浅析构建人力资源管理激励机制

摘要：本文分析了人力资源管理的内涵，阐述了构建人力资源管理激励机制的原则，提出了实施人力资源管理机制的措施：以事定人、因事设岗，构建完善的绩效考核机制，提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发展的关键。

关键词：人力资源管理；激励机制；人才

随着经济社会的快速发展，市场竞争也越来越激烈，主要是以人才为基础的市场主体间的竞争，新形势下，人才已经成为市场竞争的主体，對于市场主体来说，在发展过程中能否留住人才是进行发展创新，提升自身素质，增加在市场中的竞争力的关键，有利于市场主体经济效益与社会效益的实现，同时对提高市场主体在市场中的信誉以及获得长远发展都有重要意义。对当前环境下的企业来说，人力资源是影响企业发展的重要因素，在人力资源管理中实施激励机制是实现企业人力资源管理的有效途径，有利于企业的健康稳定发展。

一、人力资源管理激励机制的重要性及构建原则

（一）员工激励在企业人力资源管理中的地位

一位员工对企业的价值不完全取决于他的能力，在很大程度上取决于他的工作动机，也就是工作积极性。员工的工作动机并不是天生就有的。他的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足他的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现 组织目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。

员工激励是企业不得不面对的重要的管理问题，这在企业人力资源管理中尤为重要，是决定企业是否具有竞争力，是否能长盛不衰的重要因素，应引起企业和管理者的充分重视。

员工激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的技能，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。在现代企业管理中，激励是管理者应该具备的一项重要管理职能，通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业的竞争力。在国外许多的业绩优良的公司中，对员工激励能力已经成为对管理者进行考核的极重要部分。因此，员工激励在企业人力资源管理中具有不可或缺的重要地位。

（二）构建人力资源管理激励机制原则

1.目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。企业在制定具体的激励方案时，应充分考虑个人的不同需要，对不同年龄段、不同岗位、不同学历、不同性别的从业人员应考虑采取不同的激励方式，保证激励的科学性与合理性，实现激励机制的真正效果。此外，还要根据不同的情况，将不同的激励方式结合在一起。

2.正向激励与反向激励相结合的原则。所谓正向激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励。反向激励就是对员工违背组织目标的非期望行为进行惩罚。正、反向激励都是必要而有效地，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。还应设法提高企业从业人员的工资待遇，满足个人的物质需要，提高从业人员的生活质量，以较好的待遇来吸引人才、留住人才。

3.坚持公平原则。根据从业人员的工作绩效、日常表现制定完善的激励方案，例如对于在学科研究中有突出贡献的人员应给予更多的奖励，保证其所受到的奖励与所做出的贡献是成正比的。

二、人力资源管理激励机制的具体措施

（一）以人为本，建立公平合理的激励机制

激励制度首先体现公平原则，要建立一套行之有效的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持，其次要和考核制度相结合起来，这样能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能，最后是制定制度要体现科学性。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。建立一套透明公开的人才聘用机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，最大限度地激发员工的积极性。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，加强对企业的管理，更好地为企业服务。

（二）因事设岗，实施目标激励

在岗位的设置上应按照企业自身的发展需要来进行综合考虑，人员不应过多，也不能出现人员不够的情况，合理调整不同职能部门的人员人数，不因人员的不合理配置而造成冗余或缺乏人员现象的出现，从而影响工作效率。在使用人才上应严格按照岗位设置与用人机制的要求，进行公开招聘与公开考试，选用具有专业能力与技能的优秀人才。

企业管理者应引导从业人员根据企业的发展与自己所做工作的具体特点制定切实可行的个人工作目标，保证个人目标与学校整体发展目标的一致性。个人根据所制定的目标制定具体的工作方案与实施步骤，在实施的过程中，加强引导与督促，做好目标的反馈工作。

（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则

激励的目的是为了提高员工工作的积极性。影响工作积极性的重要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且一定要考虑到个体差异。例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效果。

（四）构建完善的绩效考核机制

对从业人员定期进行考核，包括不同岗位人员的考核，不同时间的考核、不同学科方面的考核等。针对目前企业中存在的考核机制不完善的问题，企业管理人员应切实做好对从业人员考核工作，制定完善的考核机制，保证奖惩有统一的标准，并在实际过程中严格落实。对考核中不合格的人员视具体情况进行实施相关的处罚措施，合格的人员给予相应的奖励，将从业人员的薪酬待遇和贡献大小紧密联系起来。

（五）加强对从业人员的业务培训

企业的发展离不开人才队伍专业能力的提高，因此在企业中对人员进行及时的培训，在培训中提高其专业能力，是实施人力资源激励机制的一个有效方法，从业人员在自身能力得到提升的同时，其工作的自信与积极性也会随着提高。

三、结束语

在当前人才竞争尤为激烈的市场环境下中，基于优秀的人才在企业发展中的决定性作用，企业应在人力资源管理中运用激励机制，坚持公平公正的原则，将企业发展的实际与从业人员自身的发展需要结合起来，根据不同人员自身的特点，制定科学合理的激励方案，提高从业人员的积极性与创造性，为企业的发展留住人才、储备人才，以人才为前导来提升企业的竞争力。

作者简介：周文，男，37岁，皖煤矿业综合部副部长、经济师、政工师。endprint