哈国重点工程 七建这样建成

○ 文／丁 强

哈国重点工程 七建这样建成

○ 文／丁 强

建设优质工程，中石油七建公司在“一带一路”建设中展现了“国家级风范队伍”的风采。

6月30日，经过1000多名中哈员工一年多的全面抢上，中国石油天然气第七建设有限公司承建的奇姆肯特炼油厂现代化改造工程（简称PKOP炼油厂项目）一期投产成功，生产出符合欧IV/欧V标准的油品。中哈双方在现场举行了投产仪式，共同见证了这一里程碑时刻。

助力国家倡议

PKOP炼油厂项目是国家“一带一路”倡议重点工程，是中哈能源合作的重要项目，也是中国石油海外投资最大的油气下游项目，被列为2016-2018年度重点工程。

作为哈萨克斯坦国家重点工程，PKOP炼油厂项目投资额高达16亿美元，分一、二两期建设，CPECC总承包，是七建公司在哈萨克斯坦承建的首个炼油厂项目。一期承担了异构化联合装置安装及配套工程十几个单元工程施工任务，二期承担了包括200万吨/年催化裂化装置、100万吨/年汽油加氢装置、两台180吨蒸汽锅炉系统等6套主体装置及配套工程施工任务，两期75%以上安装施工任务量，是项目建设的排头兵和主力军。

● 140米高的火炬系统顺利吊装。 供图/中石油七建公司

项目2014年开工建设，2016年初全面展开。建设过程中，哈萨克斯坦分公司克服了工程量大、人力不足、气候恶劣等重重困难，高效组织工程施工，按期实现了一期工程“3·5·6”（2017年3月31日机械完工，5月30日进油，6月30日投产）既定目标，再次创出了信誉，展现了“国家级风范队伍”的风采。

突破人员瓶颈

中石油七建公司在哈国十几年建设历程中，中方人员高峰期都不到700人。由于PKOP炼油厂项目人力资源需求量大，当地有炼厂施工经验的分包队伍和技术工人严重不足，主装置所需人力资源需要从国内引进，二期高峰期中方人员需求达到空前的2000人。而哈国劳务许可和签证办理难度大，人力资源组织遇到了很大瓶颈。

面对严峻的人员压力，分公司将签证办理工作作为重中之重，哈国内、外办公室人员“加足马力”，根据人员需求计划，准备签证材料，发邀请，组织面签，组织出国……不断优化签证办理流程，节省过程时间，全力以赴加快签证办理。经过近乎夜以继日的艰苦努力，自去年一期及配套工程展开后，共完成了500名中方员工签证办理工作并及时赴哈，最大程度缓解了人员压力。“哈萨克签证办理之路，真是一场攻坚战、持久战。”事后，负责签证办理的同事意味深长地感慨道。

一期及配套工程共有异构化联合装置、石脑油预加氢检修改造、火炬系统等十几个单元施工任务。根据施工点位比较分散的现状，七建公司加强人员统筹调配，打破工种界限、集中优势力量进行突击作业；面对不同施工阶段中个别专业工程量不饱满的情况，七建公司组织相关专业进行转岗培训，单独承担技术含量低的部分工作，对技术含量高的工作配给相关班组。这些措施有效缓解了各工种在不同施工阶段的紧张局面，提高了劳动效率，保障了施工进度。

七建公司还注重加强当地雇员管理，激发能动作用。去年一期全面施工以来，共招聘400多名（两班）当地雇员分配到各施工班组，上岗前先对当地雇员进行系统培训，使其掌握一定技能水平满足岗位要求。设置监护人保障当地雇员的规范操作和安全施工，最大程度发挥了当地雇员的作用，有效缓解了人力资源压力，降低了人力成本。

拼下非常任务

奇姆肯特炼油厂现代化改造项目采用UOP等多家工艺包设计，既有哈国和前苏联标准，又有中国和欧美标准，涉及中、俄、英三种工作语言，多达1300多个标准。语言的差异、标准的不同，导致项目推进一直处于边设计、边采购、边施工的状态，施工有效工期被大大压缩。

为按期实现各个节点目标，七建公司一直在与时间赛跑。2016年3月开始，七建公司连续组织两次“大干100天”劳动竞赛。一方面积极与设计、总包采办加强沟通，催图纸、催材料、催土建施工；另一方面提前筹划施工人力资源、设备资源，优化施工组织，通过加班加点，积极抢上工程。

2016年上半年，一期异构化装置近4200吨钢钢结构工期被压缩在三个半月内。为保目标，七建公司打破常规，将原材料国内采购后直接发货到现场。铆焊队集中40多人，放弃节假日休息时间，每天施工13个小时。一天一天拼，一天一天赶，咬紧牙关，“啃”下了这块“硬骨头”，按期完成了其在国外首次进行的大规模钢结构预制安装。

2016年11月至2017年3月，是奇姆肯特近年来雨雪最频繁的一个冬季。随着中交日期的迫近，全体干部职工发扬“关键时刻冲得上”的优良传统，采取防雨、防雪、防寒措施，掀起冲刺大干热潮。春节期间，500多名干部职工放弃回国团聚机会，很多职工更是连续十几个月没回过家。大家没有丝毫怨言，依然以饱满的热情坚守一线，加班加点，奋力抢工。

经过一个冬天的艰苦施工，七建公司硬是把严重滞后的工期赶了上来，并于2017年3月底按期实现了一期及配套工程中交目标，完成了业主原以为不可能完成的任务。

建设优质工程

“要把创国家优质工程作为质量目标！”4月12日，在哈萨克斯坦能源部长波祖巴耶夫一行到PKOP炼油厂现代化改造项目现场调研时，工程建设公司副总经理穆华东明确向其表示。一期及配套工程开工建设以来，七建公司紧扣质量控制目标，加强施工过程质量控制，确保了工程施工质量。

确保工程施工质量，七建公司有好的对策。

一是严格执行“三检制”，认真做好工序质量自检、互检和专检工作，全部检查合格后再报验给总包。重点控制加热炉及预热回收系统衬里、钢结构、工艺管道除锈、防腐工序报验，每道工序严格控制，报检验收合格率100%。二是加强焊接追溯性控制。针对工艺管道、炉管焊接，加强焊工和焊材管理，做好工艺管道、炉管焊道标识，严格标注管线、焊口号、焊工号、焊接日期并填写焊接记录，保证了焊接质量的可追溯性。三是加强感观质量控制。从细节抓起，对切割面的打磨清理、焊缝外观质量、药皮清理、油漆涂刷表面质量等影响感观质量的细节进行全面检查整改，取得了良好效果。

在特别恶劣气候条件下，七建公司不断加强关键环节的质量控制。如在上半年一期工程施工关键时期，针对雨雪较多的情况，七建公司在工程施工中采取搭设防风防雨棚、保温棚、布置热风幕等措施进行工艺管道及压力容器的焊接，工艺管线焊接一次合格率为99.6%，压力容器一次合格率99.8%，焊接质量得到有效保障。

继一期“3·5·6”总体控制目标实现后，二期工程也正按照2018年3月中旬机械中交的目标加紧组织施工。目前，工程进入了设备、结构安装高峰期，施工步伐逐渐提速。7月的奇姆肯特炼油厂，气温40℃，地表温度高达50℃，置身其中，烤焦的大地腾起的热浪瞬间便会让人全身汗透。而在这里，近2000多名中哈员工将继续坚守奋战，直到下一个夏天的到来……

责任编辑：卢凯瑞

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