国有企业离退休干部创新管理分析

邓天文

摘要：在国有企业中，离退休干部本身构成了老龄群体，为了突显敬老爱老的美德与传统，针对离退休干部有必要遵照以人为本的宗旨来创新服务，确保离退休的国企干部都能感受到浓厚的人文关爱。近些年来，国企改制正在迅速推进，这种现状在客观上突显了创新离退休干部各项管理流程的价值与意义。目前的状况下，国企具体在推行离退休干部各項服务与管理的进程中亟待转变思维，增强创新力度。面对市场化的新形势，国企有必要密切关注离退休干部的各项管理要点与管理措施，全面推进上述机制的创新。

关键词：国有企业；离退休干部；创新管理

离退休干部曾经为国企的各项事业做出了独特贡献，因此有必要受到关爱与尊重。然而在国企推行的各项日常事务中，针对离退休群体开展的服务与管理实质逐步在弱化。但是不应当忽视，离退休干部是否拥有优良的生存环境，直接关系着整个国企所处的氛围是否和谐[1]。作为国有企业来讲，如果要致力于创建和谐与人性化的新氛围，那么不应当忽视针对离退休干部提供全方位的服务以及管理。企业通过运用多样化的措施来健全离退休干部的各项日常管理，确保离退休干部都能感觉到来源于国企的关爱，进而温暖人心并且塑造更和谐的国企氛围。

一、创新离退休干部管理的重要价值

与其他类型的企业相比而言，国企多数都表现为相对很长的历程；在国企的内部，存在各项亟待改进的制度。受到市场化给国企带来的影响，现阶段的多数国企都在致力于提升自身的竞争实力，不断探寻激发国企活力并且提升国企效益的新途径。但是在上述过程中，针对老干部的创新性管理日趋弱化。这是由于，多数国企管理者都觉得老干部管理并不直接关系着国企能够获得的整体效益，因而很可能对此表现为漠视的心态[2]。

统计结论可以显示，近些年来各地整体上表现为老龄化的明显趋势。在国企的内部，离退休的老干部也占据了越来越大的比例。由此可见，处在转型时期的很多国企都面临较大压力。这是由于，国企不仅要照顾在职的干部与员工，同时还要兼顾离退休的国企老干部。为了全面提升国企老干部的日常生活水准以及精神生活层次，国企亟待探求创新管理的途径和措施，确保运用人性化的措施来关爱老干部，让其感受到国企与全社会对于自身的关注[3]。

二、国企管理离退休干部的现状

在各个行业的国企中，相比于在职的国企干部而言，离退休干部整体上表现为较大的年龄与较差的体力及脑力状态，因此有必要受到更多的关注与爱护。从目前的现状来看，仍有某些国企忽视了针对上述特殊群体的创新性管理，表现为如下的管理弊病与缺陷：

首先，受到激烈竞争带来的影响，目前仍有某些行业的国企陷入困境。这是由于，某些国企并没有真正接受激烈行业竞争给自身带来的挑战，同时也无法从源头上改进陈旧的运转模式。在这种状态下，某些国企陷于困境很难划拨充足资金为其提供平日生活所需的各项保障。在国企的内部，离退休干部本身占据了很大比例，甚至影响到国企开展的正常运营，以至于恶性循环的形成[4]。

其次，目前很多离退休干部并没有获得自身应得的照顾与关爱。从现实条件来讲，离退休干部整体上表现为分散居住的特征，国企及其有关部门因而很难为其提供所需的周到服务。离退休干部来源于各个地区，退休后的多数老干部都会选择返回居住地。由此可见，分散性的居住地很可能影响到国企对其给予的生活照顾，进而增加了国企管理离退休干部的难度。

第三，某些国企管理者本身也不具备必要的意识。作为国企管理者来讲，多数管理者都觉得国企目前的各项机制已达到了完善，因此不必再去加以改进。然而实质上，很多国企即便关注了其他各项机制的创新，但是却经常忽视了针对离退休干部的相关机制创新[5]。

三、探求创新管理的途径

（一）健全相关的机制

国企若要完善针对离退休干部的各项日常服务与日常管理，那么不能缺少健全的机制作为保障。具体在实践中，国企也应当紧跟新时期的市场形势，因地制宜改进自身针对离退休干部的全面服务制度。因此可以得知，健全离退休干部的各项管理流程，并不应当停留于较浅的表层，而是有必要深入推进全过程的日常服务。对于离退休的国企干部来讲，国企有必要为其提供更加周全的平日生活服务，建立健全日常学习机制、组织活动机制和政策落实保障机制等，确保此离退休干部群体都能感觉到自身并未遭受抛弃或者遭到忽视，进而发自内心认同国企推行的创新性制度[6]。

