企业财务战略管理研究

颜丙强

[摘要]随着市场经济的不断发展，企业间的竞争愈来愈激烈，为了在市场竞争中占据有利位置，加强并完善财务战略管理是关键。文章主要通过对现阶段我国企业财务战略管理中存在问题的深入分析，对如何解决这一问题进行了研究，并提出了一些解决措施。

[关键词]企业；财务战略；管理会计；措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726199

1引言

财务战略管理，是一种基于财务管理并结合企业的战略发展下的一种管理模式，起源于西方国家。目前在我国的应用没有十分成熟，还存在或多或少的问题。但是，目前经济全球化的进程日益加快，为了使我国企业在国际竞争中可以持续发展，熟悉并应用财务战略管理是当前企业必须要经历的一个过程。只有在不断的实践中，总结经验，这种管理思想才能被我国企业熟练使用，增加我国企业的综合实力。

2现阶段企业财务战略管理中存在问题的分析

21忽视管理会计的作用及其队伍建设

管理会计作为会计的一个重要组成部分，企业管理者对其的重视程度远不及财务会计。所谓管理会计，就是他们不仅仅懂得基本的财务知识，还能根据企业的财务信息进行科学合理的决策，是一类具有综合能力的人才。

随着企业的不断扩大，涉及的经营活动种类越来越多，传统的财务会计早已满足不了企业的需求。然而，在我国部分企业管理者仍然不重视管理会计，尤其是中小型企业。管理会计在企业的财务战略管理中发挥着至关重要的作用。

从某种程度上说，如果没有管理会计，企业的财务战略管理就很难达到预期效果。据调查显示，我国大部分企业中的财务人员有接近2/3的财务会计，也就是说，我国的部分企业管理者非常不重视管理会计队伍的建设，这对企业财务战略管理是非常不利的。从长远的角度看，这也不利于企业在市场中的竞争。

22财务功能被误读

财务功能远不止对企业往来账项的核算，随着财务体系的不断完善，其不僅仅能够帮助企业管理者进行决策，还能够影响企业的最终利润。虽然随着财务体系及知识的不断完善，财务功能被误读得没有十年前那么严重，但还是存在少部分的企业管理者认为，企业的财务部门仅仅只是为了核算企业的往来账项以及一些日常业务，这对于企业财务战略管理是非常不利的，因为财务战略管理的制定需要财务人员的参与，而且财务人员有绝对的发言权。

一个企业最真实的财务状况，财务人员是最了解的，如果在不真实的财务状况下制定财务战略管理的目标，是毫无意义的。所以部分企业尤其是中小型企业应该正确了解财务的功能，不能仅仅看表面，有很多更深层次的东西往往决定着企业能否可持续发展。

23财务工作与业务经验没有有效地结合

企业进行财务战略管理的一个目的是提高企业的综合竞争力，提升企业在市场中的价值。而目前我国的大多数企业还处于粗放型经营中，如果财务工作和业务经验能够有效结构，企业的资源就得不到最合理的配置，这样就浪费了企业的资源，提高了企业的成本，不利于财务战略管理目标的实现。

再者，财务工作和业务经验的有效结合，满足企业多方面的需求，如业务工作服务、财务控制监督、风险防范、经营决策等。

所以，结合企业财务战略管理的终极目标，企业将财务工作和业务经验的有效结合是必要的。然而，业财融合思想的提出有一点晚，部分企业虽然意识到业财融合的重要性，但是由于自身经验的不足以及外界可学习的经验有限，企业不能很好地将财务工作和业务经验有效地结合。

24财务战略管理思想不明确

对于不同的企业，其财务战略管理的思想有很大的不同。虽然目前我国拥有较为成熟的财务战略管理思想的企业数量不少，将财务战略管理思想成功应用的企业更是少之又少，但即使这样对于这方面较为落后的企业来说也不能完全抄袭其他企业的财务战略管理思想，企业自身应该有一个明确的财务战略管理思想。

企业的财务战略思想是根据财务战略目标确定的，而财务战略目标是需要企业根据不同的市场导向以及市场供应关系共同确立的，某种程度上说，企业的财务战略目标是满足不同市场的需求，实现利润的最大化。然而，不同企业从事的经营活动的市场环境是不一样的，所以说财务战略管理目标也是不同的，进而财务战略管理思想也应该不同。

