浅议我国企业财务风险管理及防范对策

白楠

摘要：市场经济的变化给企业的财务工作带来一定的风险，随着企业面对的市场竞争的压力的增多，企业的财务风险也是在增加的状态，在面对全球经济一体化的进程中，企业的财务风险管理和防范是企业成长的一个重要的课题。因为财务管理在企业中的重要地位，所以企业财务风险的管理在财务管理中的地位很重要，文章主要分析我国企业财务风险管理及防范对策，主要目的是减少企业财务风险的发生，促进企业财务的有效管理，以保证企业的可持续发展前景。

关键词：企业；财务；风险管理；对策

企业的财务风险是企业风险中不可缺少的一部分，因为财务贯穿于整个企业的经营管理中，但是因为市场经济的作用，企业的财务风险具有客观性，因此企业也应该客观对财务风险进行管理，以便及时发现风险，防控风险。

一、企业财务风险形成原因

企业的财务风险出现的条件是企业的一些经营活动的财务受到外界的一些难以预料的因素的影响，从而导致企业的财务发生风险的现象，这种财务风险的出现会使企业的财产遭受一些损失，因此下面总结了企业财务风险的形成原因。

首先是来源于市场中的风险管理机制不完善造成的。因为我国的市场经济较国外相比起步较晚，因此市场中的各种制度也是不完善的，制度的规定不全面，不能对市场中会出现的财务风险做以合理的监督，这也会促使一些企业的利润会受到财务风险的影响；其次市场环境的变化速度之快也给企业的发展带来很多不确定性的风险，企业在享受着市场经济带来的机遇和发展空间的同时也要迎接市场所给与的挑战，因为市场的变化瞬息万变，影响企业财务风险的因素也很多，国家的宏观调控、企业原材料的市场的价格调整幅度、国家的政策法规的修改等，都是影响因素；最后企业内部资本结构的不合理分配也会导致企业的财务风险的增加，企业的资本结构主要指的是企业的资本价值的比例，一些企业为了占有市场，就进行盲目的扩张，忽视对企业资本结构的管理，因此就导致企业偿还债务的能力受限，同时企业的一些应收账款管理工作不到位也是影响企业财务风险出现的原因，情形严重，企业的破产也是会发生的。

二、企业财务风险的种类

企业的财务风险的种类很多，依据企业的经营管理流程列举出企业的财务风险种类有企业的筹资风险、投资风险、经营风险以及企业的现金流风险。企业的筹资风险主要发生在企业筹集资金的时候，因为企业的经营活动需要有资金的支持，这样才能够扩展企业的规模，那么就需要企业进行筹资，在筹资的过程中要按照企业的实际经营情况来选择筹资的方式，因为筹资过多，会增加企业的负债，筹资过少不够企业扩大经营，因此企业应该是筹资得当，为企业减少筹资的风险；企业在筹资以后就要进行企业的投资和经营活动，在这两项范围内企业也是会遇到财务风险的，因为企业的投资要做好评估和预算，合理的进行投资，不能因为盲目地投资，吸取短期的经济效益，而用企业的长期发展作为代价，所以应该注意对投资时面对的风险，而企业的经营活动的不确定因素很多，有企业原材料的价格、企业的销售手段、企业内部控制制度、企业监督机制以及企业面对的市场环境的变化都会影响到企业的经营情况，他们的改变也会增加企业的财务风险，不利于企业资金的回笼。

三、企业财务风险管理的问题

（一）企业财务风险管理意识淡薄

企业的财务风险管理的意识淡薄主要体现在企业的领导和员工缺少财务风险的知识，他们一般对财务风险的管理重要性没有相应的认识，这也是企业的文化的一个欠缺部分。之所以说企业财务风险对企业的财务工作以及企业的发展来说很重要，这主要是企业的财务风险给企业带来的打击很重，一旦财务出现问题，那么结构不可控制，所以说应该树立正确的企业财务风险管理意识，要企业管理者熟悉财务风险的管理理念，在工作中要注意对财务风险的管理工作，并不是要忽视财务风险的作用，然后对于提高员工的财务风险意识，并不是像现在这样的懵懂的状态，管理者应该依据企业的情况制定提高员工的意识，员工也不能只是等待上面的派发任务，要主动学习。

