建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施

焦明帅

摘 要：在建筑工程施工管理项目中，相关企业要借助管理要求有效运行相应的管理措施，以工程项目的质量和综合水平为基础，针对存在的管理体系缺失、技术问题等建立针对性的控制措施，积极践行更加有效的管理机制，提升整体建筑工程施工管理的效果。

关键词：建筑工程 存在的问题 解决措施

引言

随着建筑业的快速发展，不断出现新的工艺、新的材料、新的技术等被应用到不同的建筑当中，同时在施工过程中，可能因为工程的结构复杂、材料要求环保、功能比较特殊等方面的原因，对技术管理提出更高的要求。技术管理要求的越高，就必须加强施工管理的各项工作，并给予高度的重视。

一、建筑工程中存在的问题

1、技术管理问题

建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程质量和人民的生命财产安全等许多社会问题。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一项工程在受控范围之中。

2、人员管理问題

目前。国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。

3、安全管理问题

近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给建设工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。

二、建筑工程管理解决措施

1、健全建筑工程施工现场管理体系

首先，健全施工现场的管理制度，制定施工现场的质量监督制度，成立项目负责小组，对施工现场的所有施工任务细节进行严格的管理，对施工人员的行为以及责任意识进行树立，确保每一个施工人员都能承担起自己的责任，提升建筑工程的施工现场的秩序效率，在此基础上创立严格的质量管理保障体系。

其次，在建筑工程的施工现场实施技术人员和管理人员的责任制，使得每一个施工管理人员都有自己的责任以及义务，从而使全部的民用建筑工程工作都能够按照严格的施工流程规范操作，切实提高建筑工程的施工管理水平，保障建筑工程施工质量。

2、提高建筑工程施工现场管理人员素质

如果管理人员专业素质不足，职业道德缺乏，则有可能利用职务与他人互相纵容包庇牟取非法利益。这种行为不仅严重破坏建筑管理行业风气，并对建筑的质量也埋下严重的安全隐患。企业培养建筑施工管理人员应当从道德素质和专业素养两个方面下手。从道德方面要求施工管理人员严于律己，不借助职责之便谋求非法利益，坚决拒绝与承包方相互包庇造价。从技术方面要加强对施工管理人员的培训，现场管理人员必须通过考核才能上岗。

3、做好对建筑工程技术的监督管理

第一在技术管理的过程中如果出现违反政策、规则或是规章制度的，无论过错的大小，都必须进行严惩，不能忽略小过而造成大错的发生，造成不可挽回的损失。第二关注建筑工程质量技术管理的监督，不要只是形式上的对建筑工程质量进行监督，而需实质的监督，不断提高监督的力度，提高技术管理的能力。第三针对问题解决问题，在监督中出现的问题，进行专业化的管理，依照相关的规章制度，进行全面的解决，还要根据问题的出现，不断的完善技术管理监督体系，保证建筑工程技术管理的持续优化，为技术管理层面提供支持。

4、加大管理力度，严把工程质量关

工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式。要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析。同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要。在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤。首先，要时常询问工程情况，做到心中有数。其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据。另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作。在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。

5、开展行之有效的质量检定与验收工作

在建筑工程项目整体完成或某一道工序完成后、下一道工序即将开展前，应当进行严格的质量检定和验收，加强质量责任人制度，确保施工各项工艺流程在发生问题后都有人负责，这样一来就能够保证相关责任人在施工阶段重视施工质量，而相关工序或施工流程在开展前，前一项有了保证，也能够给后面的工作提供优秀的平台和基础。

完整的工程质量检定和验收体系主要应当包括：施工单位在完成项目后组织的验收小组进行的初步自检或验收；相关负责人员收集组织验收资料，按照规定要求中的质量评定标准对项目进行质量评估；最后组织建设单位、设计单位以及监理部门参与最后的竣工验收。任何一个环节不达标，都应当积极寻找质量问题的原因并进行解决和处理，避免在竣工交付使用后出现质量隐患，从而引发安全质量事故等问题。

6、合理利用各种信息化技术

建筑工程管理水平的不断提升，需要相关的管理人员在实际的工作开展中能够结合建筑工程的实际建设要求，强化自身的信息化意识，合理地利用各种信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量，为建筑企业创造出更多的经济效益，实现现代化建筑企业的更多发展目标。在运用信息化技术的过程中，建筑工程管理人员必须充分地考虑工程的施工概括及工程的施工特点，确保这些信息化技术在实际的应用中能够达到预期的效果，在保证工程施工进度不受影响的前提下优化工程的施工质量，促使建筑工程管理水平能夠始终保持在更高的层面上。比如，在信息化技术的支持下，可以构建出符合工程建设要求的信息化监控系统，加强对工程施工全过程的严格把控，消除施工中可能存在的安全隐患，为建筑工程管理效果的增强提供可靠地保障。

结语

综上所述，我国的建筑工程管理工作中还存在诸多的问题，如工作方式、资源配置不合理等等。在这过程中，只有对工程管理方式进行创新，才能对工程的组织机构、管理理念以及管理技术进行创新，更好地解决工程施工中出现的问题。通过对管理方式的创新，才能有效提高建筑企业自身的竞争力，有效提高工程质量，进而促使整个行业得到发展。

参考文献

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