工民建施工现场管理现状和应对策略分析

马乃伟

摘 要：加强工民建施工现场的管理、提高施工质量，不仅是为工程项目的建设质量提供保证，更且单位降低了投入成本、缩短了施工周期，为单位带来社会效益与经济效益。优化建筑工程土建施工现场的管理，将直接影响到整个企业其他各项管理工作的进程，加强建筑工程土建现场的管理工作将会面对着更大的压力和挑战。本文对土建施工技术管理进行了探讨分析。

关键词：土建施工 技术管理 优化策略

引 言

施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。

1.认真分析土建施工质量管理现状

1.1建筑市场管理力度不够。当前，在建筑市场存在着这样一种现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此，一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业队伍，甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略。在中标后无法拿出多余的经费购置安全生产的必要设备、器材和工具等，因此就导致了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的可能性。

1.2工人缺乏自我保护意识。在建筑企业的施工中经常可以看到经营人员多是随时随地招收的农民工，这些人的安全技术素质普遍较低，安全意识也普遍比较缺乏。导致这一现象的主要原因在于建筑企业节约了用于安全教育培训的资金，甚至有的企业连最基本的“三级安全教育”都沒有进行。

1.3安全监督的力度不够。在目前的安全监督工作中，仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象，但是在实际的安全监督过程中，安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查，还应与安全管理的资料相对照，这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。在施工安全管理过程中，由于管理不到位，致使施工现场出现混乱，导致违章用电等多种不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。

1.4企业资源管理存在问题。建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有些企业没有专业的人力资源管理人才，有些企业没有制定相应的规章制度、措施及办法等。项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位对机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。

2.土建施工现场管理应遵守的原则

2.1坚持经济性原则。以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全的管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支。

2.2坚持科学性原则。在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置。

2.3坚持规范性原则。要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。

3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1树立项目管理意识，促进项目管理工作的开展。针对建筑工程施工企业项目管理现状中存在的问题，现代建筑工程施工企业应加强自身项目管理认识的提高。通过树立项目管理意识强化项目管理工作，促进建筑工程项目管理工作的有效开展。以企业领导者项目管理意识的树立使企业认识到项目管理工作的重要性、以企业管理层项目管理意识的树立促进相关管理体系与制度的完善、以企业各部门员工项目管理意识的树立促进项目管理工作的有效执行，进而实现项目管理工作的有效开展，实现建筑施工企业项目管理目标。

3.2加强土建施工现场的工作人员管理。人员的管理是施工现场管理的基础。随着科技的发展，建筑工程也呈现出多元化的发展，建筑工程对施工人员的要求也越来越高，施工人员不仅要具备过硬的专业技术，还要具有严明的纪律性、责任感、道德感，只有这种具备专业素质和职业道德的施工人员才能确保工程的施工质量，承担起建筑工程的重担。

3.3加强土建施工现场的安全管理。各项生产在保证质量的同时都应该把安全放在首位。因为生产经营活动是动态的、不断变化的，所以在整个过程中各种安全隐患也是动态的，这就要求我们的安全管理工作要时刻根据生产经营活动的变化，不断探索、总结，及时发现新的危险因素并采取有效的解决措施，然后不断总结安全控制的经验和教训，以指导变化后的管理工作，进而不断提高安全管理水平。

3.4加强土建施工现场的材料管理。作为施工单位，对于施工材料的管理应该主要从材料的质量与成本两方面加强管理手段。施工前，施工单位应该详细掌握材料的货源，广泛收集货源信息，尽力找到物美价廉的材料货源，同时要根据工程项目的实际需要制定材料或设备的需求计划，并随时根据施工进程合理的调整计划，保证材料的有效供应及企业资金的有效周转。制定合理的采购计划，加强采购人员的业务水平及综合素质的培养，确保采购的材料质优价廉，以减少施工的投入成本，增加企业的收益。

结 语

综上，本文从优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义、应该遵守的原则以及存在的问题进行了深入分析，并提出了主要措施，对于优化土建施工技术管理，提升工程的施工质量有着深远的意义。

参考文献：

[1] 黄钜斌. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 城市建设理论研究（电子版）.2015（5）

[2] 罗俊. 浅述建筑工程施工技术管理的重要性[J]. 中国新技术新产品， 2015，（03）