（二）财务风险管理机制不健全

企业财务风险的管理工作开展的前提是企业拥有一整套完整的财务风险管理制度，只有拥有制度的约束，才能体现制度对于企业的约束力，也方便企业对财务风险的管理。企业财务风险管理机制应该是规定企业各部门的工作职责，并且严格按照制度开展工作，而不是制度在制定以后就形同虚设，企业的发展按照管理者的意图办事，应该是权利和行动力的相互配合。企业还应该拥有监督机制，但是很多企业没有专业的监督部门，或者有的监督部门是企业管理者下属的部门，为管理者服务的，因此这样的情况对于企业的财务工作的开展就会出现一定的阻碍，财务风险必然出现，因为管理的权利过大，这也促使很多企业的很多部门的权利不能得到维护，这不利于企业建立一个完善的财务风险管理机制。

（三）财务风险的内部控制机制缺乏

因为企业的财务风险的管理工作也是企业内部管理的内容，因此企业需要明确好财务风险管理的职责以及权利的区分，这样能够方便企业的管理效果的发挥，也能够帮助其他的职能部门发挥自己的管理作用，但是企业对于财务风险的管理缺少内部审计工作以及财务风险的预警机制，在风险发生的时候不能及时做到预警，这就导致企业失去了绝佳的处理财务风险的机会，给企业的财务工作造成困扰，也不利于财务风险内控制度的机制的建立。

四、企业财务风险管理的防范对策

（一）企业树立正确的财务风险管理意识

企业的正确的财务风险管理意识是企业进行财务管理的基础性的工作，因此要加强对员工的财务风险的意识的提高，尤其是企业的管理者，应该在工作中具有风险意识，对于要投资的项目做好项目的规划和评估工作，以便在项目出现问题的时候能够及时的应对，掌控财务的风险，同时企业应该具有财务风险的预防机制，这便于将企业的财务风险的影响降到最低的影响范围。而企业的投资都是有风险的，也因此应该正视投资风险的客观存在条件，以便企业的管理者能够把投资风险降到最低，方便企业的投资活动。对于企业的普通员工来说，做好对员工的管理工作和财务风险工作的统一，采取措施调动员工的工作积极性，树立风险意识，以便员工用自己的实际行动来抵御财务风险。

（二）完善企业管理制度

企业拥有一个适合自己发展的管理制度有利于企业对财务风险的管理，这就需要企业做好人员的责任分工，做好企业的内控的制度的建立以及管理问题，充分发挥出企业内部控制的调节作用，同时也要及时构建企业的监督制度，并且要保证监督制度在企业中的可操作的性质，同时发挥企业管理者的监督作用。企业还要招聘管理人才，以便管理制度的制定和在企业的执行力，这些办法都是为企业的财务风险的管理服务的。

（三）合理使用信息系统

信息系统对于企业的管理工作以及企业的财务风险的防范都起到一定的促进作用，因为企业要实现财务风险的管理，就应该建立一个全面的企业财务风险管理信息系统，并逐步的对信息技术更新，已适用信息化时代的需要，同时要做好财务数据的保密工作，防止财务数据的泄密问题的出现，给企业带来财务风险，所以企业应该拥有信息新技术人才来操作信息系统，利用信息系统做好财务风险的预警工作，减少财务风险对企业的伤害。

企业对于财务风险的管理工作能够促使企业及时的应对财务工作给企业发展带来的风险，也能及时的识别出财务的风险，并作出的及时反映，以应对风险的威胁。企业存在的目的是获得经济效益，所以企业所有的经济活动或者制度的建立都是以這个为前提的，因此本文为了企业获得更大的经济效益，分析企业财务风险管理的出现的问题以及企业的防范对策，希望对企业面对财务风险工作的时候能够有所帮助，减少财务风险给企业造成的损失，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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（作者单位：国网吉林省电力有限公司经济技术研究院）endprint