浅析企业如何加强人力资源管理与创新

孔维敏

摘要：当今时代以人才为导向，以信息和科技为支撑，人力资源管理及其创新成为企业可持续发展基础和保障。信息时代的市场竞争，说到底就是人才的竞争，拥有和把握人才，知人善用，才能推动企业快速发展。文章针对企业如何加强人力资源管理与创新进行了详细的阐述，内容仅供参考。

关键词：企业；人力资源；管理；创新

1目前国内企业人力资源管理中普遍存在的问题与不足

新时期人才业已成为企业向前发展的决定性因素。目前國内很多企业内部设施的机构层次过于简单，而且管理部门以及人员编制数量偏少、以致于企业内部人力资源管理灵活性、盲目性较大；从另一视角来看，国内企业人力资源管理过程中还存在着很多的问题，比如管理体系不健全、管理模式陈旧以及管理投入力度不够等，都会影响企业发展。

1.1缺乏健全和完善的人力资源管理体系

第一，缺少长远的人力资源规划目标。对于多数企业而言，因战略性规划不健全、不完善，过分关注眼前业务，所以人力资源管理也就局限于眼前事务。同时，人力资源管理工作与企业的长远发展战略之间，无法有效的结合在一起，以致于企业人才需求规划与企业发展不在同一轨道上。之所以会出现这样的问题，主要是因为企业领导层的思维其决定性作用，管理者的文化素养、知识结构以及战略发展眼光和对全局发展的掌控能力等，决定着企业的管理水平。

第二，企业人力资源管理法制性不强。就当前国内企业发展现状来看，中小企业几乎占据了半壁江山，其中很多企业的人力资源管理程序性以及法制性建设并不理想。比如，人才招聘以及人才使用环节，对员工的教育与考核力度不够，一经录用，未经系统的培训和严格考核，即上岗工作；很多企业，尤其是中小企业约定的试用期过长，劳动合同的签订缺少法律规范，甚至根本不签订劳动合同，更不会为员工缴纳基本的保险等。

1.2人力资源管理投入力度不够

较之于其他管理工作，国内多数企业在人力资源管理方面的投入力度明显不足，具体表现在以下方面。第一，不重视战略和管理；第二，人员配置不到位，投入的资金不足。实践中可以看到，目前国内多数企业未能将人力资源管理工作置于战略高度予以重视。对于企业的经营者和管理者而言，主要的工作精力都放在了生产以及销售环节，严重忽视了企业人力资源管理的重要性。同时，很多管理人员自身的素质和业务技能有待提高，确保专业的基础知识以及从业实践经验，在人力资源管理实践中无法从宏观上进行整体把控。

1.3管理部门的职能简单化

从当前国内企业发展现状来看，很多企业对人力资源管理工作的定位不准确，通常将其定位于从属部门。管理部门的职责，只是局限于考勤、档案以及合同管理等，上述事务性工作依然延续传统管理内容。在该种情况下，规划、绩效、激励以及评价和培训等，只是一纸空文而已。企业的人力资源管理，形同虚设，对企业的生产经营和发展作用不大，企业难以做大做强。我国企业尤其是中小企业内部的人力资源管理部门，在企业中的职位最低，而且习惯性地被视为辅助行部门，未能从发展战略高度对企业的整个人力资源进行统筹安排，对企业人才战略需求的分析不到位。

1.4激励和约束机制落实不到位

根据马斯洛需要层次理论，人的需求层次逐渐升高，当当满足人的低层次需要时，就会寻求高层次的需要，而企业应当满足之。就目前国内人力资源管理的激励和约束机制来看，存在着很多的问题和缺陷。首先，体系不健全。企业未能真正认识到激励机制的价值和意义，体系不完善，形同虚设。企业将发展的评价指标，多数定位于业务、财务指标，人才指标缺失。其次，制定的管理机制形式化。虽然很多企业制定了约束和激励机制，但是只是存于书面，并未严格落实到实践和行动。一方面，管理者只是采取个人许诺的方式来吸引人才，接下来就没有了后文，原先的承诺总是找借口搪塞、拒不兑现。

2现代人力资源管理创新的主要策略

古代有句话说，得人者昌，失人者亡。这句话的意思就是如果得到了人才事物就会发展的越来越好，如果是失去人才那么事物就会灭亡。就是在现在谁得到了人才，那么就会获得更大的竞争力。

2.1转变人力资源管理观念

现代人力资源管理的鲜明特点是转变管理理念、树立人本理念。现在的企业一般都会相当重视员工的发展，把员工的发展与企业的发展融为一体，同时去满足企业和员工的共同需要。只有在工作的过程中让员工看到发展的希望，才能够留得住员工，增加员工的工作积极性，这将更加有利于企業和员工的共同发展。

2.2摈弃传统人力资源管理的弊端，创新人力资源管理体系

对于企业的高层管理者，应当时刻稳定保持人力资源管理的先进性和战略性。对于人力资源的创新工作首先是对员工的培养，要通过对员工进行培训，实现员工的自我提升。另一个是要放弃落后的人才培育机制，创建先进的人才培养体系。

2.3构建完善的人力资源信息化管理体系，快速提升人力资源管理的绩效

一般的，当企业的规模发展到一定水平时，人力资源管理的工作压力便会大幅度的增加，这一点很多企业都已经知道。像工资核算、人才招聘、岗位培训等一系列工作就会大量涌向人力资源部门，于是许多人力资源部门会出现加班的现象，尽管如此在人力资源部门还是会出现许多实实在在的问题。那么究竟怎么样才能提升管理的效率，缓解工作压力呢？本文认为，如果企业想要一定程度的提升人力资源管理的效率，最重要的是要建立一套完整的人力资源信息管理体系，来提供人力资源管理各个工作岗位的工作信息。另外还要构建合理的人力资源信息管理制度。

结束语

做好企业人力资源管理工作，对于企业的整体性发展是至关重要的。新经济时代下，创新已经成为事物发展的核心，任何事物的前进是需要通过创新才可以发展的更好，而且传统的企业人力资源管理已经适应不了新时代的发展，因此企业人力资源管理需要创新，只有通过这样才可以提高员工工作的积极性与热情，才能从根本上推进企业的进步与发展，使得企业在社会主义市场经济中处于有利的地位。