论企业财务集中管理模式的应用策略

霍文锋

【摘 要】随着我国经济的不断深入发展和市场经济一体化进程的加快，企业的发展也越来越规模化，涉及的区域也越来越广。企业对于财务集中管理的需求也日益增强，企业财务集中管理不仅有利于企业整体管理效率的提升，也有利于企业增强对资金的合理控制、科学配置，提高资金的使用效率，促进企业实现整体经济利益的最大化。本文将根据当前我国企业财务集中管理模式在实际工作中的应用现状，分析其实际操作中存在的一些问题，并提出相应的解决策略，以期可以有助于企业在财务集中管理模式应用中的进步和提升。

【关键词】企业；财务集中管理；应用策略

一、企业财务集中的管理的意义

1.可以加强企业的集中管理，降低经营成本

财务集中管理模式是企业集团财务管理的一种方式，而企业集团的管理层次一般比较多，企业的经营管理规划需要逐层下达到各级基层单位，也就需要各级部门能及时做出接收和应对的反映。一旦財务部门不能做出及时有效的反映，或者各部门和系统的反映不统一，那么就将会对企业集团的管理和经营规划产生不利的根本性影响。而实施企业财务集中的管理模式将使得企业的管理和经营规划得到最有利的支持，促进企业的集中管理，使企业集团内部各个部门都能对经营管理规划做出及时有效的聚合反应，最大程度的降低企业的经营管理成本。

2.强化资本的使用意识，提高资金的使用效率

实行企业财务集中的管理模式可以增强对企业各个部门资金的管理和控制，对企业闲置的资金进行科学的分配，使其得到合理的配置，提高企业资金的使用效率。由于要进行资金的集中管理，所以可以增强资金的整体性和效益性，也可以减少企业对外的融资金额和难度，可以将企业的闲置资金进行短期的投资，获取部分收益，从而提高企业的筹资能力和整体信用度。

3.有利于实现企业利益最大化

如果在企业集团实施了财务集中管理模式，财务管理就趋于一体化，从而促进财务管理作用得到最大程度的发挥，这样不但可以提高企业协作经营的效率，而且可以降低企业的生产经营风险。企业财务集中管理模式不仅可以规避经营风险，也可以提高财务信息的质量和可靠性，降低财务费用，实现企业利益最大化。许多粗放型财务管理模式企业失败的经验告诉我们，核心财务管理不善对企业造成的后果只能是走向失败，因此实行企业财务的集中管理势在必行。

二、目前我国企业财务集中管理模式在应用中的不足

1.缺乏完善的企业内部管理制度

由于很长时间以来受到固有思想和观念的制约，企业在财务管理上过度的分权，没有形成完善的财务集中管理的制度，造成财务核心管理不能与企业的长期战略发展目标想一致，二者不能实现高度的统一，各级企业部门各行其是，一味地追求部分利益最大化而忽略了整体的经济效益，损害了集体的利益。在陈旧的企业财务管理制度下，人们已经形成了对财务管理的忽视态度，企业的财务人员往往是孤军奋战，不能形成整体的财务集中管理意识，导致企业形成财务集中管理模式困难重重，举步维艰。其次，管理制度的缺乏体现在财务管理目标上，就是不能形成资源合理配置与成本控制的观念，也会忽视筹资融资的资金成本及投资的资本风险报酬率，导致资本结构不合理。

2.企业缺乏全面预算的管理制度

目前，国内的大部分企业在进行财务管理时都不能实现全面的预算管理。全面预算管理不仅有助于企业长期战略经营目标的尽快实现，也可以将企业的财务资源进行合理配置，促进企业利益最大化，增加企业的收益。但是，虽然有些企业已经开始意识到全面预算的重要性，但是在实际工作中却不能很好的执行，对于全面预算的编制也只是一味的交由财务部门来完成，没有充分实现全体员工的积极参与，造成全面预算的编制缺乏有力的数据支持和可操作性。同时，人们对全面预算的认识还是比较落后的，没有形成正确的理解，这些都给企业全面预算工作的开展制造了困难，给企业财务集中管理模式的应用造成了阻碍。

