新形势下企业经济管理的创新策略

陈翟

摘 要：当前，在经济全球化的大环境下，国内外企业的发展形势发生了重大转变。各个行业竞争力的不断增强，发展上面临着很大的困境，企业经济管理的创新成为了提升企业竞争力、促进发展的重要策略。在新的形势下，企业只有不断地进行创新，对企业经济管理的理念及制度进行创新，才会使企业更进一步、不断壮大。本文通过对企业经济管理新形势下所存在的问题，并依据这些问题提出相关的解决及创新策略。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

创新是实现企业发展的重要途径，它是在一定环境及形势下，针对现有的资源环境，进行不断改变并实现突破，对企业经济发展有很大帮助的行为。现如今社会经济的发展越来越快，企业的经济管理中存在一些过时的理念以及管理方式，这些往往不能顺应时代的进步，而此时的企业需要重新组织生产条件及要素，注入新的管理理念及管理方式，对企业内部各生产要素及条件进行重新组合改装，整合现有资源，建立起更有利于企业发展的新的经济管理模式，以提升企业经济效益，促进企业发展。

一、新形势下企业经济管理存在的问题

新形势下的企业经济管理已经不能适应企业发展，为了实现企业的发展，需要对企业加强管理、利用新的管理理念及方式，提升企业的经济效益。而现在的企业经济管理在新形势下，存在着许多问题，具体问题如下：

1.企业领导层管理观念落后

企业的发展是否顺利进行，一定程度上取决于领导层所做出的决策。而我国许多企业的领导层，完全没有认识到这一点，不能够对国内外的经济形势作出正确的判断，决策时没有根据当前企业的实际情况，所以常常会出现决策失误、错误。然而，在这种情况下，许多企业的领导层不正视自身存在的问题，不汲取新的知识及先进管理经验，对危机意识不够重视，最终导致企业停滞不前。

2.企业经济管理的制度不够完善

在新的经济形势下，我国许多中小型企业的迅速崛起，这其中就有很多家族式企业，这些企业在发展壮大时，虽然企业规模比之前有很大改变，实际上这些企业的经济管理模式以及经济管理制度存在许多不足。而企业员工、业务的增多，使得原有的经济管理模式以及经济管理制度已经不适合当前企业的发展。而这些企业在面对风险以及经济挑战时无法做出正确的应对策略，这对于企业的经济发展带来了很多困难。

3.企业自身经济管理存在的问题

企业自身经济管理存在的问题包含了几个方面，主要是企业内部的人事管理制度、财务管理制度以及其他相关的制度等。企业经济管理自身存在的问题，也就是企业员工在工作过程中一直沿用过去的工作方式，对企业所面临的形势没有作出正确判断，从而导致公司业务的发展尤为迟缓。另外，一些企业在财务管理时，只是着重于企业短期的经济效益的增长，对企业长远发展没有进行展望，致使企业经济管理自身存在许多不足，对企业的长远发展有着很大的阻碍。

4.员工管理難度大

员工作为企业最重要的资源、无形财产，是企业赖以生存的基础。在行形势下，企业员工的思想和心理活动发生了很大转变，人们的价值观、世界观以及人生观都发生了变化。另外一方面，网络激素的飞速发展，网络被涉及到各个角落，就业形势的严峻，企业岗位竞争以及个人之间竞争在不断增加等，企业员工的价值取向，理想追求更加现实多样，企业对员工的管理越来越困难。

二、企业经济管理的新形势

1.先进的管理技术成为企业间竞争的重要形式

首先，在当前的经济大环境下，经济的发展越来越全球化，而企业间的竞争也越来越明显。企业间的竞争不仅仅在于人才、技术以及市场等方面，还包括了高水平的企业经济管理模式。其次，经济全球化下，企业间的合作更多了，相互之间的联系也更加密切，使得企业供应链也随之变长，特别是一些跨国企业，此时这些企业，就需要对企业的经济管理进行创新，才能保证供应链的持续增长。第三方面，在当前环境下，众多企业的发展战略都制定了多元化经营的模式，企业也从过去的单一产品，逐渐向多种产品转变，尤其是供应链上，以一种行业为主，多种行业共同经营的方式，其企业内外部发展更加壮大。而这种多元化的经营模式对企业的财务管理方面的要求很高，对企业的经济管理的创新迫在眉睫。

