现代供应链管理与物流管理的关系探讨

吕 楠

青岛港国际股份有限公司后勤服务管理中心

现代供应链管理与物流管理的关系探讨

吕 楠

青岛港国际股份有限公司后勤服务管理中心

物流行业在发展过程中，为了提升市场核心竞争力，需要对管理模式进行创新，继而促进物流企业向科学化与集约化等方向发展。在供应链管理中，供应链物流是主要的内容，由于物流供应的范围已经趋于全球化，物流企业在发展期间，因为受到货币和人力成本等因素的影响，导致物流企业的核心竞争力下降，为了探寻可持续发展道路，需要使得传统物流管理向现代供应链管理模式转变。因此，本文针对传统物流管理向现代供应链管理模式转变进行了分析，从而促进物流企业的良好发展。

供应链管理；物流管理；增值链

引言

随着时代发展，公司、企业的传统物流体系已然受到各方各面的挑战：对于传统调配效率的革新，对于传统管理不足的革新，对于依照传统物流体系而设计的整个公司、企业自上而下的制度的革新，都迫在眉睫。一些个企业能够很好的抓住供应链腾飞的时代，努力发展自身，顺应潮流，得到了较好的收益，走上了发展的快车道。

1 传统物流管理和现代供应链管理的基本内涵

1.1 传统物流管理

对于物流而言，其是相当于商流来讲的，以传统物流的渠道为出发点，商流具体指的是从制造商、批发商最终到消费者的运输流程，简而言之，传统物物流主要介于制造商与批发商间的储运企业。在社会主义市场经济不断发展的情况下，商品的流通方式发生了很大的变化，在某种程度上，也影响了物流企业的配送与运输渠道，进而形成了配送制、代销制度等。同时，设置了不同的级别，达到了多级化管理的效果。在物流中心，构建了专门化的物流配送服务体系，近年来，由于民营物流企业和外资物流企业不断的发展与壮大，对传统物流企业造成了冲击，导致传统物流企业发展的速度降低。

1.2 现代供应链管理

当前，现代物流供应链管理模式作为一种新型的发展模式，该管理模式将供应链一体化理论作为基础，因为拥有比较稳固与扎实的理论基础，将对企业核心竞争力的管理为主要目标，通过供应链构建较好的伙伴关系，将客户的需求作为重要的市场导线，借助于现代信息技术进行管理，从而促进物流企业的长足发展。在管理期间，一定要保证物流供应链系具有高度的敏感性。此外，所存在的竞争力利用供应链网络，确保产品和服务能够在恰当的时间满足客户多元化的需求。在管理时采取的是比较优质的营销渠道，企业通过正确的定位市场目标，对各项资源予以综合性分析，使得客户能够获得相应的产品与服务。在现代供应链管理当中，需要合理的运用第三方物流管理，确保企业以最少的成本获取更多的经济效益。

2 发展新式供应物流管理的典型方法及其意义

新型供应链与物流管理的主要面向对象顾名思义，新兴的供应链对象，主要面对的对象是处于该条供应链上的各类企业，而物流管理的主要面向对象则是处于物流输送链上的各个环节，两者有着紧密的联系，在有些时候可以较为广的视为一体，而有些时候则必须对两者进行区分。不过就两者的目的与意义来看，都是旨在提高整条链上的生产效率以及物流输送效率。往窄了说，供应链所面对的对象，很多时候只是相对于该企业内部，即现代供应链指向的研究对象可以简要的归纳为：针对于企业内部各环节的联通、交流、联系，将产品在企业内部的制造过程进行优化。这是因为供应链联系较为紧密，对整条链的合作要求较为高，在旧的生产体制下是无法，或者说很难对生产线上涉及的其余企业产生管理，自然效率提高也就无从说起。物流管理体系相较于供应链管理则相应的窄的多，它只针对于整个物流活动，旨在能够提高物流效率、提升物流宽度、得到更高的经济效益。而实际上，供应链管理很大程度上是以物流管理作为基础的，没有一个很好的物流管理底子，供应链管理的绝大部分功能均难以实现，或是管理混乱。可见，虽然说理论的更新换代能够很大幅度上的提升企业效率，但是这种改变不能，也不可能是一蹴而就的，这之间需要相应的人才招引以及技术引入，还有相应的经济投入。

3 新式供应链以及物流管理方面的现状以及展望

3.1 概念的出现和现状

供应链管理这个名词的出现，还得追溯到20世纪80年代末期，当一些大企业因为其制造量大，管理困难，各部门间的协作困难，分工困难，效率低下，乃至到管理层面冗杂，企业自身也迫切需要一种新的管理技术以协调各个部门的效率，供应链管理则应运而生。直至今日，这个概念经过长时间的发酵，认可，被越来越多的企业所接受。但依然可以看到，很多企业中的相应程序得不到完善，效率的缺失依然严重。

3.2 发展前景

虽然新式供应链管理、物流管理在我国还是处于发展阶段，相比很多发达国家都有这样或那样的不足，导致的资源浪费也不少，但马克思要求我们用辩证的眼光去看待问题。国内该领域发展的不足，恰恰是供应链管理在我国得到蓬勃发展的一个大好机会。发展中国家总有着比发达国家更多的机会，具体到某个领域也是一样。国家应当看到我国在这方面的一些差距，多做调研，多多考察，仔细了解到这些个差距具体体现在哪一大的方面，是学术水平不足，还是应届专业毕业人才不足，还是领域知识、领域技术的传播程度不足，抑或是很多企业根本没有认识到此类浪费，对供应链管理根本就没有一个清晰的概念。无论是何种情况，都需要对症下药，以保证这门具有极大发展前景的学科在未来能够迸发出更灿烂的火花。

结束语

在经济水平不断提升的背景下，物流企业在经营与发展过程中，为了确保获得更多的经济效益与社会效益，必须对物流管理模式加以创新，进而推动物流企业的有序发展。当今，物流已经步入了供应链管理时代，物流企业之间竞争也发生很大的改变，从根本上讲，供应链物流管理模式和传统物流模式有很多的区别，尤其是前者在成本和规模上具有很大的优势，供应链管理效率和物流企业间的竞争有着密切联系，由传统物流管理向现代供应链管理模式转变，对加快物流行业发展的发展进程具有现实意义。

[1]陈建鑫.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析[J].电子商务，2015(10)：45-46.

[2]马倩.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].东方企业文化，2015(22)：121，123.

[3]李巍.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].物流工程与管理，2016，38(7)：40-41