在健全制度与创新机制的前提下，还需更加关注后期的相关落实状况。国企拥有创新意识，同时还需健全与之相应的制度落实，确定该群体的管理责任主体和部门。由此可见，国企中负责为离退休干部提供平日生活服务的相关人员应当提升自身的综合素养，确保运用恰当的方式来服务离退休干部，让其体会到周到的照顾与人性化的关爱。

（二）全面提升幸福感

国企退休与离休的很多老干部都反映自身缺乏必要的幸福感。究其根源，仍然在于国企没有为其提供所需的周到服务与管理。为了转变现状，国企及其有关部门还需不断探寻适合老干部的各项服务机制，确保从多环节入手来提升离退休干部自身的幸福感。具体来讲，针对离退休的国企干部有必要健全日常生活保障，其中关键应当落实于补贴住房及其他重要事项。离退休的老干部整体上具有较高的年龄，因此多数老干部都十分关注自身拥有的医疗待遇，此种现状在体弱多病的某些老干部身上表现得更为突出。为了提升老干部的幸福感，国企就应当致力于健全多层次的医疗保障机制[7]。

除了上述措施之外，国企老干部在平日生活中还需要融入更多的趣味性，运用多样化的手段来丰富老干部的平日生活，为其增添乐趣。这是因为，离退休干部不仅关注自身所处的健康状态与基本生活水准，同时还会关注更高层次的精神生活。创新全方位的服务机制，关键在于构建趣味性的精神生活。

比如，以基层离退休党支部为单位，开展民主生活会，组织老干部学习国家政策，以点带面，将党的方针政策宣传到身边每一个人，带动全体老年人紧密的团结在党的身边；鼓励离退休干部积极发挥自身优势，本着自觉自愿量力而行的原则积极参与社会生活、社会公益活动，关心企业发展，支持企业建设，奉献余热构建和谐，使之晚年生活过得更充实有意义；同时，加强居住社区建设，组织开展适合老年的活动，如阅读报纸，办理书画展览，不定期组织茶话会等，在提高离退休人员物质待遇的同时，也丰富他们的精神生活。

（三）转变服务模式

现阶段很多国企具体在为离退休人员提供所需的服务时，仍停留于单一化的模式，针对离退休的国企干部来讲，与之有關的服务和管理都应当是多元化与开放式的，在这其中也要融入多样化的要素。转变对于离退休企业干部的日常服务模式，有关人员还需致力于自身素养的提高，运用正确态度来对待老干部，让其感受到日常服务中蕴含的温暖。

一是积极落实特殊群体的待遇。如，严格落实退休军队转业干部和离休人员各项政策待遇；二是进一步完善老干部活动中心的设施，通过建立阅览室丰富报刊的种类和数量，修建了门球场，配备健身器材和娱乐设施等，使老干部活动场地的功能得到拓展；三是建立走访慰问制度。每逢重大节日，针对离休干部和生活困难的退休职工，通过走访慰问及时了解老干部的所思、所求，密切沟通，增强信任，从情感上与老干部们心心相映。

老干部工作是个长期的工作。退出工作岗位，享受老年生活，是我们每一个人都会面对的事情，他们的今天，就是我们的明天。因此，我们要敬老、爱老、尊老，一如爱自己一样，“急老人所及，忧老人所忧”，以工作提升进步，以进步促进工作。

四、结束语

目前的状态下，多数国企都在关注离退休干部的各项管理机制，在此基础上也开始尝试着探求适合国企本身的创新管理模式。作为优秀的国企，针对自身开展的各项事务都应当给予关注，运用创新的手段来健全国企制度。从本质来讲，离退休干部本身构成了独特的国企干部群体，对此如果可以创新管理并且健全服务模式，就可以突显国企内部的人情味，同时也让离退休干部体会到了自身从来没有遭受遗忘。国企如果要塑造优良的制度构架，前提应当落实于创新管理。未来在实践中，国企及其有关部门还需不断的摸索，运用创新性的途径和手段来健全离退休干部的各项管理流程，服务于离退休干部整体生活水准的提高。

参考文献：

[1]李丽芝.国有企业离退休干部工作的创新发展新模式[J].东方企业文化，2014（02）：162.

[2]朱亚红.试析国有企业离退休职工的管理工作创新[J].改革与开放，2012（18）：74.

[3]王娜.国有企业离退休职工管理工作创新浅议[J].现代国企研究，2015（14）：37.

[4]刘志平.基于人力资源管理角度分析企业离退休干部管理的创新模式[J].人力资源管理，2017（02）：38-39.

[5]李秀敏.浅谈加强电力企业离退休干部管理[J].东方企业文化，2015（02）：75+77.

[6]何析霖.国有企业中层管理干部选拔及管理机制创新[J].中国高新技术企业，2015（35）：157-159.

[7]符宗旭.新形势下企业离退休干部思想政治建设工作的难点及方法研究[J].东方企业文化，2013（17）：21.