基于经济发展角度下企业成本控制研究

孙秀慧

【摘 要】21世纪以来，企业的发展进入了新的时期，这时成本控制这个问题开始逐渐的变得关键起来。随着经济的发展，机会增多的同时也带来了风险的提高。而成本控制无疑可以提高企业应对风险的能力，对企业未来的持续发展有着重要的意义。

【关键词】经济发展；成本控制；研究

一、前言

成本控制目前的施行状况不容乐观，与此同时，成本控制对提高应对风险能力和对持续发展能力的重要性也逐渐的在增加。经济发展的潮流已经袭来，能够更好的应对风险，无疑会大大提高企业的生命力。积极的发现问题，积极的去改变，积极的去完善，积极的发掘成本控制的真正好处，这应该是现在应该做的.

二、实行成本控制的必要性

对企业的成本进行控制可以减少企业资金的支出，但若能将成本控制真正的实施起来并确定一个完善的管理制度，其带来的好处还远不止此。一个对未来有预期的成本控制也意味着对整个资金链的控制，有利于企业的管理，也有利于企业在以后一段时间采取各种行动。一个严密的成本控制方案可以对可能出现的风险和意外进行预估，然后可以避免风险或提出科学的解决的方案，做好了成本控制，也就意味着企业应对风险能力的大大提高。对成本控制的高要求也意味着对企业财政部的高要求，无形中也提高了财政部门的工作和质量。而且在無形之中完成了公司各个部门之间的联动，是公司更具有整体性。在全球化的潮流下，成本控制也是一个企业发展壮大的必要因素，是一个优秀企业所应该具备的基本能力，拥有这种能力无疑会在激烈的企业竞争之中，规避风险，使得自己能够更好发展。

三、关于成本控制的现状分析及改进策略

1.成本控制施行欠佳的原因

造成这种现状的原因，首先是对成本管理本身的认识不足。有很多企业并没有认识到成本控制的必要性，没有意识到企业控制水平的优良决定着企业发展。其思想的落后带来的后果便是相应的对成本管理的忽略和成本管理制度的陈旧，而且因为企业管理层的不重视，这种现状还很难改变，这就使得成本管理不能发挥其作用。相应的也使企业应对风险的能力处于一个很尴尬的地位。此外即使有了相应的成本控制理念，怎样去实行也是一个很大的问题，现存的一个现象便是，有的企业进行成本控制的相关人员其实并没有实际的实力，有的企业甚至让一些闲散人员去进行这样的工作，这就使得成本控制的效果大打折扣。成本管理是需要专门的人员去制定考虑出一个最适合的企业的成本控制方案的，但绝大多数企业并没有成立成本控制组织，没有专业的成本管理团队。实际上，成本控制的决策过程是要根据企业的各个方面进行综合的考虑，然后做出分析，如果预估的结果与实际有很大的差别，那成本控制也失去了其原有的意义了。而且在进行成本控制的工作时需牢记的一点便是：成本控制一定要与企业的决策相符，这样才能让企业长久稳定的发展下去。

2.关于怎样改进成本控制的思考

知道了成本控制的现状和其产生的原因之后，那我们就一定要去想办法解决它。首先应该解决的是企业高层和相关人员的意识，让他们知道成本控制的好处和必要性。当他们有了“进行成本控制是让企业稳定发展的必要因素”的想法时，就会去主动的去学习成本控制的相关知识，去想方设法的完善自己企业的相关制度，便会想着怎样去更好的施行。有了成本控制理念之后，就要思考怎样去确立一个完整有效科学的成本控制体系，这个体系要逐步的根据实际去完善，让其更有操作性。同时，在这个，经济快速发展的时代，成本控制的理念也是应该不断的更新的。相应的，我们对成本控制的策划人员和实施人员也提出了更高的要求，成本控制工作是一个关系着企业发展的工作，对于其执行人员也应该慎重选取。管理人员应该有着良好的专业知识，包括了企业管理知识、会计知识和财务知识等，为了更好地满足工作需要还应该让他们不断的学习相关的知识。还要加强向外国进行学习。毕竟外国相关工作的起步比较早，取得的成就也比较高。为了让成本控制有更好的实施，相关的管理制度也是必不可少的，想要达成现代企业成本控制管理目标，必须构建全方位、全过程的成本控制管理制度。现在的成本控制在强调的一个地方还有技术性。必要时应该使用技术手段进行一个更好的预估。随着市场经济的快速发展，建立一个完善的监督机制可以对成本控制的相关人员有个约束，也可以让成本控制工作实施的更有序。除此之外，我们应该在成本方面进行创新，创新的内容主要包括以下几个方面：设计成本的创新，采购成本的创新和生产成本的创新。设计成本是事先控制成本的有效手段，在设计时应该明确产品的价格底线并制定出合理的预定成本。在设计成本的创新中，我们应该遵循的方向是：简单为王。尽量以最少的人力、物力还有财力来达到预期的最佳设计要求。每个产品的设计方案完成后都应该进行仔细的比较和讨论，并尽量的做出改进。努力的将成本控制在预期的范围内。在进行采购成本创新的时候，企业进行的关键在于整合上下游的资源，利用商业流程上下游关系各个环节拥有的资源，组合起来为大家获取更多的利益。以此来达到一个消减成本的目的。在很多的行业中，采购成本能达到销售额的60%以上。如果能对采购成本进行一个好的创新，便可以很好的控制成本，进而提高企业的竞争力。最后就是生产成本的创新了。在生产成本的创新中，主要提倡阿米巴管理模式、转移生产基地的方法。阿米巴模式的目的在于更好的确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度，把各个部门划分成小的单元，以便能够及时准确的应对市场变化，追求销售的最大化及经费的最小化。转移生产基地的目的是利用转移地的资源，如：劳动力、原料等来达到节约成本的目的。通过以上的创新，相信能够确立一个稳定有效的成本创新体系，达到更好控制成本的目的。

参考文献：

[1] 卢馨 ， 吴俊勇 ， 黄惠 . 中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析 [J]. 管理工程学报 ，2014，02：8-16+7.

[2]姜华.浅谈企业成本控制有关问题[J].市场周刊·理论研究，2010，（11）：12-13.endprint