；

(二)配送成本计算

1．单个企业配送成本

单个企业总配送费用：

2．第三方企业配送总成本

3．第三方企业配送成本优化分析

设这m个企业为集合M={1,2,…,m),这m个企业的配送活动全部由第三方物流企业负责。当这m个企业单独进行配送时，存在一个配送成本函数

若对于集合M的任何一个子集s,当其委托第三方物流进行配送时存在一个对应的成本函数F(s),且满足F(φ)=0及F(s1+s2)

上式中:φ是空集；s1，s2分别是属于集合M的两个不相交子集；F(s)是第三方物流中心对m个企业配送业务的配送决策,或者说是配送决策的特征函数。这个特征函数描述了m个企业在将配送活动外包给第三方之后,第三方物流在配送活动中不出现意外的情况下的配送总成本。

由于第三方医药冷链物流的综合优势，由F(s1+s2)

所以由第三方物流进行整合配送时单个企业花费的成本不会比企业单独配送时的成本高。

四、结论

本文在梳理了目前学者对于医药冷链物流的研究基础上，对第三方医药冷链物流的运作模式及其成本优化进行了研究，并借助于实际案例进行了实证分析。得出的结论主要有：

(一)第三方医药冷链物流企业作为一种新的运营模式，对于众多企业来说能够有效解决其从事冷链药品经营活动所面临的前期资金投入大，设施设备投资，信息化专业化管控能力弱成本高等问题。

(二)企业将自身的冷藏药品配送业务外包给第三方医药冷链物流企业，能够显著降低自身成本。

[1]张晓欢.我国医药冷链物流的发展状况与对策研究.[J].管理观察,2015年3月第8期.

[2]潘登.医药企业配送中心运作技术优化与设计.[J].物流技术,2015年第34卷8月刊.

[3]苏磊.北京JHJS公司医药冷链物流企业的案例分析.[J].信息与电脑,2011.(4):52-54.

[4]王琳,李金村,吴双,潘艳飞,张可义.自动分拣模块在Automod中的建模与仿真分析.[J].制造业自动化, 2015-04(上):155-156.

[6]杨玮,党培.基于云计算的医药冷链物流体系构建.[J].制造业自动化,2014-12(下).第36卷第12期.

[6]刘顺清.基于RFID技术的医药冷链物流仓储管理系统设计.[J].物流技术,2015年第34卷1月刊(下半月).

[7]王维娜.基于RFID技术的第三方医药冷链物流实时监控系统.[J].物流技术,2015年第34卷5月刊(下半月).

[8]梁春锋,王英玲.论区域第三方医药冷链物流系统构建.[J].中国药事,2013年第27卷第6期.

[9]裴娟.第三方医药物流企业的运作模式及物流配送网络研究.[D].重庆:重庆大学,2006.

[10]汪传雷,陈娇,王栋梓. 医药物流的绿色配送体系研究.[J].物流技术,2015年8月.

[11]邓旭东,姚璐.医药物品配送路径优化的一种改进蚁群算法.[J].物流技术,2013年第32卷第9期(总第288期).

[12]郑庆华.产业共生视角的医药冷链物流研究新思路.[J].管理观察,2015年9月(下旬)第27期(总第590期).