加强可控成本管理 提高企业经济效益

摘 要：降低成本是企业取得良好经济效益的必要条件，企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益，主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种耗费。尤其在当前国际经济复苏不稳定的环境下，企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益，增强企业的竞争能力，才能保障企业持续、快速、健康的发展。

关键词：可控成本；企业；经济效益

一、前言

在全球化经济发展的今天，国内企业的发展也随着社会经济的发展而逐渐壮大，但是在快速发展的同时企业所遇到的挑战也是前所未有的，只有不断的适应市场的变化，加强企业成本管理，才能提高企业的竞争力。增强企业的经营创利能力是每一个企业领导者面临的重要课题，也是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。

二、成本管理概述

一个企业在生产经营中进行的一系列包括成本分析、成本核算、成本控制的管理行为我们都可以统称为企业管理，它包括了企业在生产的各个环节，企业需要调动好企业内部工作人员，以高质量为基础，做好了成本管理才能有效的提高整体的企业管理水平，也能实现企业在最合理的成本开销下得到经济利益最大化。

作业成本是企业成本管理的基础，它在企业产品的销售和服务定价上起了一定参考作用，确定区分了成本管理生产重点以及生产流程，有效的降低了企业的生产成本。

一个企业的产品在开发、生产、运送、销售、维护、回收或废弃的过程中都会产生成本，所以在不同的过程中企业在提高本身的竞争优势外，也需要考虑产品从开始生产到废弃这一生命周期中所产生的成本，只有这样才能调整企业未來的发展战略，做到成本可控化。

三、加强成本管理的重要性及其原则

企业加强成本管理的最终目的就是取得经济利益。随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，在产品质量、工艺等不变的情况下，企业只有通过降低生产程控，减少产品生产耗费，才能竟可能多的生产出高质量的产品，从而获得更多的经济效益，从而不断的促进企业自身多元化的发展。

有很多问题的企业，是由于企业管理者自身管理素质不高造成企业成本信息失真的问题，导致企业对于未来发展及定位带来严重的风险和问题，只有加强企业的成本管理才能防范于未来。

从日常企业的生产过程中，我们能看出这是企业在发展过程中的两个方面。企业进行成本管理，首先是为了在现有的时间内做出质量上乘且多的产品，其次我们换一个角度，从经营战略上看，企业进行成本管理，实际上就是获得一定的经济利润。

我们不难得出，积极有效的成本管理是一项涉及到企业方面的较为具体的工作，要想在工作中使其能够最大限度的盈利，一般遵循一下的几个原则：

第一，明确复合企业发展的战略计划及目标，提高企业经济效益；

第二，以市场变化为基准，更新企业的知识体系；

第三，企业在进行决策前，要真实而准确的掌握企业产品的相关信息和服务成本；

第四，尽最大努力，让企业和企业的全体员工上下一心共同努力，推动公司又好又快发展；

第五，合理减少企业劳动力成本；

第六，引进高技术人才，把知识型员工纳入自己的选择范围内；

第七，企业应该想方设法的降低产品和经营中的结构性成本。对于一个企业而言，建立和提高企业成本的管理并不是一个简单的问题，它是企业文化的一个综合反映。

四、加强成本管理的途径以及措施

1.加强企业成本管理，提高经济效益

企业在不断的发展对中企业管理的要求也在不断的提高，企业应从实际出发，从根本上研究企业成本发展和运动方向，只有这样才能找到一个最合适企业管理理念和方法，提高企业的经济效益。

2.树立成本管理的观念和意识

现在企业根据企业的定位和产品不同，其管理系统也有一定的差异。成本管理是企业整体利益的核心发展，它是企业全体员工以及管理者们需要共同面对的，我们都要积极的树立起成本观念，有效的了解企业成本的运动规律，从而有计划、有目的的对其成本进行管理和控制。当然，全面的成本管理必然是对于各个微小细节进行的管理，对于企业管理进行分级、分层有利于企业在统一战略的导向下建立起有效的管理活动，一方面使得成本的控制在目标成本的范围内，另一方面使得成本可控，并且成为全员工作的目标和重点。

3.以企业成本管理为中心

企业成本管理是企业一切生产活动的中心，企业需要把成本管理渗透到整个企业日常生产中，建立起与之相符合的企业管理运作模式，既保证了企业产品的高效生产，也有效控制了生产成本。

4.加强企业成本管理

不同的企业有不同的管理方法，所以每个企业针对企业内部的管理重点也不尽相同，想要管理方法切实可行，那么企业的管理着必须以企业发展为前提，以实际企业在管理中各个层次的管理人员反馈的原始数据和资料作为先决条件，从而让企业能快速、健康的发展。我们知道企业的发展离不开人，在生产过程中，企业所投入的前期成本、生产所需材料、员工工资开销以及生产中所产生的运输或损耗等相关制造费用都是属于企业真实的投入费用。我们可从先从容易把控的入手，投入生产中的材料费主要是依据企业自身所需产品的量来购入的，我们可以用合理的采购方案以及降低在生产中的实际损耗来提高原材料的使用效率。对于大多数服务行业来说最大的开销莫过于员工的工资，当然不仅仅是服务行业，只要合理安排工资费用管理支出在所在成本费用比例，合理员工工作岗位，就能有效的提高生产效率。最后就是在产品制造过程中所产生的制造费用，其主要包括生产机械的折旧、损耗以及机械日常维护、故障维修等费用的管理，这些一般常见于公司的固定资产管理。对于固定资产的折旧费的成本管理主要是看其是否在折旧后能够满足企业的再生产需要，其机械设备是否符合国家固定资产折旧的相关规定。机械在使用中就会产生损耗，修理费用主要看企业相关的相关定额制度，对于人为损坏是否有相关的惩罚措施。由上我们可知企业成本的管理，不仅限制于管理方式和策略，它需要管理者从企业生产中出发，收集相关企业经营状况和管理的真实资料，来进行修正和优化。

企业经营中会遇到各种各的问题，企业的成本战略计划管理对于企业的成本管理也不是一成不变的，所有的管理制度都是要根据实际的企业发展情况相协调，只有把所有的成本开销、结算、考核等进行综合评估，才可以在问题出现之前调整企业成本管理，使企业不断良性发展。然而想要企业成本管理战略的发展也主要是靠企业各个相关职能部门是否真正按照成本管理方针执行及是管理理念是否先进合理等等。

五、结束语

总之，中国的经济在不断朝前发展，企业在随之发展的同时，企业内部也在不断的扩大，人员也不断的扩充，业务模式也越来越丰富，企业要想在挑战和机遇并存的市场经济环境下获得生存和发展，就必须走出去，在内部要不断的加强会计成本管理，不断的提高企业的经济效益，在外部要脚踏实地的前行，不断审视企业自身的模式、环境及未来走可持续发展的道路。

参考文献：

[1]杨兴芬.实行全面成本管理提高企业经济效益[J].冶金财会，2002，08（30）.

[2]曾土新.探讨加强项目成本管理与提高企业经济效益[J].广东科技，2007，6（23）.

[3]韩正.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].财经界（学术版），2015，1（20）.

[4]张尔言.加强煤炭企业的成本管理，提高经济效益[J].黑龙江科技信息，2008，07（25）.

[5]罗学东.加强项目成本管理提高施工经济效益[J].会计之友（B），2005，09（23）.

作者简介：陆蓉，学历：大专，职称：经济师，单位：大连天途有线电视网络股份有限公司endprint