浅谈当前热电联产企业财务管理的创新模式改革

赵亮

摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，各个行业的迅速崛起，各企业之间的竞争也在日益加剧，要想在众多企业的竞争中脱颖而出争上游，就必须要通过创新的方式降低企业的成本，增加企业的收益，做好企业的财务管理，从而提高企业的整体竞争力。本文将对热电联产企业财务管理进行简单介绍，并阐明热电联产企业财务管理创新的重要性，最后提出创新模式改革的具体措施。

关键词：热电联产企业；财务管理；创新模式改革

近年来，我国政府加大治污减霾，热电联产作为一种节约能源改善环境的重要措施，在国家政策法律中享有较高的支持度。热电联产企业有了越来越多的发展机会，但同时也面临着越来越多的挑战。有些热电联产企业面临亏损边缘。在众多的挑战当中要想保持利润稳定增长，就要通过恰当的财务管理方式，降低运营的成本，提高企业的收益。创新企业财务管理模式是财务管理过程中必不可少的环节，也是企业能否稳定快速发展的核心。下面笔者将对热电联产企业财务管理进行简单介绍和对企业财务管理创新的意义进行阐述，并针对热电联产企业财务管理提出具体的针对性的创新性举措。

一、热电联产企业财务管理概述

热电联产企业的财务管理工作涉及到运营过程中的方方面面，是热电联产企业运营的核心部分，下面笔者将从四方面来对热电联产企业的财务管理工作进行简单介绍：

第一是企业的资金监管。企业有效的资金监管可以保证企业日常运营的有效进行，保证企业资金链的正常衔接，在企业运营的过程中逐渐扩大规模，在企业的扩展过程中提供有力的资金支持，是热电联产企业正常运营的基础。第二是企业的成本控制。热电联产企业的成本控制主要是对生产前期的巨大投入进行有效控制，环保节能系统的投入、热源热网项目的建设，做好大宗物资采购的成本管控，一个完善的热电资源系统可以有效地控制成本，避免造成生产前期的巨大成本负荷，以至于后期无法盈利甚至无法回本，最后造成企业亏损严重的现象出现。全员参与对成本的有效控制，创造降低一度电、一克煤、一滴水、一滴油的浓厚氛围，让每一分钱用到实处，响应了资源节约型社会的有力号召。第三是对销售的控制，从会计的角度对热电企业的销售进行管理，科学统筹加快热源热网项目工程，提升企业供热承载能力，加快供热市场的占领步伐。从热电企业的产品及附加产品入手进行管控，使企业的收入形式多样化，增加企业的收益，实现利润最大化，形成企业资金的良性循环。

二、热电联产企业财务管理创新改革的重要性

（一）有效改善热电联产企业中存在的弊端

随着政府对治污减霾的硬性要求不断提高，热电联产企业面临的压力也在加大，提质增效、强化管理是热电联产企业生存发展的方向。但是在热电联产企业发展的过程中却存在很多弊端，尤其很多热电联产企业仍然采用传统的财务管理模式，更是造成了企业内部资金监管不严、资源浪费成本控制不足、资金流动不通等等弊端，阻碍了热电联产企业的发展。因此，在热电联产企业当中创新财务管理的模式是十分必要的，通过对上述弊端的有效改善，在热电联产企业当中实行新的科学合理的财务管理模式。创新财务管理模式可以使热电联产企业的资产得到有效管理和合理分配，改善企业发展过程中的弊端，为企业的发展和扩展提供有力的保證，为企业创造更好的收益，推动我国热电联产企业的可持续发展。

