企业经营管理人才管理的模式建构研究

李燕

摘 要：人才是所有的社会经济活动过程中的主体，管理实际上就是主体对客体的一种管理，其实就是人与人之间的管理，并且通过人与人之间的管理来有效的推动人对物的有效管理，由此能够看出对人才的管理和对物的管理不是并列的，因此，企业在加强对人才管理的基础上，通过对人才的有效管理才能够更好的实现对物的有效管理。基于此，本文针对当前企业经营管理人才管理模式中存在的问题进行探究，然后针对存在问题的原因进行分析，最后针对相应的人才管理模式构建路径进行深入的研究。

关键词：企业经营管理；人才管理模式；建构路径

随着我国社会经济的快速发展，市场的竞争趋势日渐激烈，在当前的背景下，不管是哪个企业在其发展的过程中都会遇到很多机会的同时，企业所要面临的挑战和困难也都是日渐增多的。为了能够更好的实现和促进企业的经营目标，能够为企业的未来稳定发展奠定基础，这样才能够在企业的人才管理方面获得更好的完善。因此能夠看出，企业的人才管理实际上就是企业进行经营管理的前提和基础。

1 当前企业经营管理人才管理模式中存在的问题

首先，企业的管理人员在实际的工作当中太过古板和守旧，不能够与时俱进，长时间使用一套相对国有的模式进行工作，这样就会导致企业不能够跟进时代的步伐，与市场经济严重脱节。

其次，很多企业管理人员在解决重要问题的过程中其业务处理能力相对比较弱，不能够根据实际的情况做出相应的解决对策，导致企业缺乏未来发展的方向，最后经营失败。

最后，很多员工对物质的欲望非常大，很多员工没有树立正确的工作理念和价值观念，长期下去不利于企业本身资产的增加，同时还会严重阻碍企业自身的未来发展。

2 当前企业经营管理人才管理模式中存在问题的原因分析

第一，企业当中任人唯亲的现象非常严重，这样的思想就会导致企业经营管理存在盲目性，在选择人才的过程中没有将人才的业务处理水平和相关的技术能力当成是选拔的首要要求，而是选择更多能够巩固自身权利的人员。

第二，在企业经营管理人才管理中缺乏相对比较完善的内部考核制度。针对相应的考核工作没有进行足够的重视，仅仅是表面的功夫，根本就没有将绩效考核的实际作用充分发挥出来。同时，忽视了对绩效考核结果的重视，没有针对每次考核中所存在的问题进行分析，进而找出相应的解决办法，进而就会影响企业正常的经营管理。

第三，企业在经营管理过程中没有充分调动员工工作的积极性。员工工作态度是否认真能够直接影响企业是否能够正常的运转，进而获取更多的经济利益的关键和基础。企业在员工身上所投入的奖励越多，员工的工作积极性就会越高，由此能够看出，人才管理是企业经营管理当中的关键因素。

3 企业经营管理人才管理模式的构建路径

3.1 严格选用企业的工作成员

针对当前企业经营管理模式当中会经常出现一些弊病和问题等，建立新的企业经营管理人才管理模式等问题，这样就会有相应的解决方案。第一，应该从企业的选用员工方面着手，将企业经营管理人才的选用进行市场化，然后选择更加灵活、机智的方法应用于企业的员工选拔当中，为企业选择更多优秀的人才，为企业的发扎配置能力较强的人力资源。第二，应该将整体的人才选拔制度进行有效的细化和完善，将不同环节都能够做出更加标准的选择，而是应该将企业人才选拔环节进行转变，将能够适合企业发展的优秀人才吸收到本企业当中。

3.2 构建完善的绩效考核机制

企业想要构建完善的绩效考核机制应该从两个方面进行完善和构建。首先，企业的管理者应该加强对企业员工绩效考核的关注程度，正确认识在企业经营管理当中考核机制的重要性，增强员工的价值观理念，促使员工绩效考核能够依照企业当中不同的群体实际情况尽可能的发挥员工的作用，更加规范和完善。其次，应该在员工绩效考核之后做好结束工作，应该有严谨的工作态度，并且应该将以前的考核数据进行分析和考核，依照这其中的不同变化进行总结和分析，充分掌握企业未来发展的规律，促使员工的考核工作能够最大限度发挥其价值。

3.3 建立合理有效的奖励制度

企业想要整体的提升员工工作的积极性，简单的月薪奖或者是年终奖仅仅是不够的，因此，建立合理有效的奖励制度，这才是能够充分激励员工提高积极性的关键和基础。因此，企业应该对员工的薪酬制度进行有效的改革，这样才能够让员工对企业满意，然后充分激发员工的工作积极性。

4 结语

综上所述，随着当前社会的快速发展，市场经济之间的竞争日渐激烈，在相对比较残酷的市场竞争当中，企业应该在不断的发展当中对自身进行不断的创新和完善，提升企业管理者的观念和能力等，将更多的优秀人才全部吸引到企业的管理岗位当中，并且能够在这个前提之下不断的完善和改进企业经营管理人才管理环境，只有这样才能够更好的保证企业更加长久、持续的发展，促使企业能够在当前快速发展的市场经济当中永远都能够站在不败之地。

参考文献：

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