浅谈房地产项目成本管理

崔文娟

摘要：随着我国房地产事业的不断发展，我国房地产行业和项目的开发和竞争也成为重要工作内容。同时房地产行业的基本盈利模式也成为现阶段，土地升值和房地产行业成本控制的重要内容。所以在房地产项目开发的阶段，对于项目成本的管理工作还需要在根本上进行核算，其中具体的项目就是设计阶段、投招标阶段、工程成本阶段和竣工阶段的工程成本控制和管理工作，只要保证这几项内容能够合理的开展，就能够在根本上节省房地产项目的资金输出，并且也能够实现国民经济的快速发展。由此可见，项目成本的管理工作主要就是在整个项目的实施过程中，保证全过程的成本控制在合理的范围之内，以此促进房地产行业的长足进步。

关键词：房地产；成本管理；措施

1房地产工程项目成本管理的现状

房地产工程项目的成本管理涉及工程项目中的预测、计划、控制、分析等，通过合理的控制，将工程项目的投入成本控制在预算的范围之内。近些年来，国内企业逐渐意识到成本控制的重要性，把房地产工程项目的成本管理作为工作的重点，并且不断地提高工程的质量，减少工程所需时间，以此提高经济效益和竞争力。随着全球性经济的加强，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程项目的成本管理，从而保证企业在激烈的竞争中存活。房地产业在国民经济中占据着极高的地位。世界发达国家拥有十分完善的房地产体制，将与房地产有关的机构有效的进行结合。反观国内的房地产业，与国际先进水平有着较大的差距，对工程项目成本的管理与有许多缺陷。国内的房地产企业要在世界舞台上站稳脚跟，就必须不断完善房地产体制，从自身的问题入手，逐渐与世界先进水平看齐。文章深入研究国内房地产工程企业的工程项目成本管理行，总结如下问题：①成本管理制度不能与责任制度相结合；②不能全面的认识成本管理；③对工程项目中的质量成本和工期成本的控制薄弱；④工作人员的责任意识较为薄弱；⑤材料的管理制度不健全，在材料的采购、验收等方面造成了大量的资金浪费；⑥不能有效地利用人力，物资和资金，不能合理的安排施工程序；⑦在进行成本预测时没有认真的态度，不能准确的进行预测；⑧形式主义，失去成本核算的意义。

2房地产项目成本管理

2.1房地产项目投资决策和工程成本的控制和管理

在房地产项目的建设和管理工作中，其技术内容的经济决策也是非常重要的一项内容，例如：在房地产的规模和产品的发展方向上能够确定，同时在住房建设的场地选择和工艺设备方案上也能够确定，这些情况也能够直接和工程成本的高低产生影响。同时根据相关的资料进行分析：在房地产项目的建设阶段，投资决策工作对于工程的成本会产生非常多的影响，甚至能够达到85%左右。所以还需要做好工程成本的控制和管理工作。首先需要对所选择的地区进行资料的收集和整理，同时需要对于资料进行分析。其次需要做好对于房地产项目的市场调研工作，其中还包括市场的发展现状，以及价格的估测，还有产品所产生的竞争力。然后就是针对项目的数据参数进行合理分析，以此保证在项目取舍上实施最终的决策，避免出现盲目建设的现象。最后是针对房地产项目的投资资金进行估算，对于所需要进行的工作进行全方面的分析，这样才能够保证房地产项目投资决策和工程成本的合理控制和管理。

2.2增加设计阶段成本控制的重视

在充分利用工程价值分析方法，企业管理者对设计方案的技术经济方案进行评价，选出一个最合理和经济的建设方案，并对设计方案的工程建设成本进行有效合理的评估和预算。成本管理中一个的重要环节就是施工项目成本计划，必须制定出一个合理的实际的施工项目成本计划，由此才能对后续的项目成本控制产生较为积极的影响。

2.3房地产项目中招投标阶段工程成本控制和管理

2.3.1招标文件的规范性。对于投招标文件的编制还需要房地产项目给予足够的重视，特别是文件的规范性和严谨性，这也是非常重要的一项内容。同时在实践的内容中能够看出，严格和标准的投招标文件也能够确保建设的工程合同成本具有合理性和合法性，同时也能够有效的减少甲方和乙方之间存在的纠纷，良好的保护合同双方的利益，减少工程的成本工作。

2.3.2加强工程招投标的管理。对于投保的管理工作，还需要合理的确保工程成本的内容，并且检车公开、公正和公平的原则，这样对于投招标工作的监督，还需要不断的提高其编制的内容质量，以及相关人员的业务水准。这样在评价的工作之中，才能够合理的保证低价中标，同时还需要充分的考虑到招标单位的社会信誉基础上，提高房地产项目的施工能力，还有设备的使用情况。以此也能够保证工程成本的降低，并且按时完成所要求的工期。

2.4房地产项目施工阶段工程成本控制和管理

2.4.1对人员管理的控制。在人工费的控制方面，要结合预定的工作日数对工作人员的工作天数进行控制，实际工作日数不得超过预定的工作日数。对于工作人员的技术水平也要有所要求，多招一些具备多项技能的工人，这样在某些岗位人员紧张时，可互相调动，这样就不会影响工程的进度。

2.4.2材料管理。对于材料的控制主要在于采购材料的数量和价格。采买材料尽量减少中间商，这样能大幅度的降低材料的价格。材料的采买数量一般不能超出预算的数量，在施工的过程中所采用的材料如果超出预算，施工部门要认真分析，找出超额的原因。如果是因为工程的变更所造成的超额，要及时进行记录和补算。

2.4.3完善施工机械和管理方式。一个企业想要提高自己的劳动生产率就需要结合发挥机械的效能，从而使得劳动时间的大大缩短，节约折旧费和其他的成本。在运用机械的同时有一个有效的管理模式，更好的促進施工项目各个工序的有序衔接，项目的整体效率得到提高，工程成本得到降低。

結语

工程项目的成本管理贯穿整个项目，涉及到工程中的各个环节，由于其广泛性，所以形成较为完善的项目成本管理体系具有一定的难度。对于不同规模的工程项目要有相应的管理体系，不能千篇一律，要进行创新和改进，得出切实有效的管理方法，提高房地产企业的经济效益。

参考文献：

[1]韩越.房地产工程项目成本控制与管理研究[D].吉林大学，2015 （45）：88-90.

[2]罗卓异.国际房地产工程项目成本管理问题研究[D].南京大学，2014（14）：56-58.