（二）推动热电联产企业的发展更为科学化

现代社会是知识型社会、科技型社会，人们已经改变了原来封建闭锁的思想转变为在学习中进步的思维模式，热电联产企业在运营和发展的过程中也不可能固守原来的技术和思想一直运营下去，为响应政府治污减霾的号召，热电联产企业在发展的过程中不断引进一些新的科学技术来改良自己的生产程序。清洁能源技术的引进总是会加快热电联产企业现代化管理的进程，提高企业的工作效率和工作质量。通过对热电联产企业财务管理模式的创新，可以使企业引进新的科学管理方法，提高企业的工作效率和工作质量，加快企业现代化管理的进程，推动热电联产企业的发展更加科学化，使热电联产企业财务管理的能力得到提高，从而使企业发展成创新和科技并进的热电联产企业。

三、热电联产企业财务管理创新模式改革

在了解了热电联产企业财务管理的主要内容和热电联产企业财务管理创新的重要性之后，想要改变热电联产企业财务管理过程中的弊端，实现企业利益的最大化，就要通过切实有效的措施来对热电联产企业的财务进行创新改革，可以采取以下措施：

（一）更新热电联产企业的财务管理观念

目前，国内的很多热电联产企业没有相应的财务管理意识或者采用传统的财务管理模式，对财务管理的重视程度不够，造成了企业内部的结构混乱，最终影响热电联产企业的经济利益，阻碍企业的发展，因此，想要稳定地可持续地发展就必须要更新热电联产企业的财务管理观念。首先，热电联产企业可以对相关的管理人员进行专业的培训，让企业的管理人员充分认识到财务管理创新的重要性，并从根源上增强财务管理的意识；其次，要摒弃旧的不符合企业实际情况的传统的财务管理模式，不符合企业实际情况的财务管理模式只会阻碍企业的发展；还有，要对热电联产企业的财务管理观念进行及时更新，在企业的发展过程中，任何因素都有可能变化，当原来的财务管理模式不适合现在的经营模式的时候，就要对企业现在的财务管理模式进行更新，使之能够更好地为企业的发展做辅助。

（二）将企业的各项经营活动和企业的财务管理进行有效融合

在企业的发展过程中，财务管理作为企业经营过程中的核心环节，决定着企业的兴衰。热电联产企业想要企业发展好，就要将企业的各项经营活动和企业的财务管理进行有效的融合，当实施某项经营活动时，就要有对应的财务管理模式，两者的恰当衔接能够使整个过程高效有序地进行，为企业创造更高的经济效益和社会效益。

（三）构建热电联产企业财务管理的标准化流程

在热电联产企业当中开展财务管理活动是热电企业整个运营过程中的重要环节，因此，在制定财务管理制度的时候就应该考虑到企业内部控制制度的重要性和作用，使企业在财务管理的过程中更加标准化。在热电联产企业财务管理的过程中，相关的财务人员应该对其自身的受理权限进行明确的规定，并明确说明受理相关的业务之后应该承担的责任。当开展的业务较为重要或者比较特殊的时候，就需要企业相关的组织队伍进行商议后一起决定；当开展的业务不太重要或者比较常规的时候，企业相关的财务管理人员就应该严格遵守企业制定的财务管理制度，在制度的约束下，依照标准化的流程进行相关的工作。另外，在热电联产企业财务管理的过程中，一定要避免一人专权的情况出现。一个标准化的财务管理流程能保证热电企业的经营活动高效有序地运行，对于企业的发展十分重要。

四、结束语

热电联产企业的财务管理是决定企业未来能否可持续发展的重要因素，也是企业运营过程中的核心环节，热电联产企业的财务管理主要是资金监管、成本控制、营销管理和利润分配，每个环节都对企业的发展起着关键的作用。通过本文的分析可以认识到热电联产企业财务管理的主要内容和财务管理创新的重要性，企业的财务管理关系到企业未来发展的动向，是企业发展和拓展的重要支撑。因此，热电联产企业要及时地更新企业的财务管理观念，摒弃不符合企业实际情况的传统财务管理模式，将企业经营活动和企业财务管理活动进行有效地融合，并构建标准化的财务管理流程，为企业的发展奠定基础，提高企业的整体竞争力，给企业带来更高的经济效益和社会效益。

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（作者单位：西安热电有限责任公司）