基于油田企业车队车辆管理分析研究

闫海龙 李明

摘 要：油田每年新增各种各样的车辆，在油田进行采集、运输和装载，车辆数目的持续增加，使油田企业在管理车辆的问题上有一定难度。大部分油田的工作环境恶劣，而且油气开采难度更大。石油开采属于技术密集型施工，车辆运输与作业时同样的会遇到很多的危险，如若出现事故，那肯定是对车辆的管理力度不够，这样的问题会对油田的整体施工和进度产生极大的影响。油田企业车队的车辆管理也是企业安全管理工作的重点之一，近些年，国家和企业对这方面的安全意识越来越高，针对油田企业的车辆管理给出了一些建议和相应的管理措施，但是这只能减少车辆故障造成的事故发生率，并不能完全的避免。所以，油田企业车队的车辆管理和安全维修工作还需要进一步的研究和探讨，希望能够不断改进和完善，提高车辆的安全性，保证油田企业的顺利发展。

关键词：措施；油田；关键管理

引言：随着经济的增长步伐不断加快，工业化建设程度也随之攀升，石油的需求量逐年增加，特别重要的是石油属于一种不可再生资源，它的战略地位十分重要，由于石油开采甚为复杂，而且环境极其的恶劣，最不能忽视的问题就是运输。因此，车辆设备占据很重要的地位，石油开采和运输有赖于车辆设备的性能，其他不同车辆不能代替一些特种车辆，需要加以辨别。运输行业不断完善与发展，而车队管理更是人们关注的重中之重，况且车辆管理部门属于油田企业的关键部门。基于油田企业的特殊性，车队经营状况是否良好直接影响油田的整体经营状况，这还能关系到油田的未来发展。所以，作为现代油田企业的一个顶力助手就是车队运输业，作为油田车辆管理部门更应该提高自身的管理水平，实现有效控制，保证安全管理，下文就这一问题进行了深度的分析和探讨。

1 油田企业车辆管理中存在的问题

1.1 企业内部管理机制不完善

整个生产任务有序并且高效的完成，必须使设备处于正常运作下，油田车辆的配备也是同样的道理。完整的管理制度与体系还没有针对我国油田的车辆车队形成而形成，特别是车辆安全和车辆维修管理这两方面，使我国车辆管理水平与其他发达国家相比十分落后。

1.2 对车辆维护不够重视

车辆超负荷使用是我国油田车辆使用的情况，致使维修时有不同的质量问题，这是车辆存在相当大的安全隐患，导致车辆发生事故后生产进度受到极其严重而影响。无可避免车辆的问题出现，所以要极其重视对车辆的及时检修。要使生产目标尽快实现，要对车辆管理的重视程度加深。车辆设备有很重要的地位，石油开采和运输有赖于车辆设备性能的完好性，其他不同车辆不能代替一些特种车辆，需要加以辨别。

1.3 车辆驾驶员专业素质不够高

影响车辆安全与车辆管理的重要因素还有车辆驾驶员的专业素质。如果驾驶员综合素质与专业水平不及格，会使车辆管理工作量与难度大大增加，如果驾驶员不及时对车辆进行保养，如果面对突发状况，局面会难以掌控，如果车辆安全问题不能及时解决、设备得不到有效保障，会使企业工作效率降低。

2 加强车队车辆维修管理措施

2.1 制定严格的报修程序

报修程序的严格制定，要及时对车辆报修的进行类型分类，找到部门的责任归属人，要得到每级领导的同意并有书面签字才可以及时进行维修，有利于警示部门的责任归属人，使车辆的管理得到大幅增强。车队要制定严格的报修程序，确定报修故障分类的责任归属，例如：如果是小维修或者是零修，要和车辆所属的单位报告，然后经过单位鉴定，并签字同意，然后再办理维修手续。

2.2 加强维修管理

对车辆的维修管理，要及时严格记录车辆维修时间与进度，要及时了解维修情况并要及时解决这些问题，保证施工的质量与进度，保障维修工作的进度。油田的车辆维修管理主要是资产部门负责，所以资产部门要严格跟踪车辆维修的进度，维修时间，及时对出现的问题进行解决。对维修中可能出现的质量问题和纠纷问题进行预测和解决，保证不影响维修的工作进度。

