中小驾培企业财务管理问题的思考

彭洁

摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，有车一族不断增加，机动车驾驶已经成为很多人的基本技能，而驾校是学习驾驶技能的主要场所，这在一定程度上加快了驾校的发展，出现了许多中小型驾培企业。对财务进行管理是一个企业持续发展的基本条件，中小驾培企业也不例外，文章分析了中小驾培企业财务管理存在的问题，并提出了一些解决方案。

关键词：中小驾培企业；财务管理问题；解决方案

驾校的增多说明我国的经济产业在不断的进步，人均收入越来越多，驾培行业的发展也面临着较好的形势，越来越多的企业管理者投入到了对驾培企业的建设中。但随着中小驾培企业的数量增多，竞争压力也在不断增加，一些驾培企业为了加快发展，忽略了财务管理的重要性，在财务管理上出现的问题越来越多，且没有得到很好的解决。

一、中小驾培企业财务管理的特点

（一）培训带来的收入过低

驾培企业的收入形式为，向学员收取驾驶技术培训的费用，这是驾培企业重要的经济来源，但在竞争压力过大的情况下，很多驾培企业通过降低培训费用来吸引生源，这样的方式减轻了驾培企业对于培训收入的依赖程度，在驾培企业形成饱和时，不会出现价格上调的现象。但降低了培训费用就代表了驾培企业的收入减少，在维持驾培企业发展的资金上就要进行合理支配，要求驾培企业实行高效的财务管理模式，节约发展资金并合理的分配和使用，也是对中小驾培企业财务管理提出的挑战。

（二）驾培企业成本管理难度过大

对建设成本进行预算和控制是财务管理的主要内容，驾培企业的建设成本主要包括对场地的擴建费用、招生宣传上所需的费用、教练和招生人员的薪资费用、办公场所建设的费用、教练车辆及维修的费用、车的用油和保险费用、日常的水电开销费用，在进行驾驶技术的培训过程中，由于学员的驾驶技术不够成熟，会有发生意外事故的几率，所以驾培企业也要针对这一事项进行资金的准备。驾培企业涉及到成本费用范围较广，种类较多，涵盖多种不同方面，管理难度较大，因此需要规划相关的财务管理计划，确保对支出的记录和对成本的控制。

（三）行业规划有待提高

每一个行业在自我发展的时候都要遵循行业的整体规则，行业的规划是靠相关部门和行业的发展者共同建造的，展开规范的管理是行业发展的基本保障，让行业的发展有秩序的进行。驾培行业的发展规则上还有很多问题没有解决，好多方面没有进行细致的处理，没有一个严格的监管系统，管理形式较为混乱，相关部门没有对违规现象进行相应的处罚和打击，导致很多的驾培企业都出现了送礼的行为，会出现教练对没有送礼的学员教授不细心的现象，助长了不良风气。

二、中小驾培企业财务管理面临的问题

（一）政府相关政策方面不完善

政府对中小驾培企业这一近些年来迅速发展的新型企业政策支持不够，保证其发展的金融机构没有建立，而这些中小驾培企业发展的体系还不够健全，需要相关部门给予一定程度的支持。这样导致了中小驾培企业在融资和借贷方面都面临了较大的问题。因驾培行业没有明确的行业会计准则，又因其行业的特殊性，财务人员在业务成本结转的时间上会出现与国家税务监管部门造成冲突的情况，这就造成了成本结转困难局面，也会给财务人员的财务管理带来困扰。本单位下面的一所驾培企业，就因为国家税务监管部门查到结转成本时间晚了，认为该驾培企业少交了所得税，让驾培企业补交近五百万所得税，现在还没有最终定案。在现在招生情况不好的大环境下，不管此案的结局如何，都将给该企业带来很大的冲击。

（二）对财务人员管理存在问题

第一体现在对财务管理人员的聘用上，有很多中小驾培企业由于对财务管理的认知度不够，一些企业为了节省对财务管理员工的开支，没有聘请有经验的专业财务管理人员进行财务管理，聘用的财务管理者专业素养不够，导致整体财务管理水平下降。第二体现在对财务管理人员的管理上，在对财务管理人员进行聘用后，没有针对驾培企业的财务发展现状进行说明，财务人员大多通过自行了解的方式来掌握驾培企业的财务状况，另外对财务人员的后期培训也不到位，导致财务人员的效率不高。

