动态管理在建筑施工造价控制中的应用

沈益敏

【摘 要】在建筑工程项目建设过程中，对施工工程造价的控制进行动态性管理，以确保整个项目能够顺利开展，这也是工程建设最为关键的一环。论文就建筑施工过程中进行工程造价控制动态管理的重要性和应用的现实状况进行了详细地探究和分析，进而提出改善当前建筑施工造价控制进行动态管理的策略，为我国工程造价的控制提出可行性的建议或意见。

【Abstract】In the process of construction project construction， the dynamic control of the construction cost control is the most critical part of the project construction， to ensure the smooth progress of the whole project. Paper analyzes the importance and implication statue of dynamic management in construction cost management in detail， then puts forward the strategy of improving the dynamic management in construction cost control， in order to put feasible suggestion for engineering cost control of China.

【关键词】动态管理；建筑；工程造价控制；应用策略

【Keywords】dynamic management； building； project cost control； application strategy

【中圖分类号】TU723.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0120-02

1 建筑施工造价控制进行动态管理的重要性

首先，在建筑项目施工过程中实现造价控制动态管理，主要目的就是为了规范操作流程和操作规范，进而能够更好地进行决策和管理，如在招标环节、投标环节、施工环节、完工验收环节等都应该进行有效的造价控制[1]，这不仅有利于节约建设成本，而且也有利于资源分配，使其发挥出最大化的作用，保障投资者和施工单位的利益。

其次，施工的各个环节都具有其自身的独特性，因此，在保证其独特性的前提下，应采用具有阶段性的手段进行控制，保障动态管理的合理性、及时性和有效性等。因为动态管理对于项目中出现的问题都能够及时进行反映，如施工速度滞后、施工技术不达标、施工材料不合格、施工流程操作不规范等，这些都会对造价产生极大的影响，所以，动态管理不仅是对工程造价的一种控制，而且也是保障建筑项目安全和质量的关键所在。

2 建筑施工造价控制进行动态管理应用的现实状况

2.1 管理手段不到位

在任何建筑项目的施工过程中，如果没有对工程造价的管理工作进行严谨的监控和管理，那么，将会衍生出诸多问题，其中最为严峻的问题就是合同方面的监管问题。在签订的合同中，包括了施工的操作规范、施工内容以及施工图纸等，因此各项工作的开展都要依据合同内容依次进行。在实际施工过程中，过多的外部限制性因素会导致无法完全履行签订的合同，从而也会导致工程造价方面的控制无法完美实现，不仅给各个建筑单位带来了经济上的损失，而且在一定程度上也缩小了建筑单位的利润空间。所以，对于一个合同管理者而言，监管尤为重要。

2.2 工程项目的经常性变更

一个建筑项目本身就涉及很多方面，或者是环节颇多，并且周期也很长，在工程施工前，工程造价的核算是根据当前的材料价格、工程进度、施工环境等进行了一系列的合理性规划和核算，但是，由于外界客观因素的变动，我们的工程造价也会随着时间的变动而变动，如施工用的材料、环境等，这些因素是没有办法通过施工方案进行详细化制定的，因其都具备着一定的不可预测性和不确定性。所以，在项目实际实施的过程中，虽然为了保障项目建设的合理性，常常进行各种各样的变更，但是，其进行工程施工造价控制的难度也越来越大。

2.3 项目施工程序较为混乱

首先，一个建筑项目从招标、设计、实施到完工，并不是短时间内就能够完成的活动，而是需要一个很长的周期，其中涉及的事情非常烦琐，所以，有的施工单位为了缩减施工周期，经常会违反施工项目的流程进行施工操作，甚至有的施工单位并没有对该项目进行合理的方案制定，实行盲目性开工，导致各个环节无法进行掌控，反而引发更多的问题，同时，还会对签订的标准合同的具体内容产生不利影响，并在一定程度上也会增加施工成本。

其次，在项目施工的过程中，应该要求项目负责管理人员和项目监管人员对整个项目的全过程进行动态性的监管，如果双方在项目实施过程中出现意见相左的情况，并对具体的项目施工造成一定冲击时，也会影响监督工作的严谨性。

最后，最为严重的是在项目的施工和监测过程中出现的一些问题并没有得到及时有效的处理，进而引发更多的问题，甚至导致工程项目无法继续开展，造成工期延期的同时也增加了大量的成本，工程造价提高在所难免。

2.4 施工组织不到位

在项目合同签订之后，建筑工程的承包商会根据签订的工程合同中的要求对工程项目的安全、质量、工期进度等方面进行合理性的规划和监管，进而根据不同的阶段制定出不同的方案进行施工，并且这些被制定出来的方案还要经过行管部门的审核和检测，再次审核通过后，方能进行下一步工作。目前的施工单位，大多数施工组织规划和监管都不到位，造成审核检测缓慢，后期工作无法进行。施工单位的监督和执行不到位，造成工程项目无法正常完成。

3 改善建筑施工造价控制进行动态管理应用的策略

3.1 加强项目决策的管理

在工程项目建设前夕，都会对项目工程造价的合理性进行核算和分析，这也是保障投资准确性的一个关键要素。所以，在项目准备过程中，就应该对项目实施的可行性进行必要分析，并且通过一系列的数据、报告和指标等进行项目建设的可行性分析、核算和评估。

3.2 加强施工过程的监管

首先，在工程项目的建设过程中，应该要对工程项目中的每一个环节实现动态化管理，对于出现的任何变化都要进行有效的控制。其次，在工程项目的建设过程中，应该要对工程项目中各个环节实现动态性监管。动态监管就是对整个项目施工环节的重视，同时也能够很好地控制造价变动。所以，必须要对施工环节进行有效监管。当我们的监管部门对整个项目工程的施工环节进行把控时，发现某些环节出现施工速度滞后和施工方面的技术性偏差等情况时，要在最快的时间内获得信息，并根据具体的情况给出相应的合理性意见，在保证造价最低的前提下及时解决问题[3]。

3.3 加强项目招标和投标工作的管理

在进行项目招标和投标的时候，一定要根据施工单位的实际情况来标识相应的招标文件。招标文件中主要包括了两个方面的内容，一方面，对于前期的机器设备和建筑使用到的材料方面的招标；另一方面，就是对施工方面的招标，这也是招标工作中最为关键的一环，我们的项目发起人都会在工程施工的所有招标环节给出明显的提示，即要求施工单位在施工的各个环节都应该遵循合同中的操作流程和操作规范进行施工方面的告知。同时，对工程项目报建开始一直到合同签订这个期间，都应该要不断完善各个环节的条款，并进行明确界定，从而在恰当的时间发挥出该合同的积极作用。

4 结语

综上所述，在這个发展不断加快的时代，建筑行业获得了跨越式发展。动态管理作为建筑施工造价中的关键环节，其重要性不言而喻，但仍存在很多问题，即管理手段不到位、工程项目经常变更、项目施工程序较为混乱和施工组织不到位等问题，基于此，论文提出了一些改进策略，即加强项目决策的管理、加强施工过程的监管、加强项目招标和投标工作的管理等，进而为实现工程造价的全面掌控，促进我国建筑业的发展奠定基础。

【参考文献】

【1】崔向珍.试论建筑工程造价全过程控制[J].江西建材，2017（08）：17.

【2】蔡红伟.浅谈全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].江西建材，2017（09）：7.

【3】陈凤鸣.全过程造价控制在建筑工程中的运用[J].工程建设与设计，2017（05）：10.