安全之事无“将就”

文/杨涛

安全之事无“将就”

文/杨涛

在日常安全生产工作中，总能听到有些人说“将就”之类的话，较真按规章制度办事的人反而被贴上过于刻板、过分细心等标签。然而，从很多安全事故分析中不难发现，这些所谓的“将就”往往成为隐患或事故的源头。

安全生产是一项系统性、持续性的工作，需要严谨负责的态度。“将就”看似是为人处世的中庸之道，实则害人不浅。这些言行之所以还时有所闻，一方面是有的单位安全意识不强，规章制度执行不严；另一方面是员工安全作风不正。

追根溯源，有的单位摆不正安全与生产、安全与效益的关系，对安全生产要求不高，标准不严；有的管理人员责任心不强，做事但求无过，不愿得罪人，检查监督走过场，做样子；有的操作人员对自身要求不严不实，图快省事，随意性大，怕麻烦，落实规章制度或执行安全标准敷衍了事。

安全管理中有个著名的累加效应，即上一个工序中存在的安全隐患，如在本工序没有得到及时消除，其危害就会在下一个工序中被放大，这些不安全因素积累到一定程度就会集中爆发。因为，这个环节也“将就”，那个环节也“将就”，结果累加到一起就演变成事故。

事实上，如今大多数企业规章制度相当完善，也不乏各类标准、规程、措施和要求，可一旦在执行上出了问题，再完善的标准也是一纸空文。比如，在企业设备管理上，尽管大多数有专人检修，专人验收，专人检查，分工也细、责任也明，但就因为“将就”思想作祟，层层把关却层层失守，隐患成为漏网之鱼，导致设备事故多发。

无数的现实例子告诉我们，针尖大的洞能透过斗大的风，小隐患也可能成为大事故。“将就”言行看似不是大问题，却容易养成敷衍了事的思想和漂浮散漫的作风。长此下去，员工淡化了安全意识，单位弱化了安全管理，规章制度形同虚设，规程措施不能落地，隐患和事故势必会找上门来。

要杜绝“将就”行为，首先要强化团队安全生产意识，补足安全意识之钙，把爱岗敬业之心和持之以恒态度贯穿安全生产全过程，自觉养成严谨细致、一丝不苟的工作作风；其次细化安全生产流程，健全安全操作标准，让各级员工知晓标准和要求，做到有章可循、按章办事；再者建立健全企业安全生产责任体系，严格落实各级各岗位安全生产主体责任，严格做到有责必追，有错必纠，有过必罚。

再拿设备管理来说，因为有了“不将就”，设备管理者就会对设备检查中发现的任何蛛丝马迹不放过，采取有效措施，果断停运或及时整改；因为“不将就”，设备操作者会更加密切关注设备运行监测，做好设备检修和维护，对设备常见问题多加追踪研究，积极抓好预防，杜绝危险发生，确保设备安全可控运行。

不虑于微，始成大患；不防于小，终亏大德。说到底，要实现本质安全，关键在于执行不含糊、考核不手软，让每个人不能将就、不敢将就，去浮躁、去涣散、不敷衍、不推脱，时刻自警自省，凡事用心细心。唯有这样，才能让“将就言行”销声匿迹，促进企业长治久安。

（作者单位：川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿）