中小型生产企业内部风险简述及控制管理

邓红红

【摘要】本文从中小企业所面临的诸多内部风险入手，介绍了诸多中小型生产企业在日常经营管理过程中容易出现的诸多内部风险，并针对这些风险给出了笔者自己的理解和解决办法，希望能对中小企业的发展和领导层的决策提供一些灵感，助力中小型生产企业的发展与壮大。

【关键词】中小企业 生产型企业 内部风险 风险控制

一、中小型生产企业内部风险生成环境介绍

随着我国经济环境的稳步发展、房地产市场大幅度限制政策的推出和一路一带政策的稳步推进，我国的中小企业又迎来一波发展势头。随着民众的需求日益增加和收入的稳步提高，对商品的多样化需求也在逐渐增加。这一系列的外部环境变化，从客观上形成了中小型生产企业的产生环境，也为中小型生产企业的稳步发展提供了有力保障。然而随着中小型生产企业的大量出现，这类企业在管理上的缺位，对企业内部风险控制的欠缺，也在严重制约着中小型生产企业的持续发展，乃至做大做强，影响了这类企业的竞争力。有数据显示我国中小型生产企业的五年生存率只有40.9%，大量的中小型生产企业倒在了企业成立初期。而其中企业内部风险造成的中小企业倒闭又占了绝大部分。

二、我国中小型生产企业面临的主要内部风险

企业内部风险是由企业自身发展过程中积累的旧有问题、管理层决策失当、企业在生产过程中所分配的资金、技术、人员失当所造成的，引起企业经济损失出现的可能性。企业风险的出现，严重影响着企业的日常经营管理以及盈利，而企业内部风险则具有，长期存在或者时常伴随企业生存发展的客观性；汇集各种因素，综合作用于企业本身的多样性；妥善加以解决可以为企业带来巨大进步的机遇性等特点。由于这些特点的存在，给分析企业内部风险带来了一定的困难，也展示了企业日常经营管理的复杂性。简单列举一下中小型生产企业所面临的的内部风险，可以发现有以下几种构成：产品风险、营销风险、信息传递风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险、筹资风险、投资风险等等。

从中小型企业构成和企业部门设置的角度来看，以上出现的多种中小型生产企业内部风险可以被归纳为：由企业的管理层运营决策方面分析不足或者决策失误产生的运营管理风险，其中包括产品风险、营销风险、人事风险等。对这类风险进行分析和深入挖掘，我们可以发现，产品风险是由生产部门人员分配不当、管理不严所引发的产品质量问题和由商务部门对当前市场了解不够、客户需求分析不足导致产品销售困难构成的。营销风险主要是由于企业的市场营销人员能力不足、对市场了解不够、企业本身培训不足或者对本企业生产产品性能不够了解等造成的。以上两者都可以被划入人事风险之中，而人事风险本身又是中小型生产企业最容易出现的内部风险，主要由于中小型生产企业HR部门空缺或者企业高管人员任命错误所致；由于中小型生产企业的财务人员不专业或者企业和相关忽视财务工作造成财务信息流通不畅、财务资料财务凭证缺乏所引发的财务风险，财务风险还包括，应收账款风险、现金流风险等。财务风险的诞生主要受到企业财务受到的重视不足，财务部門人员匮乏，部分企业员工和部门轻视财务工作，部分高层管理人员对企业财务人员不理解、不支持、不配合，企业相关人员对财务人员的工作抱有抵触态度等诸多原因构成，而根本原因还是在于企业管理层对财务工作的认识不足；由员工受到企业内部既有环境影响，从而引发办事流程办事习惯方面问题造成的内部环境风险，如企业内部的官僚主义等。企业内部官僚主义问题的出现一般是由于企业的管理者和部分员工，长期以来受到企业内部官僚主义习气浸染或者从其他存在类似问题企业引进人才造成的，这也与我国的社会大环境有一定的关系。；由企业现存部门交叉管理或者管理层随意临时设置机构造成的机构冗余、消息传递混乱引发的信息传递风险。此类风险的出现主要是由于中小型生产企业的管理层缺乏对管理活动的有效认识，缺乏对人力资源的相关知识造成的。

三、中小型生产企业主要内部风险的对策

从以上简要介绍和归纳的中小型生产企业内部风险来看，企业若要解决这些内部风险，首先需要充分重视财务和人事部门的重要性，从野蛮生长逐渐过渡到有序的发展之中来。而最优先需要解决的问题便是建立健全企业的财务制度、构建和完善企业的人力资源部门，再依托财务部门和人力资源部门，建立一条有效的企业内控机制。

建立健全企业的财务制度方面。财务部门的作用是核算和监督，即收集企业相关财务资料进行统计、整理、汇编报表等工作，并根据收集整理的财务信息判断和分析出当前企业的财务状况，同时根据各个企业部门所反馈的财务信息判断当前阶段，各个部门的费用和开销是否符合当前企业的运营需求等等。在汇总和整理了企业相关财务信息之后将之反映到管理层，为管理层下一阶段的经营和决策提供财务数据上的保障。建立健全了财务制度，可以有效的统筹协调当前企业的各个部门财务信息反馈和人员开销，避免内部风险的发生。

构建企业的人力资源管理制度。在企业所占有的各种生产资料和资源中，人力资源是最具有灵活性的资源，有效的配置人力资源可以为企业节约大量的生产资料和其他成本，为企业避免极多的内部风险。如上文提到的营销风险和产品风险，均可以依赖人力资源对企业员工进行的筛选考核和培训，以及招揽相关人才来避免。同时建立健全奖惩制度也可以帮助产线整顿生产过程中出现的部分操作不规范等问题，将有效地减少产品的报废率和不合格率等，节约企业的成本。

建立企业内控管理机制。在建立健全了企业的财务管理制度和人力资源管理机构之后，企业可以着实建立属于自己的内部控制结构。依托人力资源部门的考勤和考核机制，以及财务部门上报的相关费用核算和当前阶段各个部门的费用支出信息，企业管理层可以方便的规划当前企业各个部门的经费，为各个部门安排当前的生产经营任务，为各个部门的工作考核提供了有力的保障，将有效的回避企业内部风险。

参考文献

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