（三）财务管理观念的缺乏

当下有很多中小驾培企业对财务管理观念的发展跟不上时代的需求，在新的经济发展形势下，驾培企业的财务管理目标，已经不是单靠财务管理人员就能实现的了，要动员企业的所有员工加强对财务管理的重视程度，共同实现企业的财务目标。在新形势下，一些驾培企业认识到了这一目标的重要性，制定了新的企业财务发展制度，但仍然有很多驾培企业只是注重于对培训方面的完善，认为只要对驾驶技术的培训到位，就能在竞争市场中获得口碑，站稳脚步，这一片面的想法导致了驾培企业对于财务管理不够重视，即使企业的规模再大，报名的学员再多，也终究会因为管理不善，出现财务方面的漏洞，并受其影响。

再有，一些驾培企业虽然对整体的财务做出了合理的规划，但一些教练或者是其他的驾培企业工作人员，并没有把这些规章制度放在心上，只是想着不违反就好，认为财务管理只是领导者和财务人员的事，在这样的情况下，实现驾培企业财务管理全员性的工作得不到展开。

（四）培训出现重复

新的驾驶政策和新的考试程序推出后，考核的形式简单了许多，年龄限制也得到了放宽，学员学习驾驶技术的能力有很大程度上的不同。从整体的发展情况来看，各科目的考试通过率并不理想，一次通过率更是处于较低水平，还有一些地区抽取一部分考生进行夜考，在新政策的面前，一些驾培企业培养的学员的驾驶能力并不能通过考试。重复培训带来的不止是考试科目的费用，还有人力物力资源上的费用，增加了驾培企业的财务费用，带来了财务上的压力。

三、中小驾培企业财务管理提高的方法

（一）政府落实相关政策

政府根据当地的中小驾培企业发展情况制定相关的保护和奖惩规定，在融资上为中小驾培企业提供合理的途径，加强对中小驾培企业的管理力度和正确引导。通过政府行为对驾陪市场制定收费标准，允许一定程度上的降幅。可以减轻因价格的恶性竞争而带来的社会不安全因素，例如有小驾校为了生存降低成本，让不能毕业的学员上路，而给公众生命安全带来隐患。明确驾陪行业的会计准则，为财务人员进行财务管理提供有据可依，有章可循。endprint

（二）改善对财务管理人员的管理

选用有经验专业能力较强的财务管理者，加强对财务人员的专业训练，培养财务人员针对企业自身的财务管理特点进行财务管理的能力。根据财务人员需要处理的事务的种类和数量，对应付的工资报酬和待遇进行合理分配，让员工意识到自己的付出和回报成正比。

（三）转变财务管理观念

真正正确的财务管理观念是要实现全员财务的管理，新形势下发展机遇越多面临的挑战越大，驾培企业要及时的转变传统的财务观念，顺应时代的发展。首先驾校领导者要完善相关的规定，并做到以身作则，在制定规章制度的同时，也要安排奖惩措施，引起员工的重視程度，引导员工参与到全员财务的建设中来，加强对教练员和其他工作人员的职业道德培养，让驾培企业中的各岗位人员认识到自己在财务管理方面的作用，明确财务目标，共同实现财务管理的全员化。

（四）提高培训质量

提高培训质量，降低重复培训的几率，减轻重复培训带来的财务压力。在提高培训效果的时候，可以根据学员自身的掌握情况进行合理的培训方法，运用情景教学的模式，让学员更好地掌握机动车驾驶技能。另一方面还要强化学员的心理素质，很多情况下，学员没有通过科目考试，并不是因为驾驶知识和驾驶能力不够，而是由于对科目考试的结果过于担心，导致紧张的情绪出现，导致不能集中注意力的进行考试，最后出现未通过的现象，因此在考前进行心理的辅导和安慰也是非常有必要的。

综上所述，在中小驾培企业财务管理上还存在许多大大小小的问题，只有解决好这些问题，才可以更好的实现企业的发展。要结合中小驾培企业发展的特点和自己企业的发展方向，在实际问题面前制定合理的解决方案，采取正确解决措施，减少在财务管理上的问题，为中小驾培企业的发展提供良好的财务保障。

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（作者单位：南京交通技师学院）endprint