浅议施工项目资金矛盾与对策

魏陈宝

【摘要】随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争越来越大。企业的资金压力也越来越大，作为建筑施工企业而言，资金方面的压力更是不断的提升。施工项目资金问题不断出现，影响了施工项目的顺利完工，资金对建筑施工企业而言是至关重要的。下面我们就深入的分析一下目前我国施工项目中资金管理存在的矛盾，针对这些矛盾提出一些提升资金管理水平的对策，仅供参考。

【关键词】施工项目 资金矛盾 对策

一、施工项目资金矛盾产生的原因

（一）资金预算管理制度不健全

施工项目对于资金的要求非常的高，在施工项目施工的过程中需要大量的资金来保证工程项目的正常运行，为了保证资金链的完整，施工项目需要在事先对资金使用进行预算，通过预算管理能够保证资金使用效率不断提升，提高资金链的稳定性。然而，目前我国施工项目过程中预算管理方面缺乏健全的制度作为保证，很多预算人员都是为了应付管理者的需要而草草的开展预算编制工作，使得预算编制结果与施工项目实际资金需求存在很大的差距，一旦施工项目开始施工后，各个方面使用资金的地方非常多，这就使得各个部门之间的资金矛盾开始加大，各个部门之间为了获得更多的资金开始进行内部竞争，这使得施工项目内部矛盾加大，影响施工项目的正常运行。由于预算管理制度的不健全，使得资金及时相对充足，但是各个部门之间为了自身利益的最大化，在使用资金的过程中依然会存在一定的矛盾，影响资金使用价值的进一步扩大，对于施工项目资金正常使用造成了非常不利的影响。

（二）资金分散

施工项目资金利用率相对较高，一旦施工项目开工各个方面都需要一定的资金量支撑，这是施工项目资金需求的特征。并且在施工项目运行过程中，施工项目的资金使用相对分散，各个部门之间的资金需求量都不是非常的集中。在施工项目开始后，各个工程项目之间的进度与工期都存在一定的差距，因此对资金需求不是非常的稳定，它受施工项目进度以及工程进展速度的影响。这就导致了施工项目资金相对分散，流动性非常的大，不利于资金的有效管理，使得施工项目资金方面的矛盾不断地加深，影响了施工项目的顺利进行。

（三）施工项目的灵活性大

大部分的施工项目在什么地方开始以及什么时候开始都是受外部需求的影响，这就导致了施工项目的灵活性很大。在施工项目开始的时候，需要在当地设立一个基本户，进行日常的资金划转。如果项目转移到别的地方，那么项目财务人员需要注销施工项目的基本户，然后到另外一个地方再重新开设一个新的基本户，这个过程中需要大量财务工作，提升了财务成本，通过大量的资金转移提高了资金安全风险，影响了银行系统对于施工项目的的信用评级，对施工项目资金融资造成了不利的影响，引发了资金矛盾，对于施工项目的正常运行造成了不利影响。

（四）施工项目资金监管不利

我国施工项目对于资金管理缺乏监督与管理，资金在使用的过程中一般情况下只要管理者批准后就可以直接使用了，然而管理者对于资金情况以及资金使用过程中的情况都缺乏足够的了解，很多的资金使用后没有按照申请的用途使用，增加了施工项目的风险。大量的资金应用到重要性不足的地方，使得施工项目内部的资金需求不断加大，各个部门之间为了能够有效完成自身的工作任务，开始争夺资金，影响了资金使用效率的提升。这些问题主要是由于施工项目资金使用缺乏必要的监督与管理造成的，这就需要有专门的资金监督管理人员来监督管理。另外，在工程竣工后，由于对资金回款情况缺乏监督管理，使得资金回款情况不是非常的好，造成了企业资金紧张，资金矛盾不断地加大，影响了施工项目的顺利完工。

