中小企业财务管理存在的问题及策略

杨洁

【摘要】激烈的市场竞争下，对中小企业的生存、发展和成长，财务管理起着至关重要的作用。目前中小企业的财务管理存在诸多问题，分为外部因素和内部因素，阻碍了中小企业的成长与发展。本文介绍了中小企业财务管理的现状，分析了中小企业财务管理存在的问题，并给出改善中小企业财务管理问题的策略，从而对企业加强财务管理水平，提高企业竞争力和防御风险的能力具有重要的现实意义。

【关键词】中小企业 财务管理 问题 策略

一、中小企业财务管理现状

（一）中小企业财务管理的外部环境

近年来，中小企业的发展政策环境得到改善，如资金的支持，努力加强中小企业的推广，要求中小企业从各方面拓宽融资渠道；信用担保制度的逐步提高；服务体系建设取得了成果。但由于系统思维和习惯的影响，中小企业的发展环境并没有得到根本的改善，实际上还存在很多问题，中小企业的规章和制度仍需要改进，管理部门的服务理念需要加强以及发展政策应得到进一步的支持。

（二）中小企业财务管理的内部状况

从实际情况来看，我国的中小企业大多忽视了财务管理的核心地位，僵化的思想使得企业管理受到限制；财务管理制度、财务政策和程序不完善；财务管理办法落后，管理效率低下。

二、中小企业财务管理存在的问题

通过对中小企业财务管理的特点和对我国当前形势的分析，发现在外部宏观环境和内部管理存在着问题，以下从内部和外部两个方面对问题进行说明。

（一）外部问题

由于宏观经济环境和体系的影响，中小企业的财务管理受到了许多负面影响。例如，“歧视”政策使中小企业无法与大型企业公平竞争；地方政府行政管理部门进行了大量干预，使中小企业财务管理目标无法实现。

（二）内部管理问题

1.忽视财务管理的核心地位，财务管理理念落后，财务管理水平低。中小企业的典型管理模式是产权和管理权的统一，企业投资者也是经营者，这种企业财务管理模式对中小企业带来不利的影响。另一方面，企业经理的财务意识淡薄，忽视财务管理的核心地位，财务管理理念落后；缺乏现代财务管理理念，只注重企业的生产活动，不注重财务管理，没有将财务管理纳入企业管理有效制度，使财务管理失去本质的地位和作用。

2.财务管理基础薄弱，制度不完善。尽管中小企业有着自己独特的内部管理制度，但大多数的政策取决于经营者自己，而且不断的变化，没有一些显著的特点。目前，中小企业还没有建立严格的财务会计制度，包括实时检查，卡片检查，账户核对，从而让财务会计程序难以实施。中小企业内部管理基础薄弱，无法顺利完成财务管理。大多数中小企业尚未建立和完善内部会计控制和内部审计控制制度，没有严格的内部控制和审批程序，难以发挥财务管理的功能。

3.財务管理办法落后，信息化程度低。中小企业财务人员缺乏现代财务管理的思想，知识更新不及时，停留在计数和预订上，很难利用财务报告的价值。

虽然大多数中小企业运用基本的财务会计制度，但并没建立完善的财务管理信息系统；与物流、制造、销售等功能不匹配，无法提供完整的企业运营信息，信息化水平有待提高。

4.缺乏预算决策。由于中小企业投资决策不是日常财务活动的主要部分，所以经营者一般不采取资本规划和预算，并且一些重大决策没有对项目进行可行性分析。

5.资产管理不善，控制力弱。中小企业一般没有严格的资产管理政策。比如现金管理不严格，一些企业现金充足，没有良好的投资方式，造成资金闲置和浪费，和一些企业没有计划的使用资金，陷入盲目的财务困境，导致危机。又或是对库存控制，产品占用大量资金，引发周转问题。此外，没有对客户信用进行评估并发放信贷政策，导致应收账款管理不善，产生大量坏账。

三、解决问题的对策

（一）改善中小企业的外部环境，增强配套实力

完善基础所有制结构，明确中小企业在全国经济中的地位，是全面小康社会的基础。确保中小企业与国有大企业保持平等地位，保护和规范中小企业的发展建设。同时，要完善相应的配套政策，加大对中小企业的政策引导和扶持力度，不断完善市场经济体制。

（二）加强自身管理，提高自身素质

作为决策者，要加大对中小企业的政策扶持力度，提高外部融资能力，营造良好的商业环境。但中小企业的业主和经营者也不能盲目地重视政府的支持，要注意财务管理的核心位置，学习现代企业管理制度，在充分把握现代金融理论知识的同时，建立企业金融体系框架，加强自身管理。

1.建立适当的财务目标，构建财务管理中心的理念。注重追求未来的利益同时，企业不仅要在商品业务上，还要重视资本管理，让企业管理从“真正的管理”跨越到“价值管理”；同时财务管理目标还需对应于企业价值最大化。

企业财务管理目标的选择不仅是企业的经营宗旨，也是经营理念和战略理念的体现。中小企业要注重长远，重视企业价值指数，创建财务工作指导线，划分具体量化指标的各个方面，形成财务目标评价指标体系。

2.完善财务管理和内部控制制度。建立科学合理的财务管理结构，是完善财务管理体系的重要内容。中小企业规模小，纵向管理水平较低，构建完善的会计制度，采用先进的管理手段，提高企业财务会计工作的规范化程度。

建立严格的企业财务管理程序，使中小企业按现代先进管理程序开展工作，提高企业财务管理的科学性和有效性。根据行业特点和实际业务流程，构建合理的内部控制程序，将财务管理和企业管理紧密结合，通过财务信息和数据的整合分析，提高内部控制水平，防范风险失控。

（三）加强资产管理

确定合理的负债率，使资本使用达到最优。在提高资本结构的同时，保持一定的现金能力，即资金周转，防止市场波动和贷款困难的市场限制，从而确定最佳控股量。

（四）加强财务预测预算，分析与控制

准备财务预测和预算编制，严格执行、定期分析预算；通过财务预测与分析，在报告期内客观评估企业经济活动和财务状况，找出问题，寻求措施，提高管理水平。

四、结论

中小企业在中国经济和社会的发展中有着不可替代的作用，企业想在这复杂的经济环境下生存乃至发展，财务管理工作不容忽视。因此，本文从改善外部环境和自身质量两个方面出发，注重提高企业管理质量，在现代财务管理理论下，提出改变财务管理理念，建立适当的财务管理流程和制度，加强资产管理，完成财务预算控制。为实现管理框架水平和实际操作水平相结合，从财务管理的基础上不断改进，来提高财务管理和企业管理水平，推进中小企业的可持续发展。

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