基于风险管理的电力财务预算

方焕

摘要：众所周知，电力财务预算与风险管理在电力财务管理中发挥着重大作用，是电力企业经济效益提升的有效保障，深入理解预算与风险管理的作用，通过完善相应机制、提高财务管理人员素质和采取预算、风险管理措施等，可以充分发挥预算与财务管理的作用，提高电力企业综合竞争力，促进电力企业持续健康的发展。

关键词：电力；财务预算；风险管理

一、电力企业预算与风险管理的关系

财务预算和风险管理的目标都是提高企业财务管理的水平，避免企业经济损失，促进企业发展。在电力企业的财务预算当中，预算管理的对象有许多，包括企业各个投资项目、各个部门的成本和收益等，在这一系列的管理当中，受市场条件影响和企业内部自身因素干扰，会存在许多影响预算的风险，有许多风险是预算难以控制的。针对此种情况，可以在预算管理中融入风险管理的手段，在财务预算实行过程中，发现风险后，及时利用风险管理的识别和控制方法，对此风险进行有效控制，尽可能地减小此风险对预算的不良影響，使财务预算按照指定的规划执行，有效控制企业运营成本，提高经济效益。

由此可见，风险管理对财务预算起着积极的补充作用，在本身控制风险提高财务管理水平之外，还能够确保财务预算的效果，进一步提升财务管理的质量。因此，风险管理可以视为财务预算的组成部分，是贯穿于财务预算管理之中的，两者具有共同的目标，能够在管理过程中相互结合，共同发挥良好的财务管理功能，促进电力企业经济效益的提升。

二、风险管理视角下财务预算的作用

（一）在防范筹资风险与投资风险方面的作用

财务预算是电力企业防范其筹资风险与投资风险的重要手段之一，通过财务预算工作，电力企业对资金结构进行相应的处理，使资金结构更加地符合电力企业的实际财务状况，将企业的筹资风险与投资风险降到最低处。

（二）在防范收益风险方面的作用

在企业财务管理工作中，收益分配是最后的环节，但其重要性是不容忽视的。企业收益分配主要包括两个方面的内容，即留存收益与分配股息。在防范收益分配风险方面，必须以企业的现金流入及现金流出为出发点，因此在财务预算编制过程中，应依据企业实际的发展情况进行编制，对企业的收益留存与股息实施科学、合理的分配，协调企业的现金流入及现金流出，降低企业的财务风险。

（三）在防范资金回收风险方面的作用

对应收账款进行科学、有效地管理是电力企业财务预算工作中重要的环节之一，对企业资金回收风险的防范有着非常重要的意义。通过对应收账款实施科学、合理的管理，电力企业可以有效地防范资金在回收过程中可能产生的财务风险。一般情况下，电力企业在应收账款过程中，应将财务管理机制及财务预算机制进行有机地结合，这样可以有效地回收企业的应收账款，使应收账款得到及时应用，及时地解决企业在资金方面存在的问题。在对应收账款进行管理时，应选择一个合理的应收账款时间，选择一个合理的时间对企业资金流量进行科学的管理，避免由于时间上的匆忙而致使应收款或者资金流量管理上出现混乱甚至错误的现象。

三、加强预算管理降低财务风险的措施

（一）对电力企业的预算管理体系进行完善，并监督执行

科学严谨的预算管理体系是保证电力企业资金正常运作的的前提，同时预算管理与风险管理要有机的相结合，在实际工作中主要表现在以下两个方面：（1）制定全面、细致的预算计划。在制定预算的过程中，对每个数据都要进行科学的分析，要以企业利益最大化为目标，同时还要具有可行性，如果没有可行性，预算管理就失去了存在的意义。（2）加强预算管理的执行力。一旦预算管理起动，预算中的每个数据就会生效，因此预算管理人员每月对预算的完成情况进行统计和总结，对预算完成不好的部门和完成好的部门都要进行科学的分析，根据分析结果，如果是预算制定的不科学、不详细则对执行部门进行严厉处罚，责令重新制定，对预算完成好的部门再一次进行分析，通过加强管理能否还存在利润空间，通过反复分析研究使企业在运行过程中得到利益。

（二）提高预算管理人员的素质

预算管理人员的素质决定预算管理的成功与否和预算管理的水平，预算管理人员不仅要懂得财务方面的知识，还要懂得生产经营、市场营销等方面的知识，这样才能具有较强的风险意识，才能为企业管理人员决策提供科学有效的财务数据。电力企业的资金流动密度比较大，这就要求预算管理人员具有严谨的工作态度和高超的业务能力，提高预算人员的素质一般采取以下几方面的措施：（1）每月要聘请专业人员对预算管理人员进行一次业务培训，通过业务培训提高预算管理人员业务能力、风险意识和心理素质。（2）每年要对预算管理人员进行专业知识的考核，对不合格人员重新进行补考，再不合格予以调岗或者辞退，更好的保证预算管理队伍的素质。（3）通过预算管理和风险管理对电力市场进行科学的开发，提高电力企业的利润增长点。电力企业营销空间比较大，但相应都具有一定的风险，同时随着我国经济的不断发展，电力市场的开发具有一定的多样性和复杂性，这就要求电力企业的财务人员以最高的效率处理一些财务方面出现风险，应用预算管理和风险管理方面知识积极的应对新形势下的电力市场存在的新问题，审时度势，更深层次的对电力市场进行开拓，是电力企业在市场经济的形势下快速发展。

四、结语

综上所述，财务预算管理是电力企业财务管理的重要组成部分，能够为电力行业的持续健康发展提供一定的保障，但需要依据社会的发展需求进行不断的完善。风险管理是电力财务管理实践过程中不可替代的组成，但如果无法对电力企业财务风险进行及时的、有效的管理，必然会对电力企业带来一定的损害，这就要求对电力企业财务预算管理与风险管理进行有效的结合，以此来进行较全面的、系统化的分析，实施有力的措施解决其中存在的问题，全面提升电力企业的综合效益。

参考文献：

[1]张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J].赤子：（上中旬），2014（11）.

[2]余瑞芝.风险管理与电力财务预算管理的关联[J].中国经贸，2015（12）.endprint