除此之外，不同企业的财务管理环境、治理结构、发展战略都是不同的。因此，无论从哪一个角度看，企业的财务战略管理思想都应该明确，不同企业间不应该存在抄袭现象。

3解决现阶段企业财务战略管理问题的具体措施研究

31充分发挥管理会计的作用是基础

管理会计在企业财务战略管理中发挥着重要的作用。管理会计主要是通过对企业内外部环境的分析、解读，利用其所掌握的会计信息，为企业做出合理严谨科学的决策。

除此之外，管理会计还能帮助企业管理者对企业内部经营管理做进一步的强化。所以说，管理会计是企业财务战略管理中不可或缺的一部分。宝钢集团就是一个典型的例子，其管理会计的框架中，基本方法是全面预算管理，基础是成本管理，核心是现金流控制，支撑是信息技术。在这个“四位一体”的结构下对接战略与运营，推进精益成本管理，进而持续提升了其成本竞争力。管理会计成功应用使宝钢集团成为了全球最具竞争力的钢铁集团。从这个成功的案例可以看出，无论是从企业长远发展的角度还是企业财务战略管理的角度，管理会计的作用都是不言而喻的。尤其是在企业财务战略管理中，充分发挥管理会计的作用是基础，是企业财务战略管理达到预期效果的保障。

32正确解读财务创造价值是根本

在业内，通常有这么一句话“财务创造价值”，简单地说，就是一个企业如果能够做好财务工作，可以为企业创造更多价值。但是，这里的财务创造价值不局限于企业的经营活动，还有很多财务活动都可以为企业创造价值，比如这里的财务战略管理。企业之所以会进行财务战略管理，最直接的目的是保证经济利益的流入，所以说财务战略管理就从另一方面为企业创造了价值。正确地解读财务创造价值是企业做好财务战略管理工作的根本，也是高效完成其他财务工作的保障。我们有理由相信企业的财务人员能够正确地解读财务创造价值，高效地完成工作为企业创造价值。所以，这里更需要部分缺少财务知识的管理职员正确地解读财务创造价值，支持企业的财务工作。endprint

33加强业财融合是关键

加强业财融合是企业实现财务战略管理的关键。对于企业如何加强业财融合，以下是笔者的几个建议。第一，在企业内部营造业财融合的文化氛围，这是保证业财融合在企业能够可持续发展的基础。在这个方面，企业的高层财务人员要做好积极的向导作用。第二，对财务人员进行系统的培训，使其能夠充分了解业财融合。据调查显示，很多企业的财务部门的工作人员都不知道如何利用好业财融合的资源，所以从这个方面考虑，企业聘请这方面权威的老师对企业的相关财务人员进行系统的培训，确保业财融合能够发挥最大的作用。第三，合理地部署人才，参与业财融合工作。在这个方面，企业可以对财务部门人员的角色进行明确的分工，建立一个高效合理的财务团队。对于企业财务战略管理而言，业财融合的重要性是不言而喻的。随着经济的全球化，企业需要熟练掌握业财融合，完善财务战略管理，才能在竞争中占据有利位置。

34迎合新形势明确企业财务战略管理思想

在新形势下，企业财务战略管理的思想应该结合自身经营活动的特点以及市场的变化做出相应调整。比如在全面试行“营改增”之后，部分企业需要结合相关的税务调整，对自身的财务战略管理思想做出调整，以适应“营改增”的变化，确保能够实现利润的最大化。除此之外，2017年的“两会”上还提出了进一步实行“供给侧结构性改革”，部分实体企业也需要注意到这一点的改变，结合市场的变化，调整自身的财务战略管理思想。最近几年，国家的政策性调整有很多，对于相关的企业一定要实时关注这些新形势，相应地调整自己的财务战略思想，以确保经济利益的流入最大化，实现可持续发展。

4结论

虽然目前我国财务战略管理的应用存在一些问题，但是每一种思想的成功应用都需要时间和实践。在足够的时间下，在不断的实践中，通过不停地总结经验，我国企业财务战略管理的应用会有一个很大的进步，迈向下一个阶段。

参考文献：

[1]吴丽芳基于核心竞争力的企业财务战略研究[J].企业改革与管理，2017（8）.

[2]邵清财务管理环境下的企业财务新型战略管理[J].中外企业家，2017（4）：118

[3]赵瀚企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J].商场现代化，2017（3）：159-160endprint