交易银行：老树发新芽

编者按：交易银行是银行管理理念和对公金融产品服务供给形式的华丽转型，被认为是“新时代的公司银行业务”。交易银行之所以为众多银行家关注和青睐，是因为其相较于传统公司银行业务显示出的特点和优势——低风险、低资本占用和收益稳定等。

在20世纪70年代，交易银行起源于欧美地区，并在花旗银行、汇丰银行、德意志银行等国际化程度较高的银行中成型，并成为其重要的战略业务模式和主要的利润来源。国内交易银行的发展始于21世纪初，随着近年来利率市场化改革、“互联网+”战略推进、银行业自身“以客户为中心”服务理念深入普及、公司业务转型等，交易银行业务发展才获得了“历史性”机遇，其发展可谓“正当时”。不少股份制银行纷纷提出向交易型银行转型的思路和规划，比如广发银行、招商银行、民生银行、中信银行、浦发银行、北京银行均进行了探索，向“輕型银行”“服务银行”“数据银行”转型。未来交易银行业务日益成为银行公司业务新利润增长点。

但是交易银行业务的建立注定不会一帆风顺，这一业务背后所依托的业务运营模式和组织模式等都存在难以突破的体系建设掣肘。如何理顺银行内部协同机制、考核机制和信息科技基础设施建设，加强跨地区、跨部门和产品条线及跨总分支机构的系统能力是发展交易银行业务亟需破解的难题。

为此，本刊特邀相关人士从现实的背景出发分析交易银行发展的相关问题，并探讨国内大型银行及城商行等机构如何从交易银行业务寻求新的突破。