3.对财务集中管理的监督不力

虽然国内的一些企业已经采用了财务集中管理的模式，对企业的核算方法进行了制度的规范和统一，对财务报表、账簿和凭证的编制都进行了规范化管理，企业对于财务专业领域的管理也有所提升。但是，在企业内部没有形成整体的财务集中管理模式，各部门之间各自为政、各司其职，财务部门与业务部门也不能形成及时的信息交流和沟通，对于对外业务的开展缺乏全面的监督和审核，财务部门也缺乏对各个项目开支的整体把握，在会计核算上只重视形式上的票据审核和报销，不能对其内容的真实性和合法性进行实质性的监督管理，很不利于财务集中管理模式的形成。

三、优化企业财务集中管理模式的应用策略

1.建立健全企业财务集中管理制度

摒弃企业原有的陈旧财务管理模式，制定和完善新的企业财务集中管理制度，是当前企业取得进一步发展的重中之重，对于促进企业的正常运行、实现资金的集中合理利用及实现企业利润最大化都起到十分重要的基础保障。首先，要明确企业的战略发展目标，使财务集中管理与企业的发展目标相得益彰，同时，要以制度的形式促进各个部门及全体员工参与到企业财务集中管理中，充分发挥财务管理的职能作用。其次，企业必须完善资金的运营和管理，充分掌握企业自身的生产经营情况，合理分配企业的闲置资金，对闲置资金进行财务部门的集中管理，提高资金的使用效率。再者，就是要积极开拓企业的融资渠道，在金融市场经济不断进步的今天，企业必须充分的利用合理的融资手段，有效利用外部投资，来增加企业的流动资金，提高企业的经济效益。

2.落实企业全面预算的管理模式

企业应该在内部落实全面预算的管理模式，并制定相应的管理制度，这样有利于细化企业的经营发展目标，对企业整体经济活动进行有计划的安排，也有助于增进部门之间的相互沟通和协调，利于财务资源的集中管理。因此，企业应该根据自身的长期战略发展目标进行细化分解，于每一个年度初期编制当年的全面预算管理方案，并且规定公司内部每一个部门和每一个员工都要参与到其中来，将公司年度的所有生产经营活动的开支都编制到预算当中来，这样利于企业内部的资源合理配置。再者，要设定一定监督和奖评机制，确保预算方案在实际工作中得到有力的执行，针对各部门不同的执行情况进行，给予相应的物质和精神奖励，而对于执行不利的部门和个人则要进行一定惩罚，这样不仅可以调动员工的工作积极性，而且可以促进企业长期发展目标的更快实现，助力企业实现经济效益的最大化发展。

3.建立完善的企业内部的监督体系

建立完善的的企业内部监督体系，可以充分调动员工的积极性，时刻以公司的利益为出发点，为公司的长远经济利益着想，也有利于个部门及各子公司之间的协调和沟通，及时对工作中出现的问题进行交流和解决。同时也可以对企业的财务关系和财务活动的合理合法性进行及时的监督，是企业财务管理的重要组成部分，也是企业内部管控的基本保障。首先，要健全财务审计的体系，成立专门的审计部门，对企业内部各个部门的经营情况、财务预算和财务收支等情况进行合理性和实效性的审核。其次，对于重大的项目财务管理部门要参与业务部门共同进行会签及合同的制定，监督其按照国家法律及公司制度严格的执行，避免经济犯罪，确保企业的财务和资产的安全，促进公司的方针政策和战略意图得以顺利的实施。

四、结束语

由上可知，财务集中管理模式对于企业的长期发展具有战略指导意义。随着市场经济的不断进步和发展，企业所面临的竞争也越来越激烈。所以，企业要想加强其核心竞争力，立足长远的发展目标，就必须不断提高其财务管理模式，与时俱进。财务集中管理模式的应用有助于企业更加科学合理的控制整个企业，实现企业的利益最大化，提高企业资金的使用效率，增强企业资源的合理配置。因此，财务集中管理模式的应用对企业的持续健康发展具有重大意义。仅希望本文的几点粗浅建议可以为我国企业财务集中管理模式的应用和发展提供些许助益。

参考文献：

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