精装修工程现场管理的相关分析

缪加佳

摘 要：要想管理好精装修工程现场，相关人员首先要具备丰富的现场装修知识信息，同时要对装修现场进行实地勘查，并结合装修图纸和方案，制定科学合理、规范化的现场管理方案与管理方法，进而提高整个精装修工程的施工进度与质量。本文将重点对精装修管理现场问题进行分析，并提出相关建议，以供参考。

关键词：精装修 工程 现场管理 分析

当前我国房地产市场异常火热，加之人民对生活的需要越来越高，精装修房成了房产热销主要对象。从长远来看，精装修房将成为主流的住宅商品房类型，因为其迎合了当前民众在紧张的生活状态下迫切需求的舒适安逸的生活居住方式。故而产生了“精装修工程管理”建筑管理新模式，而当前该管理模式中存在不少问题，迫切需要采取相应的措施予以解决，确保精装修工程现场管理的质量与效率，提高工程质量水平。

一、做好进场前施工现场协调工作

1、做好与土建施工单位的协调工作

与土建施工单位的协调工作一般包括：装修施工期间的水电费、吃住事宜，垃圾清运工作等生活问题，还有施工中的成品保护及垂直运输等，及完工之后的交接验收等事项，将上述事项协调好之后，现场管理人员负责协调并参与施工进场动员会和设计交底会。会议结束后，由主办方监理作好书面会议纪要，并经各方签字确认，之后再安排装修现场的加工场地，完成精装修工程在大面积施工前的样本施工工作，确保大面积施工成本得到合理控制，工艺也能达到建设标准等。

2、做好与其他同类单位建设方指定的分包单位之间的协调事宜

内容主要包括消防、安防、空调以及弱电等问题。

3、做好同因件施工单位的交接验收协调工作

该协调工作涉及的内容比较繁杂。主要包括：土建施工质量（垂直度、平整度等）；原土建垃圾的清运工作；管道洞口试验；消防主机的正常运行；铝合金门窗幕墙外形检查（形状、破损情况、使用灵活度等）和淋水试验；排水系统的运行状况；空调、消防及强弱电的接口安装是否到位等。对于交接验收的工作事项一定要作出详细的书面记录，并对已出现的问题明确出具体的整改时间和接收条件，也可以明确约定能作出的让步等。

二、施工中工艺技术管理策略

1、 精装修施工中工艺技术管理内容

技术管理内容主要包括：地板及地毯施工；现场放线；吊顶施工；卫生间防水施工；隔墙基层施工；水、电，包括开关、龙头、面板、电器、五金、灯具、洁具的安全调试；室内其他机电设备的安装及试压调试；隐蔽工程的验收工作；成品木板制品的安装，包括门、门套及一些固定的家具等；墙顶面批灰；地板基层施工；墙地砖施工等。相关现场管理人员必须要充分掌握精装修每个工程阶段的相关施工技术，及所用的施工材料，确保每个阶段的每种材料都能合理的搭配与衔接。同时，要把握好各个环节的技术特点，及质量通病，或者局限性，选取节约成本且先进的施工技术，提高精装修施工的管理效率与水平，降低装修成本。

2、 精装修施工中各工程部分的管理方法

所有的装修施工工程一定要严格按照国家的相关法律规范的要求来控制。装修工程应严格遵循《装饰工程质量验收规范》等规范。对于装修工程的管理方法，主要介绍以下几种：

（1）吊顶工程管理

首先，应针对性不同的使用部位选择合适的材料，然后再根据不同的需求及使用环境，选择适宜的吊顶形式。其次，要求相关施工单位制定出相应的吊顶施工的工程进度计划和进度控制节点，包括周进度计划、月进度计划、总体进度计划。并施工单位制定出的进度计划进行可行性研究分析，对不合理的进度计划，提出妥善的调整意见。最后，还要做好施工单位执行情况的监督工作，确保工程能顺利开展，提升装修施工工程的质量与效率。

（2）成本管理和资金管理

現场施工人员应本着节约成本的原则实施装修工程。在实际施工过程中，现场管理人员要事先合理的核定精装修的成本限额，对于实际施工中出现的新增施工费或者由于建设方原因引起的反工费等，要严格进行审核，并报相关部门审批通过，确保成本不突破限额。对于资金的管理，相关管理人员要对现金进行严格把控，对于已完工装修工程，要严格按照合同规定的内容，同时会同监理制作的工程量统计，来详细的核定已完成的装修工程量，并按合同的约定支付装修工程款。

（3）安全管理

对于建筑工程的施工，安全都是第一位的。首先应提高现场施工人员的安全意识，比如必须佩戴安全帽等，其次应提高现场管理人员的安全管理意识，加大现场巡视力度，对于可能出现的安全问题要及时的向相关负责人汇报，并监督施工单位也做好施工现场的安全管理工作。特点强调的一点是，一定要做好施工现场的消防安全工作。

（4）人员和设备管理

对于现场施工人员，应具备相应的实际操作水平。现场管理人员一定要定期对人员相关情况进行检查，确保人员配备不仅符合国家的相关法律法规，而且所配备的人员符合现场施工的需求。对于设备的管理，现场管理人员要定期对施工中的设备进行检查，对于施工单位中出现的报废、无法达到施工工艺，或者存在安全隐患的设备，应及时要求施工单位予以更换，以确保现场机械设备能完成施工进度的要求。

（5）整改与验收管理

在竣工验收环节，对于不符合竣工验收条件的装修工程，现场管理人员要做好督促工作，确保施工单位对出现的问题及时进行整改。对于隐蔽及中间验收的工程管理工作事项，现场管理人员一定要做好详细的书面验收记录。对于符合要求的装修工程的验收，现场管理人员应做好竣工验收的协助配合工作，并制作填写好《精装修工程项目竣工验收表》。另外，对于已验收完的工程，现场管理人员要安全相应的人员将工程施工现场予以清扫干净。

（6）资料管理

对于施工过程中的资料，现场管理人员一定要妥善保管，并督促分包单位将相关的工程资料交由精装修施工单位，一并交于土建施工单位纺一负责。

结束语

综上所述，精装修工程的过程和内容较为繁琐，现场管理人员一定要在施工的每个阶段加强管理工作，包括装修设备、装修工艺、装修材料等，在保证装修安全的前提下，提高现场装修的效率与质量，为民众提供更为安全舒适的精装修房屋。

参考文献

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