基于精益思想的物流中心运作研究

徐 雯

青岛港国际股份有限公司前港分公司

基于精益思想的物流中心运作研究

徐 雯

青岛港国际股份有限公司前港分公司

我国的物流业运作紧跟世界经济全球化的步伐，实现了全面开放，开辟了新的市场增长空间。国家各部门也从自身的职能出发，出台制定有利于物流业发展的政策措施，推进物流业为经济发展做出更多的收益。采用精益化思想来指导物流业的发展，是经济发展新形势下的迫切需要，精益思想管理物流运作将会制定出更合理优化的运作模式，切实实现物流产业的结构升级，增强创新活力，对我国的物流产业运作的进一步发展带来深远的影响。本文就基于精益思想的物流中心运作进行详细探究。

精益思想；物流中心；物流运作

1 引言

精益思想的核心是消灭包括库存在内的一切浪费，车间运用流利条，快滑条等实现货物的快速转移。精益求精的精益物流运作思想，作为一种创新性的组织方式，极速地拉大了物流运作的产业。精益物流通常依据客户的需要，制定客户满意的物流服务，与此同时减少物流运作过程当中的浪费，不断加大物流中心运作过程当中的增值收益，进而促进国内经济健康持续的向前发展。

2 精益物流的概念

精益物流是企业以精益为指导思想的物流管理，是企业杜绝浪费、不断改进有效的管理，使物流在企业发展中发挥积极作用。精益思想指导企业物流，主要从以下几个方面。首先，价值应该由物流服务对象而不是企业本身来定义，应该从顾客的角度来分析。第二，正确分析整个供应链中的价值流，熟悉每一个操作流程、配送点、地点和运输路线，及时改进，杜绝浪费。第三，确保整个物流链畅通，也就是说，在正确的时间正确的产品交付准确的目的地，而不是因为物流中断或绕道，使客户的不满。第四，整个物流过程是由服务对象驱动的，也就是说，根据客户的需求，物流活动开始运作。第五，在精益思想指导下的物流在运作过程中不断地进行分析和评价，最大程度地达到完美状态。

3 精益物流的特点

3.1 信息化系统

高质量的物流服务依赖于电子化信息。物流服务是一项复杂的系统工程，涉及到大量复杂的信息。电子信息容易传递，使信息快速准确地流动，保证物流服务的准时高效。电子信息便于存储和统计，有效减少冗余信息传输，减少操作环节，减少人为浪费。除了传统的物流运作模式不适应全球化的发展，物流行业的市场竞争知识，必须实现电子信息，改进传统业务项目，寻找一个结合了传统与新经济的物流产业，提供增值物流服务。

3.2 准时准确而且快速

在精益物流系统中，电子信息确保信息流的快速、准确而且减少冗余信息的数量，减少操作程序，消除操作延迟，这使得物流服务的及时、准确、快速、高质量的特点。其中，时间是物流系统实现内部光滑、中等节奏的关键因素；精度是保证精益物流的重要条件，包括准确的库存，准确的客户需求预测，交货数量，准确传递信息，准确、快速；它是流通中商品价值实现增加的一个重要保证。

3.3 高质量与低成本兼备

在精益物流系统，企业通过基本资源的合理配置，已需定产，充分利用优势和实力，快速反应，大大降低了采购成本，并消除了诸如设备空耗、人员冗余、操作延迟等资源浪费现象，保证物流服务的高质量和低成本。

4 物流中心运作的精益化实现

1)转变观念应该是首要问题。企业中传统物流模式和格局尚未根本改变。这一点说明公司对现代物流仍是一种肤浅的认识，而现代物流倡导的供应链管理是一个系统化的工作，它需要更多务实而个性化的实施操作方案。

2)精简工作流程，操作更快捷。流程是否优化直接决定着资源利用程度和工作效率高低。物流中心进行业务流程重组(BPR工具)实施流程优化提升，以“流程最短、反应最快、效果最好”为目标，结合质量体系建设和标准化工作，修订、整合、清理无价值的工作步骤、管理要求等，实现了操作简捷、顺畅高效。

3)强化现场管理，运转更顺畅。深入开展以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约”为主要内容的物流现场管理，使现场作业人员、设备、物品、环境处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、安全的目的。按照“人车分离、车辆分流、动静分离”的原则，合理规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、车辆停放等各功能模块布局，优化人、车行驶道路，保证了作业优先、路径最短、安全有序。根据物品使用频次、搬运次数等进行合理布局，实施定置管理，减少了物品占用空间和寻找物品所用时间。制作分类标识牌、标识线和管理看板，实施目视化管理，大幅提高了员工操作效率。

4)改变传统的物流信息传递模式，实现企业物流信息管理，加大对物流信息平台的投入和建设，实现知识经济时代的物流企业管理，努力完善硬件配置和软件设施的同步建设。信息化和标准化是传统物流向现代物流转化的关键，也是现代物流业发展的标志之一，大力开发适应客户需求的物流信息系统，实现科学管理。

5 实现物流中心运作精益化的对策

在当前和今后一个时期内，我国围绕物流中心精益化出台了相关的政策，在十三五规划的带动下，物流行业迎来了它的发展机遇。国家政策的大力扶持与鼓励将会全面推进物流中心运作机制的创新性的转变。政府及当地负责人要全面贯彻各项有利于物流运作的方法，争取理论联系实践。各物流中心积极转变经营发展模式，做到精细化的管理，技术和资本合并驱动，增加对物流运作的投入，进而实现一体化全面化的发展。从根本上实现物流中心的运行机制体系化，规范化，注重客户的体验，快速有效地实现物流中心和配送中心的完美结合，打造出高效率、高收益、高质量的服务体系，实现最大化的增益。

6 结束语

物流精益思想及物流作业涉及一个企业以上的情况变得较为突出。内部生产程度降低以及随之产生的内部物流减少的结果，使得为了满足许多不同服务要求，供给链中所有成员的计划功能和作业要求必须协调一致。企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。运用供应链管理的整体思维，站在顾客的立场，无限追求物流总成本的最低是精益物流真正核心所在。

[1]王国顺.浅析我国供应链环境下物流系统的发展现状[J].物流技术，2015(9)：12-13.

[2]田宇，朱道立.精益物流[J].物流技术，1999(6)：19-21.

[3]邬跃.论精益物流系统[J].中国流通经济，2001(5)：11-13.