施工企业财务管理中存在的问题及对策分析

胡菊花

【摘 要】建筑业的重要程度正在不断的攀升，其在国民经济中也具有非常重要的作用。因为建筑想买的特殊性，这使得施工企业在成本预算以及金筹措等和其他的行业有很多不同之处，同时施工企业的财务管理活动也会关系到众多的环节。本文先是探讨了施工企业在开展财务管理活动时，所体现的一些问题，以及问题的有效处理途径。

【关键词】施工企业；财务管理；问题

一、前言

当前我国建筑市场的竞争力度正在逐步的增大，财务管理活动的重要程度也在不断的升高，其已然成为施工企业必须重视的一个部分，是施工企业实施相关管理活动的重要要点。为了更好的符合市场发展需求，增强企业管理质量，使企业额可以获得更多的效益，一定要正确的理解财务管理工作的内容以及实质，从而使财务管理的价值以及职能获得充分发挥，制定严密的财务运营体系以及财务环境，通过科学的控制途径，来使项目的过程控制得到优化，从而达到全过程控制，同时中呢对于财务管理活动中所体现的各个问题，需要及时的进行修正，从而使项目可以获得更多的利润。

二、施工企业财务管理中存在的问题

（一）财务控制相对薄弱

首先是存货管理薄弱， 从而导致资金发生呆滞问题。现在有相当一部分施工企业的月末存货占用资金可以达到成本的两倍甚至是其以上，这就导致了资金发生呆滞情况，进而周转不灵；其次是应收账款控制不当从而导致资金很难回收。这是由于缺乏有效赊销对策，同时不了解赊销对象的信誉情况与其支付能力所造成的，也是因为回收期过长，没有科学的催收房费，从而导致应收账款转化为呆账。部分施工企业虽然是账面体现出有钱， 然而其实际没钱，同时利润也往往是空的，这就造成企业的发展受到验证的阻碍。另外企业账面上尽管有钱，然而其很难收回来，若是长期以往，则会导致呆坏账产生；现金管理活动相对落后。一些施工方认为现金的数量应该是越多越好， 进而导致现金闲置情况发生，但是部分企业由于缺乏资金的使用计划，没有开发策略，不 能够满足经营急需的资金，很容易出现财务困境；最后重钱不重物，出现很多非现金资产，进而导致资金出现严重的浪费问题。很多企业的管理人员，会将财务管理的重点放在现金管理方面，进而忽视了对固定资产、原材料以及半成品等方面的管理，从而在发生问题之后，很难查找原因，导致资产出现严重的浪费问题。

（二）项目成本控制失控，导致效益流失严重

首先是材料的采购阶段没有进行充分全面的市场调查，没有选择公开招标途径，从而导致采购价格相对偏高。在项目的施工环节，往往会发生材料的领用較为浪费情况，不能根据定额发料原则来进行主要材料的发放，材料不能够按照规定合理的堆放，同时用料人员可以随意的自行领用才，若是消耗材料能够随用随领，没有有效的定额制度以及管理手段，则会造成材料大量的被滥用；劳务队伍没有稳定性。由于建筑施工往往处于户外，一部分地区的项目施工环境相对恶略，甚至是危险，在出现分配机制不科学这一情况，则会导致人员出现频繁的变动，也就是发生熟手走、生手来这一情况，导致项目现场成为了各种工种以及人才的培育基地，自身人才流失。在劳动力的使用方面，若是人员配置得不到合理的应用，会发生窝工情况，造成人工成本不断的提升，劳动效率得不到保障；最后是机械设备无论是租赁还是购买均没有科学论证，导致需要购买的使用租赁方式，需要进行租赁的选取购买方式，从而造成施工成本不断提升，资金大量被占用。若是施工设备自身的质量相对较差，不重视机械设备的日常维护以及保养工作，会导致设备的施工效率降低，同时维修成本提升。同时施工现场还会出现一些人员在没有接受培训的情况下，或者是尚未通过考核即进行机械的操作，从而造成设备出现非正常损坏情况，进而造成施工进度受到影响。如果施工组织安排失缺，则会导致设备大量的闲置窝工。

三、保证施工企业财务管理质量的有效途径

（一）注重存货以及应收账款的管控

一是需要注重存货管理，从而使库存物资得到尽量的压缩，防止出现资金呆滞情况。为此需要对库存量进行科学的控制，要求即可以避免停工待料情况发生，有防止由于库存太多所造成的大量流动资金被占用以及库存成本的提升，从而保证均衡生产；二是需要注重应收账款管控。施工企业在实施项目可行性论证时，应当考虑建设企业的项目资金来源是否可靠、稳定，同时以建设企业以往的资信情况来对甲方的资信情况加以评定。在项目施工以及完工环节，应当定期与甲方财务人员进行应收账款的核对工作，加大催收力度和采取切实可行的催收措施。

（二）通过有效的途径来对项目成本加以控制，以使产品成本得以减少

在整个项目成本之中，施工材料成本往往会达到总成本的百分之七十，人工费以及设备的使用费分别会达到百分之十，其他费用的使用情况则是相对固定的，所以施工成本的控制要点需要放在工、料、机三方面。

在施工材料成本的控制方面。由于施工材料的资金投入量相对较大，同时其在整个成本中占据的比例比较大，所以有必要将信息严格的控制。在施工材料费的控制方面，需要坚守持量、价双向原则，并对材料的购进、验收以及领用等多个阶段加以控制。

在对施工材料进行控制时，一定要对材料的采购价格进行严格的控制，这是由于施工材料的种类相对复杂，同时需求量也是非常大的，所以需要根据主材以及地材展开分别的管控。比如说主材之中的结构件、钢材以及水泥、木材等材料应当由企业进行统一的采购，由于采购量比较大，不仅可以使材料的价格获得更多优惠，同时材料的质量也会更有保证，在有条件的情况下，还应当和材料的供应方成立战略联盟关系，从而共同抵御、防范市场风险。另外对于地材之中的石料以及沙等，需要保证就近采购原则，在进行采购之前，应当那个对当地的材料质量与其可能的供货方供货能力、资信情况展开调查，做到货比三家，从而选择信誉优良同时优质价廉的材料供应方。

为了保证施工材料可以获得充分的运用，还应当对材料的用量展开有效的控制。为此需要制定严格、有效的材料进场验收制度，并严格的遵守该制度，在进行选料时，需要委派具有一定经验同时也有原则的人员来对材料的进场入量以及质量进行把关。另外还需要推行使用限额领料制度，根据定额来对材料的耗费量展开严格的控制，只要是超出定额用料的部分，一定要进行严格的检查，并实施相应的考核。还可以指定专门的有权领料人，从而使材料的领用关获得严格的把控，消耗材料则需要通过以旧换新以及废料回收制度加以管控。

在人工费以及机械使用费的管理方面。为了使人工费得到控制，应当选择一专多能的熟练工人，并围绕各个工序的情况与其工程量来对施工人员进行配置，从而保证生产效率。对于施工设备，需要根据项目的实际情况来确定选择普通设备或者是高性能设备，是需要租赁设备还是购买设备。但在确定设备时，需要考虑到企业的未来发展，像是尽管客运专线大型施工机械的造价相对较高，然而其可以使企业有一个更高的竞争优势，所以需要据实采购。

四、结语

总体而言，施工企业方方面面均会受到务管理的影响，所以其一定要及时的发现以及处理所出现的财务管理问题，对财务管理活动实施全方位的、更加深入的监督，从而使财务部门能够正常、可靠的运行。利用财务管理活动，来使施工财务预算得到更好的控制，达到降低施工成本的目的，以使施工企业获得更好的发展。

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