基于产业集群理论的吉林化纤公司经营分析及建议

刘志君

吉林建筑大学经管学院

基于产业集群理论的吉林化纤公司经营分析及建议

刘志君

吉林建筑大学经管学院

本文基于波特产业集群理论分析框架，对于吉林化纤公司的经营现状进行了分析，并对该企业经营管理方式的改进给出了相关建议。

产业集群；经营分析；经营建议

一、产业集群理论

1990 年美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(Michael E.Porter)在他的《国家竞争优势》一书中首先提出了产业集群(Industrial Cluster)理论，并运用这一理论对企业集群现象进行了分析，波特把产业集群定义为在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构集合，它包括一批对竞争起着重要作用的、相互联系的产业和其他实体，经常向下延伸至销售渠道和客户，并侧面扩展到辅助性产品的制造商，以及与技能技术或投入相关的产业公司，还包括专业化培训、教育、信息分析和技术支持的政府和其他机构。这些公司和机构构成了波特所命名的产业集群的相互联系相互支持的“钻石模型”结构关系。

波特认为产业集群通过三种形式影响竞争：一是通过提高现有企业的生产力和竞争力；二是通过加快创新的步伐，为未来生产力的增长打好坚实基础；三是通过鼓励新企业的形成，扩大并增强产业集群来影响竞争。在波特的钻石模型中，创新在理解企业的竞争优势中起关键作用，新产品或新工艺创新是企业创造新市场或获得及保持市场份额的核心。

二、吉林化纤公司概述

吉林化纤公司为吉林省大型国有控股上市公司。据公司2016年度报告公司称，公司立足吉林省，坚持“夯实主业，加快升级，适度转型”的原则，大力发展公司优势产品、与吉林省优势相结合的产品，争取在产品竞争中取得市场主导地位。公司具有多年粘胶长丝生产、研发、销售的历史和经验，积淀了许多粘胶长丝领域的工艺技术秘密，形成了一整套完整的大规模生产管理体系，培养了一批成熟且稳定的生产技术工人队伍，使得公司成为全球少数可以生产高品质粘胶长丝的供应商。公司先后获得全国纺织工业先进集体、中国纺织品牌文化创新企业等荣誉称号，2016年4月，公司通过非公开增发2.6875亿股份的方式募集了17亿元的资金，有效地推动了公司产品的优化升级，并改善了公司资本结构，随着公司新增相关长丝项目陆续投产，公司在高品质粘胶长丝的竞争优势将得到进一步巩固，公司的规模效应、集约效应、市场效应将逐步显现。公司表示将力争在不远的将来在全球粘胶长丝市场中占有率达到30%。

根据公司定期报告，2016年度公司营业收入13.945亿元，营业净利润3250万，净资产收益率1.53%，公司净资产27亿元。2017年上半年公司营业收入达到100.12亿元，经营利润为5725.56万元，净资产收益率为2.10%。

三、公司经营情况分析

1.公司治理体系分析：根据公司有关资料，公司第一大股东为吉林化纤集团公司，持股14.5%，吉林化纤集团关联公司持股3.23%，合计持股17.73%，第二到第六名为持股5.5%至4.5%的资本管理公司或基金，共持股25%左右，公众持股45%，可见公司的治理结构相对较好。不过，企业经营管理人员与企业员工并没有一定的公司股份，这对于企业凝聚力的提升是不利的。

2.根据公司最新报告上半年报告，公司净资产收益率2016年上半年为0.49%，2016年下半年为2.57%，2016年度公司净资产收益率1.53%，2017年上半年为2.10%，表明公司净资产收益率在去年下半年以来得到了较大幅度的提升，但是相比其他行业仍处于处于较低的水平，年化净资产收益率在4.2%左右，低于长期银行贷款利率，公司经营环境比较恶劣，产品竞争激烈，经济效益较差，也说明公司产品缺少特色，产品缺乏定价权。

3.公司报告称，2016年公司研发投入为0，表现出公司在创新投入上的严重不足。这对于公司未来的发展是非常不利的。近年来，粘胶纤维行业发展较快，产能大量增加，产品竞争激烈，企业生存艰难。一些企业往往忽略了产品开发和技术储备工作，这将导致企业在未来始终处于低端产品的激烈竞争中艰难度日。

4.公司主营产品为粘胶长丝，该品种占公司营业收入的80%左右，随着产品价格在市场中的波动，公司的经营业绩也随着大起大落，公司抵御市场风险的能力还较差。

5.在经营环境方面，公司提出结合吉林省优势发展产品，这一点符合产业集群理论中聚集优势的原则，但在吉林省纺织企业、服装企业还比较落后，下游产品企业的聚集效果还比较差，这方面影响和制约着企业的发展。

根据相关公告，2016年吉林化纤公司获得政府补贴432.6万元，同期其他类似企业的情况是：新乡化纤公司获得政府补贴1549.58万元，南京化纤公司获得的政府补贴是180.346万元。而比较同期企业经营效益数据，2016年度吉林化纤公司净资产收益率为1.53%，新乡化纤公司净资产收益率为4.12%，南京化纤公司净资产收益率为6.32%。从中可以看到，政府补贴并不能改善企业的经营管理水平，而企业的外部经营环境对于企业经营绩效的影响是巨大的。南京是我国国家级化工产业基地之一，拥有众多的化工产业链配套企业和人才储备，这对于企业的发展具有重大意义。

四、公司发展建议

随着近年来公司经营的发展，吉林化纤公司也发生了很多积极的变化。公司治理体系得到很大的提升，经营管理理念和市场竞争意识得到了很大的提高，对于产业链竞争也有了较深入的理解。但公司经营还面临较大的困难，主要体现在宏观经营环境相对较差，缺少产业集群和产业链聚集的发展优势，这需要企业和政府两个方面共同努力。企业发展可以从纵横两个方面来考虑，纵向发展就是要大力开发相关下游产业，为企业经营发展营造优势环境，横向发展就是积极开展同类相关产品开发活动，充分利用企业的公共工程设施，降低产品成本。同时企业应积极进行新产品开发研究，为企业发展积蓄力量。政府要积极发展相关纺织服装产业，努力形成相关产品企业的聚集效益，并对于企业发展做好税收、人才、土地、交通环境等支持工作，扶持企业的研发投入，这样，企业自身和地方经济发展才会取得更好的效果。

[1][美]迈克尔·波特.竞争战略[M]，华夏出版社，1997年版。

[2][美]迈克尔·波特.国家竞争优势[M]，华夏出版社，2002年版。

刘志君，男，54岁，吉林建筑大学教师，博士、教授。