2.可持续发展成为新形势下企业经济管理的重要内容

当前节能减排、可持续发展成为促进国家经济发展的重要策略方针，无论是国家还是社会大众，都会环境提出了更高的要求，保护环境责无旁贷。这就要求企业在新形势下，能够统筹兼顾，促进企业科学发展。企业应更加注重环境的问题，这将影响到公司的生育问题，也有可能对企业的生产以及生存产生很大影响。所以，企业在形势下应节约资源，实现节能减排，促进经济的可持续发展。而实现企业的可持续发展并能够保护环境，则需要企业内部结构进行优化，推动产业升级，建设更具特色的企业形象，对企业的环境问题进行统一治理，及相关耗能、产生污染的设备进行更新换代。与过去不同的是，新形势下的企业经济管理，节能减排、可持续发展成为其重要内容。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

目前，我国许多企业在新形势下的经济管理方面存在的一些问题及不足之处，若是不嗯能够及时进行创新改变，对企业的发展必然会造成严重影响，对企业的长远发展以及规模的扩大也会带来不利。针对以上存在的问题对企业经济管理提出相关地创新策略。

1.企业领导层应摒弃落后观念，学习新的管理理念

企业领导层的决策决定着企业的发展，若是出现决策失误，将会对企业带来严重的后果。所以，企业领导层应多多借鉴一些其他企业现金的管理理念，多参加一些经济交流会，了解国内外经济发展形势，将过去的管理理念摒弃掉。通过了解当前的经济形势以及动态，更有利于领导层了解企业发展所面临的形势，对管理理念的转变有很大帮助。另外，学习当前最先进的经济管理只是，不断充实自己，并结合企业自身的实际情况，做出正确的决策，促进企业的快速发展。endprint

2.转变企业经济管理制度

企业的经济管理制度的转变，对企业的总体发展有着很大影响。先进的企业经济管理制度与新形势下的经济发展以及企业自身发展状况相结合，这样才能更有效地促进企业的整体发展。企业应转变企业经济管理制度，可以吸收一些国外公司先进的管理经验，与企业的实际情况向结合，实现企业经济管理制度的创新，保证企业长久、高效运营。

3.企业内部的管理制度要进行创新变革

企业经济管理的创新还需要企业内部的管理制度进行变革。对其内部经济制度的创新，主要针对企业的监督制度、人事管理制度、财务制度等方面。对企业的各个阶层进行监督，对企业的财务管理制度进行管理，并制定相关促进企业长期发展的财务发展方案。

4.加强员工管理，正确引导

由于社会的进步，时代的发展，员工价值观的发生的重大变化。企业要结合内部管理制度的创新，也就是人事管理制度的创新上，对员工进行定期的培训，使员工掌握一些的经济知识以及先进技术，对当前经济形势有一定了解，这样才能更好的开展工作。通过正确的引导，提供员工更多的发展平台，为企业发展做出最大的贡献。

四、新形势下企业经济管理制度创新的意义

在经济全球化的大环境下，企业的经济管理通过创新可以更高适应时代的发展，解决企业所面临的困难，在市场竞争中处于有利位置。对企业经济管理的創新还能使企业领导层的观念、企业的管理制度发生转变和创新，从而促进领导层危机意识的增加，对企业的平稳发展以及规模的不断扩大都有很大好处。另外，企业的经济管理及总体发展，与国内外经济的发展有一定关系。国内外的经济发展形势加快了企业进行经济管理的创新，而企业经济管理的创新带动了国内外经济的发展。

五、总结

在国内新的经济形势下，企业应在自身发展上找出问题所在，企业领导层自身素质不足、观念落后以及危机意识不强，对当前的国内外经济形势以及企业自身实际情况没有全面了解和分析，决策很容易出现失误。无论如何，在新的经济形势下一定要结合企业实际情况，优化企业内部结构，加强环保意识，对企业经济管理制度进行创新和变革，这样才能保证企业的长远以及可持续发展，使企业更好的应对国内外经济形势下面临的挑战。

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