基于BIM的项目施工阶段成本动态分析

米文佳

摘 要：BIM技术立足自身优势，结合成本管理需求，构建动态成本管理模式，引领施工成本管理走向更高层次的信息化。文章从施工方角度出发，通过建立BIM5D平台，分析施工阶段的成本动态管理模式，结合具体事例验证BIM5D平台构建的必要性与成本动态管理的优势。

关键词：BIM；成本动态管理；5D模型

中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）25-0110-02

1 BIM技术在成本管理中的应用

BIM5D平台的成本管理以动态控制原理，结合成本管理流程与BIM5D系统，实施成本管理。通过revit建立3D模型，与进度、资源、成本计划以及施工场地布置构建5D模型，编制可实施性成本计划。再通过虚拟建造分析工期、资源、成本、场地布置等，调整成本计划。施工过程中，对项目成本动态监控。以成本计划为依据开展施工，并将相关联的进度、资源、成本等录入系统，系统自行计算分析。通过BIM5D平台直观体现成本运行情况，如果出现偏差及时反馈纠正，如果发生工程变更则及时调整成本管理计划。在项目管理周期结束后，分别按照合同、工程部位、作业队伍等不同维度进行三算对比，然后提交项目经理进行成本考核。

2 案例分析

1#楼是高层住宅-商业建筑，属框架剪力墙结构，设计使用年限为50年，抗震等级3级，总建筑面积34966m2，地下3层，地上33层，首层与二层为商业，其余为住宅，檐口高度103.8m。通过五建新街坊1#楼验证BIM5D平台的可实施性。目前项目用的是广联达BIM5D软件，主要验证BIM模型构建的合理性，进度、资源、成本等的可实现性，BIM5D用于成本控制的不足。

1#楼工程采用项目级BIM应用组织结构，如图1所示。项目经理与技术总工为总负责，为BIM实施提供支持；BIM中心指导应用实施，进行宏观把控；BIM小组组长为本项目具体实施和执行负责；BIM小组分为建模组、模型应用组、生产应用组、平台管理组等四个小组，分别负责本专业BIM模型的建立和日常维护；广联达技术指导负责软件应用问题答疑。项目实施如图2所示，分为施工准备和施工过程。在施工准备阶段依据建模规范，运用软件建立3D模型，編制进度计划和预算，建立5D模型。施工过程中，通过技术、生产、商务将建立的BIM模型导入BIM5D，由广联云平台协助存储数据，在移动客户端直观体现。

将revit建立的3D模型与成本关联。5D模型可以按照楼层或专业选择模型，并查看模型名称、材质、混凝土型号、标高、厚度等物理信息。例如选定1#楼首层的阳台压顶，该构件的名称为F1-YD，混凝土标号C40，标高0.9m，厚度80mm，体积0.058m3。编制进度计划之前需要进行流水段划分，1#楼的流水段分为土建和安装两个专业。其中土建工程按楼层（地下三层、1～3层、4～29层、30～屋顶层）和构件类型（墙、梁、板、柱等）分别划分，各流水段工程量如表1所示。

流水段分好后，根据各流水段工程量和项目工期编制进度计划。用Projec编制好进度计划后导入BIM5D中，形成4D模型，导入预算形成5D模型。这样导入的模型与各清单子目对应，计算各流水段的预算价格和工料机消耗。还可以通过物资查询功能，按照时间、进度、楼层、流水段等不同方式查询资源的需求量，为资源采购和限额领料提供数据支持。在项目进展过程中，随着各流水段实际开始和结束时间，查询和分析各月进度的完成情况。关于成本，可通过各分项工程的实际成本和发生的工程量，与预算价、中标价进行对比，这就是所谓的“三算对比”。通过对比分析工程量偏差、价格偏差以及成本偏差。将中标清单、预算清单与实际资源消耗进行对比，实现资源的三算对比。

3 应用评价

虽然BIM5D平台的构建有很多优点，但是在实施过程中也会暴露许多不足。比如在项目进度控制中，软件自动设定每天完成的工程量是均衡的，但实际工作中工程量却不是这样的。在成本管理中，成本目标的设定是依据广联达GBQ软件确定项目总价、单价等，其目标的确定是与进度、资源等分离的；在工程实施中，成本是按照不同的分包进行统计的，与成本计划的维度不同，影响精细化对比分析；在成本分析中，忽略了工期因素等。

参考文献：

[1]许炳，朱海龙.工程项目施工阶段成本控制模式改进研究[J].建筑经济，2016（01）.

[2]许炳，朱海龙.工程项目施工阶段成本控制要素及其关系研究[J].建筑经济，2015（12）.endprint