企业战略管理中存在的问题及对策

刘梦冉++陈思++王梓哲

[摘要]随着时代的发展，战略管理是否有效成为能否取得竞争优势的关键。我国企业虽然已经逐步和国际化接轨，经济全球化的趋势也越来越显著，尤其是近几年在企业管理方面取得了突破性进展，但是与不断加快的国际化进程和企业在市场经济中的发展需要相比，与国际上知名企业战略管理的水平相比，仍存在较大差距，特别是在战略管理方面我国企业仍处于落后状态，提高企业战略管理水平成为当代社会我国企业管理亟待解决的难题之一。因此，如何制定高效的企业战略管理制度，是我们必须要思考的问题。文章着重剖析了我国企业战略管理中存在的问题，并提出了一系列策略以加强我国企业的战略管理。

[关键词]战略管理；现状；问题；对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726183

1绪论

随着时代进程的不断加快，战略也在经济生活中被赋予了新的内涵，企业战略就产生于企业在管理领域中的运用。在当今复杂多变的时代大背景下，企业的竞争力变得越来越重要，战略管理也愈加体现出了它在企业竞争中的重要作用。

2我国企业战略管理中存在的问题

21企业管理者缺乏战略管理意识

我国大多企业管理者在战略管理意识方面都有所欠缺，这也是我国企业战略管理中存在的首要问题。

一是企业管理者的战略管理意识淡薄。主要原因是企业管理者将大多数精力放在了企业的日常业务上，对战略的内核和方法没有一个全面系统的了解。对于企业未来的发展目标、发展方向以及企业自身定位等总体方针的认识存在欠缺。

二是企业管理者对于成功经验的依赖性过高，创新思维不足，缺乏对企业发展未来前景的长远的规划与布局。对本企业自身所处的竞争环境缺乏客观准确的认识，不能因地制宜，难以从客观出发正视企业的生存空间和发展问题，造成决策经常带有主观性和随意性。

22企业战略管理僵化，缺乏创新点

随着我国国际化进程不断深入，对于同处于世界市场上其他企业而言，施行有效的国际化战略管理是提高企业竞争力的一个重要途径。然而，在我国的绝大多数企业未能避免战略管理形式的僵化和机械，战略管理难以适应本企业自身的发展需要。

同时，战略管理需要思维的创新，因此它对企业管理者的创新能力提出了更高的要求。但是就我国企业的现状而言，创新的意识和能力是我国企业普遍缺乏的。由于内外部环境在急剧变化，如果不能依据自身企业的发展特点与发展阶段来制定相应的发展战略，很容易将企业带入发展的误区，给企业造成无法挽回的影响和损失。

23只关注战略规划，忽视战略实施和控制

企业战略管理是一个动态的过程，因此战略管理切忌虎头蛇尾，企业在制定好发展战略后，就要及时将工作的重心转移到企业战略的实施和控制上来。如果管理者未能及时地调整工作重心，忽视对后期规划的实施与控制，那么战略规划也无法发挥它的真正效用。

从我国企业的发展历程中来看，虽然往往很多企业都制定了完备的发展战略，但是对于战略的实施与控制缺乏有效的监督和制约，对于企业战略的反馈机制也不完善，未能随企业的发展状况及时修改战略规划，直到后来在经营管理中发现漏洞时，才想起来亡羊补牢。

24企业战略管理重局部而轻整体，缺乏长远的规划

企业战略的一大特征就是全局性，它要求战略规划的制定具有长远的战略眼光。在战略管理过程中不可轻视局部活动，但是作为一个想要长远发展的企业，更应该协调好局部与整体的关系。

在当今市场争夺愈演愈烈的情况下，对于那些没有核心竞争力、单纯依靠技术加工的企业而言，由于它们的资金链脆弱，发展规模受到限制，导致抵抗外部风险的能力也较弱。正是在这些原因的基础上，大多数企业管理者期求在短时间内获得较高利润，过分注重短期经营，忽视了企业的长远规划，从而形成追求短期效益的恶性循环，不仅使得企业未能发挥自身的优势，反而容易将企业推向衰落的轨道。