二、浅析施工项目提升资金的管理水平的对策

（一）坚持实行项目资金预算制度

为了进一步提升资金管理水平，缓解资金矛盾，施工企业应该加强对于预算制度的完善，保证预算制度能够有效的规范相关人员的行为，为资金使用指明方向。为了能够保证预算制度的完善，在制定预算制度的过程中，首先应该充分的考虑施工项目的实际情况，保证预算制度与资金使用情况保持良好的关系，所有的资金都按照预算数据进行分配，缓解资金矛盾。其次，为了保证预算作用的充分发挥，在制定预算管理制度的过程中应该对预算管理内容进行明确，保证预算内部的完整性与有效性，第一步应该制定资金使用目标，在资金使用的过程中如果出现了资金方面的问题，要秉承着一切为了资金管理目标的实现为前提，如果出现了资金矛盾能够根据目标帮助施工项目更好地缓解资金矛盾。从预算内容方面，项目年度资金预算方案应该包括未来一年的所有的费用预算以及所有的收入预算，根据收入与费用的差额制定资金计划，保证资金链保持应有的稳定，提升资金管理效率，降低资金矛盾。其次，预算管理制度实施后，应该保证预算管理制度能够充分地发挥作用，相关的制度被彻底的落实到了施工项目的实施过程中，保证预算管理制度能够降低资金矛盾，强化预算制度在施工项目中的作用。

（二）合理调控施工项目资金

针对目前施工项目的资金矛盾不断地加大的现状，施工企业应该合理调控施工资金，不能任由各个施工项目来安排资金。通过调控施工资金来保证资金合理分配。为了能够保证施工项目资金合理调控，施工项目的管理者应该加强项目资金管理，对各个施工项目可能发生的支出进行提前上报，保证施工总体资金量在使用前有一个合理的规范，在规划范围内使用的资金能够更加顺利的被应用到施工项目中去。如果相关的资金不在事先预算的范围内，应该设置特殊的审批程序，一方面通过这种方式能够合理的调控施工项目资金，另一方面能够保证资金被合理利用，避免资金浪费，提升施工项目的资金利用率，缓解资金矛盾。

（三）建立完善的资金运作体系

施工项目与一般的企业存在较大的差异，施工项目的流动性相对较大，因此资金流动性非常的大，资金使用以及运转的过程中会增加整体的资金安全风险，提升施工项目的资金成本，导致大量的资金矛盾出现。为了能够有效的缓解资金矛盾，施工项目在对资金进行管理的过程中应该建立完善的资金运作体系，通过体系来规范资金使用标准，保证资金被合理利用。针对施工项目变动导致的资金矛盾，通过完善的资金运作体系，能够缓解资金管理难度。例如在工期短的项目开展地设置临时资金账户，一旦项目完工就注销临时账户，这样方便、快捷，对于缓解资金矛盾具有积极意义。通过建立统一的资金中心能够有效的避免施工项目资金的流转，对于提升资金安全，防止资金矛盾具有积极意义。作为项目总部只需要在总部设置一个资金账户，各个分支施工项目到总部统一申请资金，方面资金管理，有利于缓解资金矛盾。

（四）加强对资金的监管

为了进一步缓解资金矛盾，施工项目在应用資金的过程中加强对于资金的监督与管理，设置专门的监督管理机构，保证监督管理的有效性。首先，应该对资金的使用情况进行跟踪，如果发现资金没有严格按照使用的标准使用，那么应该及时制止，了解原因，及时上报，保证资金切实的应用到了施工项目中来。其次，资金监管人员应该及时向管理者上报资金运行与使用情况，发现问题及时让管理者知道，保证管理决策的准确性。再次，作为施工项目资金监管人员应该加强对于资金回款情况的监督与了解，如果发现工程项目已经到达了相应的百分比，应该及时的向开发商索取工程款，保证施工项目收入及时变现，为资金管理水平的提升奠定坚实的基础，有效缓解资金矛盾。

参考文献

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