浅析如何强化国有企业文化建设

李涛

摘要：国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，其生产和经济效益更是为我国经济和社会的发展作出了不可替代的贡献。但是随着市场经济体制的不断深化，改革的进程也在不断地推进。要想实现其自身的稳健发展，就应当在强化企业内部管理、优化经营机制的同时，不断加强企业的文化建设，增强企业的软实力。分析加强国有企业文化建设的现实必要性，结合国有企业文化建设现状，探究国有企业文化建设的对策建议尤为必要。

关键词：国有企业；文化建设；现状；策略

企业文化是企业全体员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式。当代管理学家认为，企业的最高境界是文化管理。国有企业文化是我国企业文化的奇葩，国有企业在不断深化企业改革和做大做强的进程中，持续凝炼富有企业特色的企业文化，提高了企业管理水平，增强了核心竞争力，促进了企业的改革发展和谐稳定。

一、加强国有企业文化建设的现实必要性分析

（一）加强国有企業文化建设积极应对经济全球化挑战

我国加入世贸组织以来，世界五百强已有三百多家进入中国，无论从资本市场到产品市场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业与大型跨国公司的竞争已在所难免。因此，加快国有企业文化建设与创新，发挥企业文化功能，提高国有企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求。

（二）加强国有企业文化建设积极应对知识经济发展的现实

知识经济和企业文化管理创新相辅相成。加强企业文化建设，不断推动企业运用新的知识实现管理创新。同时，企业管理创新、企业文化建设的深入会不断创造新知识，推动知识经济的进步。在这个互动过程中，企业文化建设既要顺应时代要求，体现知识经济时代特色，又要结合企业实际创造特色，以企业的发展推动社会进步。

（三）加强国有企业文化建设积极提高企业的竞争力

加强国有企业文化建设有利于提高企业领导者和职工解放思想，适应市场经济要求；通过企业文化建设对于优化企业管理结构，提高企业管理水平也有积极的推动作用；加强企业文化建设最根本的目的在于发挥企业文化的凝聚功能，强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力。

二、国有企业文化建设的要点

（一）注重与实际的紧密联系

国有企业文化建设必须抓住建设要点，才能确保其建设过程的准确与高效，为企业自身实力的增强提供前提保障。最为关键和首要的一点即确保与实际的紧密联系，一切建设任务和建设目标均从实际出发。首先，应当以当地的实情和市场的现状为依托，注重与实际环境的兼容性。一方面认识到当地的政策条件和经济条件，另一方面认识到当地未来发展趋势。其次，应当以企业自身的实际情况为基础，综合企业当前的发展情况，包括企业经营实力、员工素质情况和制度建设情况、文化建设情况等，进而制定相应的企业文化建设规划。

（二）与员工共同进步和成长

企业员工作为国有企业发展的基础力量，其对于国有企业的长足发展有着重要意义。加强国有企业的文化建设，既是为了促进企业自身发展，也是为了优化员工的工作氛围，实现员工和企业的同步进步与成长。为此，在进行企业文化建设时，应当以员工为建设服务对象，也将其作为建设的重要组成。在保障员工合法利益的同时，提升员工福利，进而通过多种文化建设途径，如职代会和文化建设活动等，在听取员工意见的同时稳步开展企业文化建设工作。企业利益与员工利益同步增长，才能实现国有企业的长足健康发展。

三、加强国有企业文化建设的对策思考

（一）建立完善的企业文化建设机制

为有效加强国有企业文化建设，应首先建立健全企业文化建设机制，为企业文化建设落实提供组织系统保障。企业文化建设机制应当包含三个方面，即考核机制、激励机制和监督机制。首先，对于考核机制而言，即应当为企业文化建设工作确定工作实效考核和工作表现考核等相应的规范和标准，以有效保证企业文化建设工作能够落到实处，并通过考核结果来判定建设成效；其次，激励机制，即基于考核机制的考核结果，针对建设工作当中表现突出、贡献巨大的人员给予物质和精神奖励，并通过相应的激励手段，提升相关人员的工作积极性；此外，监督机制，即对具体建设工作进行监督和管理，确保工作落到实处、发挥实效。

（二）提高到企业的战略角度来思考

部分学者认为企业在进行企业文化建设时，必须紧扣企业发展战略，与企业的实际情况相结合，因地制宜地打造出适合自己的企业文化，这一点十分重要。但是企业文化建设本身就是企业战略发展的关键所在。实际上，企业文化管理过程和企业文化打造过程正是企业品牌与企业战略相统一的过程。因此，企业文化建设本身就是企业的发展战略思考。

（三）把握企业文化建设的主线

在完成企业文化建设机制的建构和优化后，在具体的建设当中，应当抓住建设的主线，并通过重点和关键问题的落实，带动整体建设工作的优化和提升。首先，以制度建设为出发点，明确制度建设对于整体企业文化建设的重要作用，为企业文化建设提供规范约束和制度保障。制度建设除基本的管理制度建设外，还应包括财务、考核、目标和人事等各方面的制度建设，实现企业文化在制度文化建设上的全面性和系统性，紧扣制度执行；其次，以全员参与为着力点，发挥全体员工的力量，实现企业文化建设的全面覆盖，并紧扣示范引领，发挥先进和优秀的示范作用；此外，以正面教育为落脚点，紧扣典型宣教，提升企业正面文化和积极文化的影响力。

（四）保持企业文化建设的持续动力

国有企业文化建设并不是一朝一夕的工作，不能一蹴而就，也不能即刻开展就能取得长效作用。为此，应当充分认识到企业文化建设的长足目标，常抓不懈，实现企业文化建设工作的长效性。首先，应当注重对企业文化建设的舆论引导，让企业文化建设相关部门能够在自身正确认识的基础上，为全体员工提供思想引导和舆论引导，确保企业全体在企业文化建设长足开展的思想认同；其次，强化监督管理工作，企业通过专职专人对企业文化建设工作的开展进行全程监管，确保具体工作的落实，并保证工作的实效性和积极作用；此外，做好正面完善工作，对于建设过程中出现的缺陷和遗漏进行优化和完善，打造出具有核心价值和长期实效的企业文化。

四、结语

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。