基层水利工程管理现代化实践及探讨

付彦杰　初晓彦

摘 要：从古至今，水利项目都是国家非常重视的项目。它们的存在对于带动国家的经济发展，促进社会和谐稳定有着不可磨灭的作用。举例来看，农田的灌溉离不开它们，工业的发展更是不能够脱离它们，而人民群众的生活更是和它们息息相关。由于科技的不断进步，此时水利项目有关的工艺和技术也在不断发展革新，项目的建设规模也明显的扩张了。对于当今社会来讲，水利项目更是有其独特的存在意义和价值，它是国家经济体系中非常关键的构成要素。不过由于管理工作开展得不是很到位，导致项目品质得不到保障，最终影响到项目意义的体现。作者在这个前提之下具体论述了基层水利项目管理现代化有关的内容。

关键词：基层水管单位；水利工程管理；现代化实践

中图分类号：TV51 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）25-0125-02

目前国家积极开展现代化建设工作，此时水利项目的建设和管理工作开始被人们所关注，为了切实提升建设的销量，就要积极完善管理工作，做好创新活动。如今，我们国家的水利项目管理建设工作在开展的时候应该立足于现实，不断引入先进的管理理念，只有这样才可以确保其和社会发展步调保持一致，才能够保证它们更好的为广大群众服务。

1 水利工程现代化管理概述

在开展项目管理工作的时候积极融入现代化理念，具有非常显著的意义。具体来讲，能够带动工程的有序开展，能够展示国力，符合当前的治水规定，符合项目管控考核规定，符合行业发展需求，接下来具体阐述。

1.1 水利工程现代化管理重要性

水利项目对于一个国家的发展来讲发挥的作用是不言而喻的，从大的层面上来看说水利项目关乎到一个国家的兴衰也不为过。目前国家积极开展现代化建设工作，其中水利项目是现代化的一个关键构成要素。积极开展现代化项目管理工作，能够明显带动水利行业进步。水利工程现代化管理是适应当代信息科技发展，社会进步以及水利工程现代化管理的必然趋势，是水利工程现代化的重要组成。水利工程现代化对实现社会可持续发展，社会主义现代化建设，有着非常突出的贡献，要想做好水利工程的现代化建设工作，就必须要有水利工程现代化管理。只有做好了水利工程管理科学体系的建立，才能保证最终的水利工程现代化事业能够得到顺利实现。

1.2 符合现代化治水的要求

现代化水利工程主要由：资源水利、民生水利、生态水利以及安全水利四个部分组成，这是作为一个国家民生工程所需要具备的水利行业要求，也是确保水利工程现代化管理的重要目标。在开展水利项目建设工作的时候，只有适时的融入现代化管理理念，才可以更好的保护我们的生态环境，才能够确保水资源得到很好的保护，才能够积极应对资源污染问题，才能够更好的服务民生，同时还能够确保防洪工作开展得更加到位。因此，全面实现现代化水利工程管理是顺应时代发展的一种全新的治水思路。

1.3 符合水利工程管理考核要求

水利工程管理考核是针对一个水利工程管理单位的能力所做出的综合评价标准，考核的内容和对象主要是水利系统的：河道、泵站、水库、水闸等等工程。从建设管理、运行管理和安全管理等等方面做出评价。只有考核评价满足评分要求才能够视为工程管理合格单位，因此，水利工程管理现代化模式的推行，是水利工程管理的最终目标，其中也包括了水利工程管理考核要求在内。

2 基层水管单位水利工程管理现代化实践

当前我们在开展水利项目管理工作的时候，运用了很多的管理方法，而这些方法的利弊不一，效果也存在很大的不 同。要想知道一套方法是不是可行，就要看其是不是能夠建立完善的管控体系。而一个完善的管控系统必须涵盖五个要素，首先是管理制度，管理制度中确定了管理目标，规范了水利工程管理所需的管理人才，明确了一套科学可行的水利工程管理体制，四要素相辅相成，科学运作之后总结出水利工程科学管理的主要观念。在五个要素中，影响最显著，意义最关键的就是管理人才。总的来讲，要做到支持水利工程管理的现代化建设，就必须高度关注这些要素，要明确具体的管理目标，不断完善项目管控系统，树立现代化水利工程管理观念，规范现代化水利工程管理制度，培养优秀的水利工程现代化管理人才。

2.1 如何树立好科学的水利工程现代化管理观念

水利项目管理工作的现代化具体来讲是在当前产业模式的推动之下，从传统体制下的水利项目朝着综合化、全方位的现代化水利项目转变的一个过程。要想强化现代化管理力度，创建高效率的现代化管控系统，使得项目的价值和意义能够很好的体现和发挥出来，就必须要适时的转变项目管理思想。由于时代一直在发展和进步，很显然此时过去的管理思想已经无法适应目前的项目管理需要了，所以，不论是相关的管理工作者亦或是项目的负责人，此时最关键的工作是要做好管理思想的过渡工作。

