建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究（三）

邹冬冬

摘 要：建筑工程质量有着较为丰富的内涵以及比较多的受制约环节，大体上包括施工环节、规划设计环节和立项环节等等，其中尤为关键的一个环节就是建筑工程项目的施工环节。施工阶段不仅是投入阶段，同时也是组织阶段，是通过技术与管理途径实现产品的的整个过程。所以，管理好建筑工程施工质量与否，对建筑工程项目的质量有着直接的影响。本文针对我国建筑行业的施工管理现状，深入的对建筑工程施工质量管理进行了探析，旨在促进建筑工程施工质量的加强及建筑行业的健康长远的发展。

关键词：建筑工程；施工质量；问题；策略

前言

施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。

一、影响建筑工程施工质量的因素

在建筑工程施工的过程中，影响施工质量的因素有很多，主要是以下四点：第一，主要是人的因素。在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素质、服务人员的质量观念以及操作人员的施工水平。管理者的综合素质越高，其领导人的能力和决策能力就越强，就能够很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导、质量规划等环节，进而还能更好的完善施工管理制度。而操作人員则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作态度，只有这样，才能将施工进度计划保质保量的完成；第二，材料因素。建筑工程施工中最重要的物质条件就是施工材料，而材料质量的优劣直接决定了工程质量，如果材料的质量不过关，那么工程的质量也就不可能符合相关标准。现在有一些不法建筑商，为了谋求更大的利益，在施工中采用不合标准的材料，这也往往是安全隐患的重要原因。同时，还有的采购人员没有良好的职业操守，对原材料的质量没有进行严格的检查和控制，甚至是从中收取不法利益，这也给工程的质量留下了巨大的隐患；第三，环境因素。在建筑施工中，气候、水文、地质、劳动环境、人文环境都有可能会对建筑的质量造成影响。环境因素对于建筑工程的影响，还有着复杂多变的特点，时间、温度、天气都有可能对建筑工程的质量起到很大的影响作用。

二、建筑施工质量管理存在的问题

1、管理的体系不是很完善。在建筑施工的过程中，往往会有很多企业缺乏一种质量的管理系统，仅仅是片面的追求一种工程的进度，没有有效的做到对质量的管理与控制，这就导致了很多的质量问题，而且直接的影响到了建筑物的使用安全性。很多施工人员的质量管理意识不是很高，缺乏一定的质量管理手段与措施，很多施工设备没有按照一定的规范与要求进行合理的投入，导致了其没有满足施工的要求。施工组织不够合理、管理落后不到位、施工的组织也比较混乱等等，这些都造成了在施工中一些隐患的存在。

2、施工中的工序以及工艺问题。部分人员的素质以及技术水平还是比较低，很多人员没有按照相关的要求进行操作，在建筑施工中对一些特殊的操作就有着较严格的要求，比如说基岩的处理、混凝土的浇筑等，但是因为技术水平低，造成了在工程中出现了质量问题。比如说：混凝土的浇筑过程中出现离析现象、土石等填筑料的质量没有达标、混凝土出现裂缝现象、在建筑完成之后因为辗压不足，而使得强度没有达到一定的程度等等。

三、加强建筑施工质量的管理与控制策略

1、加强对工程施工人员的管理

1.1提升工程施工人员素质

千里之堤溃于蚁穴，一个建筑工程的成败取决于它的基础―施工人员的素质。当今社会的建筑施工必须拥有一个责任感强、专业技能素质高的团队。过硬的实践能力和专业知识加上极高的工作热情和社会责任感是一个合格的、高标准的建筑施工人员的基本要求。将工程建筑作为一种服务大众的使命，严格要求自己，建筑出高质量的工程。同时也要善于利用高科技、新技能，提高劳动效率，保证工程质量。

因此，必须加强对人才的培养和再教育，不断提高工作人员的整体素质。管理人员重视基础管理，将工作重点逐渐过渡到工作经验的总结，工作中遇到的问题也逐一分析解决，定期组织员工进行经验的交流与总结，可以及时的发现潜在问题并解决。

1.2提高工程施工人员的质量意识

重视对施工人员的培训，提高施工人员的质量和安全意识是建筑施工过程中的另一重要问题。人是影响施工质量的决定性因素之一。由于我国施工人员存在着质量安全意识薄弱的问题，施工单位应以提高员工质量意识为目的，创建一套培训体系，使员工可以接受系统的质量安全教育，必要时还可以明确奖惩制度。人人重视质量安全，工程质量必然会提高。

2、建立健全材料管理控制制度

2.1建立完善的材料采购制度

采购前制定严谨的采购程序，制定详细的技术和功能指标。掌控好材料采购的每一关，严格按照各项指标进行采购，并要实地考察材料供应商的资质，包括信誉度、质量保证能力等。进货时要严格按照标准进行审查，对重要材料进行抽查，严格杜绝采购人员收回扣。

2.2制定妥善的材料保管制度

妥善保管入库材料，设立专人进行管理，严格按照性能和材质分开保存，减少因保存不当产生的不必要损耗。防止出现材料在保管过程中造成的性能改变等问题。同时也要提高保管员的责任意识。定期对保管员进行培训，要求其掌握必要的保管技能。

2.3建立合理的材料抽查制度

针对不合格材料用于建筑工程的问题，应该建立严格的库存材料抽查制度。通过定期抽查等手段，淘汰库中因保管不当出现的性能、质量或功能改变的材料，坚决避免建筑工程使用不合格材料。这样可以避免因工程中出现的意外而产生的损失。

3、树立“质量第一”的施工标准

工程质量是建设项目管理工作的灵魂，竞争实力的主链。在施工过程中，从管理层到决策实施层，都要将质量放在工程建设的第一位，不盲目追求工程进度，不盲目返工。从上到下的工作人员都应树立重视细节的意识，细节决定工程的成败，工程质量是第一考虑标准。

4、强化工程过程管理

过程是组成工程的基本单位，抓好过程的质量是决定工程的关键。及时发现并解决过程中存在的问题，是控制工程质量的有效措施，也是避免重大工程失误的的重要环节。严抓工程过程，对于管理人员既是机遇也是挑战，通过对过程的把握使工程质量实现质的飞跃。

结论

总而言之，建筑工程施工质量管理是施工企业发展及生存的根本所在，密切关系着人民群众的财产生命安全。从总体上来看，建筑工程施工质量管理广泛的涉及到施工现场的全体员工和企业管理的各个层次，并且建筑产品具备着受外界影响因素多、生产周期长等突出特点，这在很大程度上决定了建筑工程施工中有着极大的质量管理难度。所以，必须把质量意识在建筑工程建设的整个过程中加以切实的贯穿，严格的将质量关把好，构建安全的质量管理制度，采取行之有效的管理措施，从根本上保证参建各方的顺利运转，只有这样才能够促进建筑工程施工质量的提高，为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。

参考文献

[1]卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理[J].科技与企业，2012（20）.

[2]马桂梅.浅谈建筑工程施工的进度质量安全控制[J].科技创新导报，2012（14）

（作者身份证号码：321324198511141032）