2.3 对车辆维修人员进行定期培养

车辆维修工作的重中之重是维修人员的自身维修技术，因为各种复杂情况会在实际施工中遇到，因此不同的车辆维修问题也有不同的解决办法，与此同时维修人员需要针对具体情况进行维修。要对维修人员进行定期职业和技术培训，让维修人员掌握技术重要部分，高效率，有保障的解决问题。与此同时，考核制度要及时制定，优胜劣汰的原则能激发工作人员的积极性，例如：奖励技术优秀的人员，对技术差不思进取的人员进行处罚，有利于帮助维修人员提高自身素质和技术。

2.4 加强车辆日常维修与检查

车辆安全出行的基础是车辆的日常检查与维修，相關部门要对此重视，除此之外，驾驶员检查车辆出行前后的状况，还必须由相关技术人员进行大范围巡查，定期按保养规范执行，及时解决维修，杜绝后患。通过日常定期维护检查，有利于提高车辆安全与寿命，保障工作能力的正常运行。

3 加强车队车辆安全管理措施

3.1 定期对油田车辆进行安全检查

车辆安全出行的一道重要防线是车辆的安检，依据有关制度规定，车辆每天需要进行“三检制”，如果行驶路程多于30km，那么驾驶员要对车辆再次进行检查。油田企业在车辆出发前应该由驾驶员对车辆进行安全排查，检查出安全隐患及时解决。出发行驶前驾驶员要对行驶路面状况做出准确的判断，对出现的问题保持冷静、处理及时。车辆使用后进行例检保证下次车辆的安全使用。

3.2 对车辆进行信息化管理

当今时代，信息飞速发展，保障车辆安全的最重要手段是加强对车辆的信息化管理。通过监控设备可以实时监控有关车辆，能够清楚掌控车辆的使用情况，例如：出车原因、出发时间点、车牌号码等，可以避免安全事故的不断发生，要记录车辆的相关工作程序，提高行车的效率。

3.3 对油田车队进行区域管理

油田车队车辆在安全运输中存在的问题是责任划分不明确。区域划分不明确可以导致车辆管理问题难度大大增加，还会出现车辆运行秩序紊乱的现象，不仅对运输过程中有极大地影响，还会对油田开发、油气开采造成很大影响。

3.4 加强安全文化建设

要从员工的工作和生活中着手建设企业的安全领域，企业需要对员工对进行安全宣传与安全教育，提高企业员工的安全意识，可以在工作前开个小会，强调一下安全的重要地位。安全文化建设要在车辆的安全管理中具体实施。

4 油田运输车队车辆的管理

4.1 运输车队车辆的管理需要进行分区域管理

分区域管理责任划分的不明确一直是困扰个管理部门的一个问题，进行分区域的细节划分，保证工作的细节性，即反应了企业对每一项工作的重视，又能加强对工作的有效管理。尤其运输过程是动态变化的，每一段都有专门的负责人，这能够使管理负责人都能对自己的工作环节严格把关，使每一个环节都能够高效的完全，也保证了整个运输过程的安全性。

4.2 油田车辆管理实行全程监督

全程监控手段是对工作中人员的最好约束，也是加强对整个过程的管理，保证在作业人员没有发现问题的情况下，监管人员可以随时进行提醒，也是提高车队车辆管理的方式之一。

5 结束语

油田开发安全受车辆管理工作的影响，油田车队车辆管理一直是油田企业发展中的重要环节。如果企业没有有效管理油田车队车辆，导致车辆安全隐患频发，无法保证油田安全生产，使开采工作不能顺利进行，所以后果十分严重，会对企业的发展和经济效益带来很大的危害。本文对国内油田企业车辆管理中的问题，结合具体情况，提出建议，希望国家及有关企业提高安全意识，改进方法与优化具体工作措施，提高车辆使用效率，保障车辆的安全，促进企业顺利发展。车队管理工作是油田企业一项长期的工作，它不仅关系到企業的社会效益与经济效益，并且与员工的生命财产安全有关。所以，车队管理不可以有半点懈怠。油田企业需要考虑自身经营的行业特点与实际情况，管理问题要从源头进行管理控制，使车辆管理植根于每位员工内心。

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