2.2 对水利工程现代化管理的目标进行更好的明确

对于我们国家来讲，开展现代化水利项目管理工作，打造完善的管理系统的关键目标就是在确保项目设施稳定运行的前提之下，确保项目的效益得到最大化的发挥，确保项目能够更加稳定更加快速的运作。所以，为了带动项目管理工作朝着现代化方向发展，结合项目管理工作的具体状态，可以将管理目标划分成如下的几个层面。第一，要不断创新项目管理模式。只有和项目发展规律保持一致，合乎项目特点，适应社会发展所需的现代化管控系统，才可以确保项目管理工作有序开展。所以，建立综合化的管理模式是实现现代化水利工程管理的重要目标之一。第二，确保水利项目稳定运作，确保项目能够最大化的发挥效益，为经济进步和社会稳定提供坚实的基础，更好的为大众提供水利服务，增加项目的使用时间。

2.3 对现代化的水利工程管理制度要进行有效规范

对于我们国家来讲，水利项目管理工作牵扯的面非常广，而且任务量大。要想开展好管理工作，就要恰当运用法规条例加以规范。要想实现项目管理工作的法制化，就应该切实结合项目现代化管理工作的具体状态，建立完善系统的管理制度，而且要求相关的管理机构认真遵守国家出台的法规条例，确保管理工作者在开展工作的时候有法可依。要想做好现代化管理工作，就应该认真落实相关法规条例，做好法律宣传和普及等工作，提升工作者的执法水平，增强他们的法制认知水平。同时，还应该建立完善的执法监督系统，以此来监督执法工作的开展情况。在项目管理的内部机构，也应该建立综合化的监督系统，完善内部法规条例，以此来促进管理工作朝着法制化方向发展，确保管理工作更加规范。endprint

2.4 不断完善管控体制

要想开展好现代化管理工作，就要制定合理的管理体制。具体来讲，要确保政企分开，明确权责，同时还要保证产权清晰，要结合目前项目管理过程中存在的缺陷，合理的开展革新工作。制定管理体制的时候，不但要认真分析管理工作的特征，同时还要确保工作符合市场经济发展规定。总的来讲，要想制定完善的管理体制，就要从项目的具体情况出发，将提升内部运行和强化外在考核融合到一起，依据现代化管理要求去完善管控系统，切实提升管理能力。第一，要贯彻落实相关的考核措施，确保管理工作更加精细更加标准，经过全面系统地考核水利工程管理单位，从过促进水利工程管理技术标准以及管理法规的贯彻以及落实。第二，水利项目的负责机构要将项目管理任务具体的落实到每个个体身上，建立综合化的项目运行系统，结合项目管理目标和奖惩制度，切实激发出项目管理工作者的工作热情和主观能动意识。第三，要保证项目运行安全，做好运行管理以及安全管理工作，完善以应急预案为中线的安全管理系统。

2.5 培养高素质水利工程管理人才

要想开展好水利项目管理工作，就要打造一个强大的工作团队，培养高素养的工作人才。具体来讲要做好人才培训工作，打造高素养的现代化工作团队，要积极吸收先进的管理理念，学习管理措施，借鉴西方国家的管理经验，将理论研究和项目实践有效的融合到一起，确保项目管控工作朝着高效化科学化的方向发展。同时，还要做好人才培养工作，制定合理的奖惩体系，只有这样才能够激发出工作者的管理潜能，才能够带动管理工作顺畅开展。新時代的管理工作者不应该只掌握技术，还要注重提升自身的素养。

3 结束语

众所周知，水利项目是一项存在感非常强的项目。它们的存在不但会带动国家经济的进步，同时还能够为广大群众的日常生活带来便利。而要想实现项目的存在意义，就要切实提升项目的品质，开展好项目管理工作，对于基层水利项目来讲更是如此。对于水利工作人员来讲，在开展管理工作的时候积极融入现代化理念有着非常重要的意义。虽说目前我们国家的水利行业获取了较多的成就，不过还有一些缺陷存在。笔者具体论述了当前时期我们国家的水利项目现代化管理有关的内容，探讨了基层水管单位水利工程管理现代化实践，为基层水管单位水利工程管理现代化水平的提升提供参考依据。我们坚信在广大工作者的共同努力和奋斗之下，我们国家的基层水利项目管理工作一定会开展的更加顺畅，国家的经济发展速度会更快。

参考文献：

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