核心竞争力理论对企业发展的启示

张俊峰

摘 要 企业核心竞争力理论认为要协调企业各种生产技能，形成组合的各项优势，包括决策竞争能力、组织竞争能力、员工竞争能力等，通过对该理论的解读，为当前企业发展提出了建立现代企业管理制度、重视人才梯队建设、创立品牌和企业文化、通过创新提升企业竞争力等相关建议。

关键词 企业经营管理 核心竞争力 企业发展创新中图分类号：F270 文献标识码：A

1企业核心竞争力的组成

企业核心竞争力，有些学者的观点就是说是和其他企业相对比，自己本身独具一格的竞争力的表现，那么就是企业本体现在区别其他企业特定的某种的能力上。但是作为一个发展中的企业而言，面对竞争激烈，光凭一种两种企业管理方面的优势是很难在市场上面立足的，所以企业的核心竞争力应该视为是一个组合拳的表现，而这种组合可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解为多种竞争力不同样的表现。现代企业管理观点的企业核心竞争力，可以从多方面得到体现，具体体现表现形式，可大体分解为以下几个内容。

1.1决策竞争力

当企业面对发展多变的国内外经济环境和国际政治经济局势时，任何企业应该具有辨别和发现潜在的陷阱和扑捉市场机会，面对市场机会和挑战的时候需要对环境变化做出及时有效对策的能力。假设企业不具有这一竞争力，如果没有决策竞争力的企业，或者说企业决策力薄弱，那么必然会被市场淘汰。如今企业面对重大决策的机会变得越来越频繁，譬如企业的升级改造、投资决策、企业的生产扩大或者紧缩决策等等，所以在企业的高层管理者在做出每一个决策要保证最优秀的选择，通过每个决策的效果来体现企业在各项重大事项上的决策竞争力。

1.2组织竞争力

企业的组织结构是指企业内部组织各部分排列顺序、聚散状态、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。企业市场职能，最终得通过要通过层层的组织结构的合作来实现。简而言之，在实际工作业务中也就是说当保证企业组织目标的实现，必须完成的事务工作，保证事事有人做。在每个任务的执行中，组织结构的每个环节都应该知道做好的标准。通过由上到下的集团智慧才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。

1.3员工竞争力

企业最终任务的完成需要人才，人才是企业发展的第一要素已经成为现代企业普遍的共识。企业发展的战略应该把人才放到一个非常重要的位置。当前企业需要的人才由于企业的类型不一样，出现几种新的动向，譬如有的企业需要复合型的人才，只有一专多能才能适应企业的发展需要，而有些企业则更需要专一的核心技能，需要具有单一的专长，如专业的技术人才和营销人才等。

1.4文化竞争力

文化竞争力就是由企业在长期的发展中由上到下的员工工作中形成的氛围，长此以往就形成了企业的文化。一个企业全体职员如果拥有共同的价值观念、共同的思维方式以及共同的行事方式的话，那么在创造企业产品的时候可以构成的一种强大和团结的整合力，共同的企业文化观直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。

1.5品牌竞争力

品牌需要以企业提供产品的质量为基本条件，在当今市场经济条件发展的环境下，仅仅只有质量的优势却很难构成品牌。品牌是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现，因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行为结果，企业当然谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业竞争力的一个重要内容。

1.6价格竞争力

由于当前的产品，同质化竞争比较严重，商品在实际运用的过程中的使用加之的差异逐渐在缩小，产品的竞争力除去在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。所以企业商品的定价也是一种策略，价格的高或者低都是市场竞争中的关键，没有价格优势，最终都会被消费者放弃。价格方面的优势也直接构成企业竞争力的一个内容。

2核心竞争力理论对企业发展的启示

2.1建立现代企业管理制度

建立现代企业管理制度的基础是产权明晰，责权利分明，是我国中小型国有企业发展的方向，建立现代企业管理制度首先是要政企分开，规范企业经营行为。建立现代管理制度的内涵就是符合我国国情的组织管理机构、企业领导体制和以市场为中心的市场经营管理。改变计划经济落后的思想观念，要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。要广泛采用现代管理技术方法和手段，包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先进管理手段。

2.2重视人才梯队建设

人才是企业发展源源不断动力，当企业发展到一定程度，从资本的竞争转移到人才的竞争。目前中国很多企业加大人才建设，人力资源管理成了一个重要的内容。人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，企业管理人员形成合（下转第129页）（上接第129页）理的年龄结构、职称结构和学科结构，形成“长江后浪推前浪”的互动良性发展。在企业人才梯队建设的时候要考虑以下问题：重视能力的同时更注重职业道德和思想情操，企业内部和外部公开选拔，避免关系和裙带，甚至是利益小团体建设，不断地优化人才结构，适当地调整和动态的变化，在人才使用过程中，要有严格的绩效考核机制，优胜劣汰，给更多的人机会提升。

2.3通过品牌战略提升企业文化和内涵

品牌是企业发展到一定程度的产物，通过品牌效应赢得市场口碑是当前很多大企业发展的必经之路，品牌的创立不是短期行为，需要企业长期的积累和广发社会影响力来构建。品牌建设也是企业文化建设的内涵之一。品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营管理战略。除此外，建立企业文化也同等重要，企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的、为企业全体成员共同认可并遵循的价值观念和行为规范的总和。它包含对企业文化价值观念、价值体系、经营活动和管理以及管理者与生产者的地位、作用、素质和要求。企业文化是企业软实力的体现，也是企业核心竞争能力重要的组成之一，通过企业文化建设维护企业良好形象和持续创造企业的价值的决策能力和执行能力。

2.4制定合理的价格策略

价格是对消费者购买意向影响最大的因素，很多企业在成长初期都通过低价入市来迅速占领市场。企业在对其产品定价的过程中要多方考虑，在分析成本的同时，更要分析当前相关产品的市场和同行的竞争情况。如在新产品上市的时候可以采用渗透的定价策略，这种策略的精髓就是价格较同类产品低，其目的就是快速地渗透市场，立即提高市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间。这种订价策略以高市场占有率为最主要目标，营销利润反而退为次要目标。在定价策略利用的同时要配套出合适的营销方案，很多产品在入市时候虽然价格低，但是通过各种营销方案的组合，消费者并不会对该产品产生价低，质量差的不好印象，相反会觉得该产品是性价比最高的产品，非常值得购买。

2.5通过创新提升企业市场竞争力

当前中国很多行业存在产能过剩的情况，国内企业同质竞争很厉害，不仅如此，国外很多同类产品的进口加剧了部分企业的生存困境。为了提高企业的市场竞争能力，必须把企业创新放在重要的位置。首先要重视企业技术创新主体地位，鼓励和支持企业提高创新能力，为产业升级和结构调整提供有力支撑。除了技术创新，还有营销方式的创新等等。企业自主创新能力，大力发展具有自主知识产权的关键核心技术，可以形成转变增长方式强有力的技术支撑和动力源，逐步形成低投入、低消耗、低排放、高效率的经济增长方式。通过增强企业自主创新能力，大力发展高新技术产业和用高新技术改造传统产业，发展现代工业经济。

参考文献

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[2] 张哲.企业核心竞争力理论及其启示[J].新疆农垦经济，2001（1）.

[3] 李杰.构建核心竞争力：企业发展的必然选择[J].武汉科技学院学报，2005（8）.