土木工程施工管理问题及对策浅述

高超++赵宇航++王明文

摘要：施工质量的管理和控制在土木工程施工管理中是其工作重点，同时，它也是整个工程质量的关健步骤。鉴于其在建筑施工中的特殊性，在施工过程中会有各种的问题和一些安全隐患因素存在。只有在使建筑工程质量得以保证的前提下，才能真正做到推动建筑业发展。本文主要是对施工过程中存在的相关问题进行了分析，并提出与之对应的控制管理措施，从而使得土木工程在建筑这个行业中有稳定发展。

关键词：土木工程；施工管理；解决措施

1当前我国土木工程施工管理中存在的问题

1.1管理体制不完善

就目前建筑行业来说，管理人员有必要使用科学化与合理化相结合的管理方式来对土木工程施工进行管理，这两种方式的结合管理可以对土木工程施工管理工作起到有效的支撑作用。如果不能科学的对施工进行管理，那么不仅在工程上容易导致脱节，同时这也体现在人员管理上。从管理层面上来讲，我国还需在一些大型土木工程建筑市场管理方面进一步加强。一般情况下，都是临时委派监督人员对工程施工进行现场的管理，这样就会使管理人员出现水平参差不齐的现象，不能对工程中出现的问题进行针对性和及时性的处理，从而使管理工作不能达到预期效果。

1.2安全意识薄弱

一些影响施工的不确定因素在土木工程中对于施工和管理来说都是不可忽略的重要环节。农民工在工程施工中占据着重要的作用，是工程施工队伍的核心力量。这些农民工都缺少相应的专业知识，没有接受过正规培训机构的培训以及相关的正规教育，所以，相对来说他们的安全意识薄弱，就会容易产生安全事故。所以管理人员就要制定一套相对完善的安全管理规程并严格执行，从而降低安全事故发生的频率。只有杜绝安全事故的发生，才能保证工程顺利的进行，因此，安全管理在土木工程施工管理中至关重要。但是对于安全管理工作依旧是传统的安全管理模式，对安全管理工作的忽视是目前施工过程中普遍存在的问题。一些有关于建筑工程安全方面的法律条款在中国没有得到有效的实施。

1.3管理人员素质有待提高

部分的施工管理人员不太符合工作的需求，有些人在基层管理状态等未知，导致一些基层经理的工作，缺乏热情，管理效率低，工作量不饱和的现象。由此，施工管理人员质量无疑是最重要的一个。从业人员招聘制度并非完美无缺，评价体系不严格，导致工程管理人员没有良好的知识储备，无法妥善处理土木工程建设的施工管理工作。

2土木工程施工管理问题的解决措施

2.1完善质量管理体系

管理系统是每个企业稳定发展的基础。特别是在土木工程施工过程中，健全的质量管理体系不仅可以有效管理和满足管理需求，能使更多的问题及时解决，而且可以提前控制许多问题不再发生。完善的质量管理体系最主要的目的是减少工程质量问题，确保工程质量和工程结构的安全、可靠性。在项目实施前，我们的质量控制部门，就要研究和分析实际项目，根据实际工程情况设置合理有效的質量管理体系，以此来实现每一个施工环节，尽量减少施工中可能存在可预控的质量问题，有效控制施工质量。

2.2控制工作人员的综合素质

人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，由此，必须加强施工管理人员的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人员素质，避免人的失误，以人的工作质量保工程质量。另外，施工管理人员在对工程施工管理方法和相关的规章制度进行制定的时候，要具有一定的前瞻性，因为施工管理对整个施工现场的协调和控制具有非常重要的作用。管理人员要把施工中可能会出现的问题和解决对策在施工前一阶段就规划出来，做到“事前预控”，并在施工阶段对国家制定的相关制度和管理方法严格遵守，在保障施工现场规范性的同时还要保证各工种之间的合作协调，以此来提高工程的整体施工效率。

2.3严格控制材料质量

施工材料是土木工程施工的物质条件，材料质量是土木工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故，必须杜绝假冒伪劣产品用于工程上。在进行施工准备的时候，相关项目部门要对整个工程需要的材料有计划的进行编制，并对相关材料的供货信息进行广泛收集，同时制定合理的采购计划，并在采购后对材料进行合理的保管，以免后期使用时发生不能使用的情况。管理人员在前期工作准备充分后，还要对施工过程中的现场施工情况、资金的运转和施工进度提前计划充分，做好相应的准备。

2.4加大信息化力度，创新土木工程管理策略

现代社会信息化渐渐成为影响产业发展的重要因素，所以，建筑行业如果要想得到长远持久发展，就一定要实现信息化管理，采用现代化的管理模式。要將各种现代化管理思想和管理手段融入到工程管理活动中，其中最明显的体现就是计算机的应用。可以从以下几个方面进行建设：

1.要对投入信息化管理成本加大，为管理人员配置相应的计算机设施，这是土木工程企业进行信息化办公的前提和基础；

2.要设计和制定符合本建筑企业发展的信息化模式，不仅要与大潮流接轨，更重要的是要与本单位的实际情况相宜；

3.对信息化的平台构建。这一点要对内部和外部两个方面注意，其一，内部信息平台就是要实现单位信息化办公和交流；外部信息平台就是要实现相关项目之间的信息共通，并且能够在网上交流经验、分享成功案例和经验。

4.要对信息化工程管理系统和信息化处理平台同时建立起，从而使工程管理的信息化和网络化真正地实现。

3结论

土木工程施工管理是一个系统工程，它设计公司管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，再加上土木工程产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了施工管理的难度大，由此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国家质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证土木工程质量水平不断提高。所以要使土木建筑行业稳定的发展，我们必须要严格控制施工的质量。

参考文献：

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