电力技术管理过程中的问题及对策

张思尧 高海群 刘世丹 陈韶宇 李旋

摘 要：在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的损失，提高电力企业的经济效益。受电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，这些因素会对电力工程的顺利施工造成影响，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，并提出相应的应对措施。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

中图分类号：TM73 文献标识码：A

引言

随着我国经济的发展和社会的进步，我国的电力事业也获得了更大的发展空间。从我国的电力工程建设来看，数量和规模都在不断的扩大，并且逐渐成为了我国国民经济的支柱。而电力工程建设的增加，也使得电力工程管理的作用凸显出来，当前电力工程技术的管理上仍然存在很多的难点问题，使得电力工程建设的工期难以加快，质量难以提升。所以为了保证电力工程的质量和进度，还需要加强对电力工程技术的管理，保证所有的环节都得到有效的规范，进而使得电力工程可以得到良性的发展，提升电力企业的经济效益和社会效益。

1电力工程施工过程中技术管理方面的难点

1.1电力工程的施工项目的组织方面的素质不够

从我国目前的实际情况来看，由于缺少技术管理方面的技术型人才，直接就造成了企業内部并没有准确的认识到对于工程进行经济投入的重要程度，这就导致了在进行电力工程的造价管理时很容易有不全面的问题发生，经常会出现工程结束后实际所花费的经济超出了预想中的数字。也是正因为如此，电力工程的整体建设资金一直都没有得到妥善的掌控，这就从根本上对电力工程的技术管理造成了一定的负面影响。

1.2监管力度不到位

在现代电力工程施工过程中，工程监管范围主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。

1.3工程技术管理无法落实到实践中

在施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。目前，大部分的电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和实践精神，对企业未来的发展目标不够明确，所采用的管理技术不仅没有提高企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。在这种错误观念的影响下，导致电力工程技术管理水平持续处于理论层面。

2电力工程技术管理的对策

2.1完善电力工程技术管理流程

首先，需要建立完善的电力工程管理制度和责任机制，对电力工程施工中的各个环节和工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理部门需要及时将招标的结果以及具体的施工图纸等发布给技术工程公司，并由技术工程公司对图纸进行内审，审核通过后进行存档管理；其次，在电力工程施工前，还需要召集各个相关单位对施工的事宜等进行进一步的商讨和确认，对工程的预算方案进行再一次的审核，并向业务部门收取一定的预付款，签署施工委托书和责任书，最后为施工企业以及材料供应商拨款。工程技术管理过程中，技术管理人员需要对施工的材料和设备等进行进一步的检测和确认，保证所有的材料和设备都满足施工的要求。最后，针对具体的工程项目制定技术标准体系，提升技术管理的能力和意识，保证电力工程技术管理工作都能够按照流程逐一进行。

2.2落实电力工程技术管理工作

电力工程技术管理最关键的环节是管理的落实，因此电力工程技术管理过程中，管理人员必须要在扎实理论的基础上，不断的进行实践，通过实践来不断的提升管理人员的管理水平，并针对实践中存在的具体问题，不断的对技术管理内容进行改进和开发。同时技术管理人员需要认识到管理落实的重要性，了解技术管理对电力工程的意义，保证每一个环节、每一个工序的管理内容都落到实处，并建立明确的责任制度，对于落实不到位的环节需要追究管理人员的责任，进而实现提升电力工程技术管理工作效率的目的。

2.3积极推广使用现代化的项目管理软件

二十一世纪是一个信息技术高速发展的社会，网络技术也不断地更新换代，信息技术被用于人们生活的方方面面，并且越来越离不开信息技术。在电力施工技术工程管理方面，现代化网络信息技术也被用于其中，电力施工技术工程管理在信息技术的帮助下，效率得到了明显的提升，同时，其精准性也是超越了传统的人力模式。现代化的项目管理软件在工程项目管理方面，符合了实际的需求，此外，能够很好地监控到工程项目的进度，这样有利于管理者对整个的工程做一个全方位的把控，并且能够及时地做出相应的措施，这样对于提高工程的效率和质量有非常大的帮助作用。

2.4加强以人为本的管理观念

当下，有很多企业都意识到了以人为本管理的重要性，认识到人在电力工程施工过程中所起的重要作用，依据人员能力和施工特点来制定有效的人员管理方法，加入以人为本的管理观念，充分调动员工的工作积极性，促进企业快速发展。正确理解电力工程施工管理的意义，通过人才选拔、引进复合型高素质专业人才和管理人才的方式，提升企业的综合实力，促进企业健康、稳定、可持续发展。

2.5机械设备的保养管理

对于机械设备进行保养的主要目的在于，保证项目的发展流程顺利进行，防止在工作运转的过程中发生安全隐患，也能保证不会因为机械设备出现故障而导致耽误工程进度，最重要的是可以有效避免机械设备的零部件出现计划外磨损，帮助施工企业获得最大经济利益。通常情况下，进行保养的时候，需要根据设备的实际情况划分保养等级。在施工现场，一般情况下由机长与操作人员负责更换机械设备的易磨损件，完成机械设备的一级保养与中小型设备的二级保养。在确定机械设备的保养期限时，要综合考虑不同机械设备的施工条件、磨损情况、经济性等各种因素。

2.6提高工作人员的综合素质

电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。

结束语

总而言之，优化建设项目施工技术管理要点是保证工程整体质量符合标准的前提条件，因为电力施工中包含的施工技术种类繁多，因此需要提前对施工现场做好勘察工作，根据工程的实际情况和具体要求确定施工工艺和技术管理规范，不断规避施工风险，提升施工效率，在保证施工企业获得发展效益的基础上，为整个电力行业的可持续发展奠定基础。

参考文献

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（作者单位：国网福建省电力有限公司宁德供电公司）