山地光伏项目建设经验教训探析

2017-09-05张豪磊黄运锋

山东工业技术 2017年15期

关键词：经验总结项目建设

张豪磊++黄运锋

摘要：随着土地资源的稀缺性与社会对清洁能源的需求之间的矛盾越来越突出，光伏地面电站也开始了上山下海之路，山地光伏和鱼光互补项目逐渐增多，本文结合笔者从事某山地项目建设管理经验进行思考和分析，抛砖引玉，供同行交流。

关键词：山地光伏；项目建设；经验总结

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.071

0 前言

随着光伏项目建设的不断发展，从单一的荒漠地区扩展到山地、鱼塘和河道等地形复杂的地区，复杂地形会使光伏电站在项目建设时会遇到诸多困难，比如线缆敷设施工等。山地光伏电站设计及施工规划工作是整个光伏电站建设的灵魂所在，影响到项目的投资成本，决定了项目后期施工、运营的便利性及整体效益，需要多方面考虑才能确保电站能取得优良的效益。如何做到合理的设计及施工规划，作者就所参与的具体项目实施工程经验，进行简单探析，供同行参考。

1 山地光伏施工过程典型问题

1.1 土地问题

a.山地可安装光伏利用的南坡面相对征地范围来说，占比较少，导致比常规地面电站增加较多施工道路成本、集电线路成本以及施工管理成本，在投资测算中，容易忽略该项增加成本和施工困难。

b.项目所确认可使用的土地往往因为山势变化，易导致设计图纸不易确定，反复调整，耽误设计和现场施工时间。

1.2 道路问题

a.进场道路问题：项目进场道路中往往比常规电站距离远，修筑难度大，常常需要爆破施工，工期不受控，前期准备工期长，甚至影响大件运输。

b.场内道路问题：因场内山势地形复杂，导致场内道路路段出现连续转弯以及上下陡坡，导致货车进场装卸不便，影响货物及时卸车和散货速度。

1.3 货物堆场问题

因现场山势地形复杂陡峭，全场内几无大区域的货物堆场，常常只有唯一的一条进场道路和环场道路，导致到货材料和设备货车只能排队入场逐车卸货，极大限制了卸货速度。

1.4 设备材料到货问题

山势起伏，通用性支架往往不能顺利使用，需定制产品，且往往到场后不易安装。施工困难，影响工期。

2 项目成功的几条经验

2.1 项目团队团结共进

项目团队中各单位及相关负责人的目标及职责明晰，沟通协调通畅，出现问题能及时一起协调解决，不推诿，不拖沓，以目标为导向。

2.2 EPC方统筹高效

EPC方是作为项目施工资源组织的中枢系统，统筹负责项目的设计、材料设备采购选型、到货分配、施工安装进度控制、施工问题处理、进度款支付安排、质量监督、并网手续协助办理、协助并网接入协调、协助工程手续办理等大部分项目相关事宜处理；在项目施工管理过程中，EPC单位能及时有效地沟通和协调多方关系，实时快速解决各类问题和困难，对项目推动将起到重要作用。

2.3 技术管理是电站质量的保证

技术负责人的水平及对电站专业技术管理及项目管理能力极其重要，在地况复杂、设计多变的情况下，充分发挥技术人员力量，将显著保障项目设计、施工和并网进度，保障项目的顺利施工和并网。

2.4 设计驻场到位

项目设计代表全程驻场设计，在项目地形复杂、可用土地多变、设计变更频繁的情况，及时进行设计变更，有力保障现场施工进度需要。

2.5 作业队伍配合

因作业区域变动，合同往往滞后签订，在口头约定工程任务后，施工队伍不推诿，积极担当，主动解决问题，在施工难度大的情况下显著促进工程建设。

2.6 业主及监理单位监督管理

目前，国内的业主单位依靠上游资金优势，往往储备了丰富的人力资源优势，业主单位尽职尽责和监理工程师专业監理，对工程建设高效优质的建设完成将起到较好的保障。

2.7 政府和电力系统协调到位

业主单位充分发挥自身单位影响力和资源优势，争取地方政府及电力公司的支持，为项目在工程合规性手续办理和电力并网手续办理上提供有力保障，推进项目按期顺利并网。

3 小结

山地光伏项目建设往往面临着更多的困难，协调工作量大，技术保障要求高，施工风险大，质量管控困难。更需要各参建单位齐心协力，切实以并网发电为目标，才能攻坚克难，保证目标顺利实现。