3加强企业战略管理的可行对策

31强化企业管理者的战略管理意识

在企业的战略管理过程中，处于核心地位的是企业决策者，他们在企业管理中起着关键作用，因此增强他们的战略意识显得尤为重要。因此，可以聘请学者、专家，或者在企业战略管理方面具有丰富经验的国内外企业家来开展讲座。针对有关企业战略管理的原理，通过典型的案例的形式，使企业管理者了解战略管理的内核，并在企业管理中逐步运用，建立一套系统的战略管理思维。

同时，战略管理的相关课程教育应该从高校抓起，高校学生中有一部分很可能未来会从事企业管理，对他们进行战略管理教育将为我国企业发展培养后备人才，从长远来看将对我国企业的发展具有重要的意义。

32强化企业战略管理的自主创新意识，建立有效的战略管理制度

企业管理者要根据当前世界经济发展的大趋势建立经济全球化下的管理创新思维，只有这样才能避免管理制度混乱，使企业进入正确发展的快车道。所以，企业管理者必须努力适应新观念、新思想，以适应经济全球化发展的大趋势，走在经营管理新理念创新的时代前沿，使企业真正实现效益与发展的同步并举。

另外，要根据企业的自身情况，建立一套完善的、系统的企业战略管理制度。企业战略管理其中将涉及战略管理组织、战略形成的程序步骤、战略层次等，这都关系着企业未来发展的方向，对企业的持續健康发展起着不可替代的作用，同时，战略管理制度是否合理也关系企业的战略目标能否达成。

33建立战略实施监督机制，保证企业战略有效实施

战略管理是一个系统的、完善的、有步骤的动态管理过程，这便要求企业在制订了完备的战略规划之后，不仅要对自身情况有一个清晰的定位和一套系统完善的组织规划，还必须形成战略的实施机制、评价组织保障和管理保障。这也要求必须要更加重视迅捷的执行力和落实的行动力。与此同时，还需要适宜的实施方式，注重行动和执行过程中的步调一致，进行合理有效的资源分配。

企业应建立“追踪问效”的目标管理制度，把大规划划分为不同的小任务分配给每一位员工，在企业发展中进一步完善 “目标—责任—权力”机制，赋予每一位员工主人翁责任感，并以此约束自己去完成工作，以促进企业发展战略的实现。

34建立长远的发展规划，实现统筹兼顾

我国企业大多缺乏前瞻性和预见性，因此在今后制订企业发展规划时应注意综合考虑企业内部情况与外部环境，明确未来的发展方向。找准企业的定位，明确可持续发展的重要意义。

另外，企业战略管理的规划要统筹兼顾，这就要求企业要及时获取系统终端对市场各类信息的反馈，实现战略管理的“互动”，这对于未来企业提高规避风险的系统控制能力、增强企业的核心竞争力具有重要意义。

35加强企业中人才的战略管理，发挥员工的自身价值

优秀的企业离不开优秀的人才。企业应该对自身需要何种人才有一个明确的目标，从而制订正确的人才管理计划。

从长远来看，在人才管理中最有效的方式是将物质激励与精神激励结合起来。在对员工进行物质激励的基础上，赋予员工更高的责任感和使命感，使员工能够真切地体会到自身价值。同时，企业还应该不断加强对人才的培训培养，建立起完善的人才培养机制。一个完善的人才培养机制是为企业输送人才的重要源泉，将为企业提供推动自身发展的后备军，从而为企业达到战略发展目标提供重要保障。

4结论

当今时代是一个多元化发展的时代，如何合理布局企业的未来发展，如何实现企业的可持续前进，如何使得企业在行业中保持领先地位，都要依靠企业战略管理来实现。企业战略作为企业发展中的基石，在竞争中显得尤为重要。良好的企业战略、有效的实施机制，必将令企业进入发展的快车道，最终站在行业发展的前沿。

参考文献：

[1]赵凤梅我国企业战略管理存在的问题及其完善对策[J].商场现代化，2012（16）.

[2]陆生堂中小企业战略管理浅析[J].中国经贸导刊，2015（10）： 70-71

[3]严琰，肖志梅浅析我国企业战略管理中的问题及对策[J].科技创新导报，2014（31）.endprint