对如何加强油田企业文化建设的思考

李继廷

摘 要 石油企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是油田企业在长期工作实践中形成的具有鲜明石油特点的行业文化。油田文化在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象、推动油田企业工作和队伍建设方面具有不可替代的作用。

关键词 油田企业 文化建设 实践 思考

文化是民族的血脉和灵魂，石油企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是油田企业在长期工作实践中形成的具有鲜明石油特点的行业文化。油田企业文化建设已越来越成为加强油田企业队伍建设，锻造企业高素质团队的重要抓手。当前，油田企业文化建设必须站在全局和战略的高度，认清形势要求，创新举措，积极推动油田企业文化建设，不断增强油田企业文化的吸引力、凝聚力和感染力，使油田企业文化发挥育人、强企功能，真正服务于企业中心工作。

1对油田企业文化建设的探索与实践

文化育人就是利用中华民族优秀传统文化与现代文明共同铸造的社会主义文化去培养、影响和熏陶职工，塑造石油职工的职业精神，铸就石油职工的核心价值体系，激发广大职工献身石油企业的热情和建功立业的事业心，为油田工作提供强大的思想保证、精神动力和智力支持。

（1）坚持立足实际，着力于满足干部职工日益增长的精神文化需求，大力开展各类企业文化活动。近年来，我们继承油田企业优秀文化传统，积极推进企业文化建设，努力塑造油田企业精神，通过加强阵地建设，举办各类文艺活动，不断地熏陶、浸染和塑造，在潜移默化中充实职工的精神生活，提升职工的精神境界。各单位都在机关办公大楼走廊建立了文化长廊，通过制作图文并茂的彩色展板，集中宣传当前油田企业工作思路；结合“七一”庆祝建党节以及庆祝“三八”妇女节等节庆活动，先后举办了红歌比赛、文艺汇演、健美操比赛、球类运动会、书画展等大型活动；各单位抽调人员，积极参加油田举办的各种比赛活动，在比赛中屡创佳绩，丰富了职工的文化生活。各各基层单位也结合各自的工作特点，建成风格不同、健康向上的“文化长廊”，组建了拥有自己业余文艺特色的音乐、舞蹈、书画、太极拳等团队。

（2）坚持强化宣传，着力于正面引导，大力营造充满活力的油田企业文化氛围。我们紧紧把握企业文化项目建设这个重点，以满足职工的实际需要，促进职工的全面发展为目标，组织成立了篮球协会、摄影协会、书画协会等组织，引导职工发展健康的兴趣爱好，将刚性的制度约束柔化在油田企业文化活动之中，积极营造充满活力的企业氛围；同时，坚持“让油田企业职工有荣誉感”的宣传方向，充分运用各种宣传资源，通过电视、报刊等专题、专栏，借势发力，不断扩大社会影响，增强社会各界对油田企业工作的理解与支持。

（3）坚持以人为本，着力于科学管理，建立完善油田企业系统文化艺术人才库。紧紧把握文化艺术人才在油田企业文化建设中的突出作用，各单位对收集整理的油田企业文艺人才信息，都进行了分类归档，为文艺创作和文化活动储备了人才力量。同时，坚持从职工的特点和需求出发，对职工进行正确的理想价值引导和健康兴趣爱好培养。

（4）领导重视、职工广泛参与，增强“主动”意识。企业文化工作是群众性很强的工作，需要各级领导和广大职工的共同重视和参与。我们要摒弃“重业务，轻文化”的思想，真正把企业文化工作贯彻到全盘工作中去。在文化建设中，要做到系统规划、全面发展，各级领导要带头参与，起到表率作用。只有把领导积极带头与企业广泛参与有机的结合起来，企业文化工作才会出现生机勃勃的局面。这样不仅拉近了上级与下级、各部门的距离，更加深了企业之间的友谊，营造出和谐的企业氛围，能达到提高企业文化工作的参与率，达到普遍参与的目标。

2当前在油田企业文化建设方面面临的瓶颈和短板

一是认识还不够到位。少数单位存在重业务实绩轻文化建设的现象，缺乏对油田企业文化建设重要性的认识，不理解其本质内涵与巨大作用，片面的将油田企业文化建设与油田企业中心工作割裂开来，认识偏颇，态度淡漠，对“文化育人、文化塑人、文化强企”认识不够，使油田企业文化建设边缘化。

二是机制还不够健全。还没有健全完善文化建设的制度规定，缺乏对油田企业文化建设组织领导、活动形式、后勤保障等方面的具体要求。

三是载体还不够创新。一些文化活动的内容、形式与新形势、新任务结合不够，引不起职工的参与兴趣，少数人参与，多数人在看，场上热闹，台下冷落，互动性不强。

四是保障还不够到位。一方面，由于工作任务繁重，职工难以有时间聚在一起，文化活动也因此受到影响，时间保障有难度。另一方面，受客观条件限制，各基层单位还不同程度存在场地紧张、设施不齐全等问题，如阅览室、电教室、健身房和相关文化书籍、器材配备不到位，影响了活动的正常开展。

3加强油田企业文化建设的思考

一是在深化认识上取得新突破。以学习培训为契机，着力推动广大职工更加深刻认识发展、繁荣油田企业文化的重要性和紧迫性，从战略高度把油田企业文化建设纳入油田企业工作的总体部署，融入队伍建设的整体规划，确保油田企业文化建设有力、有序、有效开展。

二是在建章立制上取得新突破。依照国家、石化企业总公司和上级油田企业部门文化建设的总体部署，制定长远发展规划；结合本单位、以及职工素质情况，抓紧制定符合实际、行之有效的具体工作机制。

三是在创新载体上取得新突破。紧紧围绕满足职工日益增长的精神文化需求，在继承优良传统的基础上，充分发挥现有资源优势，挖掘潜力，因地制宜、因人制宜地搭建油田企业文化载体。

四是在培养典型上取得新突破。不断挖掘、培养专门人才，通过适当奖励等方式，調动职工积极参与文化建设、鼓励职工创作文艺精品；大力选树在油田企业文化建设中涌现出的先进集体、先进个人，打造精品典范，营造学习先进、争当先进的浓厚氛围，使广大职工学有目标、行有方向。

参考文献

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[2] 刘胜军.人本理念在企业文化建设中的渗透探析《现代企业文化》[J].2014（21）.

[3] 管小华.新时期基层群众文化的建设与发展研究[J].大众文艺，2015（05）.endprint