财务分析在企业管理中的应用研究

【摘要】在我国社会经济的发展中，企业起到了一个至关重要的作用。作为经济发展的推动者，它们之间也存在竞争关系。在如今的世界格局中，一个企业单纯做大已经无法跟上世界经济发展的脚步，所以作为一个企业要能够做到挖掘自身增长的潜力，发现企业发展存在的问题，而一个企业增长的潜力就表现在企业内部管理的效益。但是财务分析作为企业內部管理较为重要的一部分，其作用却没有被人们发掘出来，所以本文将通过分析一些财务分析方面存在的问题向大家介绍财务分析在企业管理中的重要意义，并提出解决问题的建议。

【关键词】企业内部管理 企业发展 财务分析

一、财务分析应用于企业管理带来的好处

财务分析就是通过对与管理者的决策相关的信息搜集和研究来判断管理者所作的决策是否符合企业的发展状况，通过对企业过去和现在的财务状况的分析，及时发现企业经营中可能存在的问题，对未来的企业经济发展做出规划，也有助于企业的决策者能够根据企业的实际情况做出有益于企业发展的决策。

通过财务分析能够帮助企业发现之前未充分利用的各项资源，树立合理的储备理念，使得所储备的资源既能满足生产所需，但是又不会占用太多的企业资金，避免企业资金的闲置与流失，尽可能的将闲置资金投入生产发展中，使其保值增值，帮助企业实现资源的有效利用，做到利润最大化，有助于企业的长久发展。

随着时代的发展，我国的经济体制由计划经济向市场经济发生了转变，企业的投资主体也变得多元化，这就决定了一个企业的发展不仅仅只涉及一个人的利益而是涉及一群人的利益，所以为了提高企业的经济效益就要求企业管理者对企业有一个清楚地认知就应该将财务分析运用到企业的经营管理中去，只有认清本企业的优势和劣势才能帮助管理者做出正确的决策，增强企业在市场中的竞争力。

一个企业的创建与发展都离不开国家的支持，所以，企业在享受国家的扶持待遇的同时也要依法公开透明企业的财务信息，这一要求不仅仅是为了防止企业有偷税漏税的行为，更是为了实行利益相关者的知情权。除此之外，通过财务分析公开企业的财务信息还有助于社会经济的良性发展。

二、财务分析应用于企业管理存在的局限性

财务分析分为事前分析、事中分析和事后分析。其中事前分析有益于企业在做出决策之前根据本企业的财务状况做出正确的决策，能够做到预测风险，帮助企业避开风险；事中分析能够帮助企业监督控制在经营管理时存在的问题；事后分析则是通过对企业决策实施之后的财务状况进行分析，从中总结经验，为以后的企业经营提供借鉴。但是大多数企业都不重视本企业的财务分析，就算有的企业在企业经营管理中采用了财务分析的措施，但是大多数企业都仅仅是注重财务分析的事后分析，对事前分析的重视程度还不够。这样一来就会错失让企业发现在经营管理中存在的问题的机会，不利于企业避开风险，实现企业经济的高速持续发展。

在传统经营体制的决策者看来，提高本企业产品的产量就能够为企业的发展增加经济效益。但是在现在的世界经济格局之下，随着我国经济的高速发展和对外贸易的发展，仅仅靠提高企业产品的产量来做大企业的做法已经使企业发展跟不上世界经济发展的步伐。所以为了使企业在当前的世界经济格局下能够做到持续高速发展，企业的决策者就要重视一个企业的财务分析，而且更要重视财务分析的事前分析。只有这样，在做决策之前充分了解本企业的经济状况，重视企业资源的管理，才能做出有益于企业发展的决策，实现企业资源的合理有效利用。也只有加强了企业经营者的财务管理意识才能够真正做到企业的长久发展。

财务分析主要是根据企业在经营过程中的会计核算和报表资料及其他数据资料来进行分析的，所以会计数据的好坏就直接影响到企业的财务分析的准确度。所以为了对企业经营管理进行精确分析就要求该企业的会计人员统计的数据一定要准确，由于在通货膨胀或者通货紧缩时期，货币的购买力会发生变化，所以在对企业的财务进行分析的时候就要考虑到货币的购买力的问题。但是根据现行企业会计准则规定，企业可以根据自身实际情况进行选择适合企业的会计政策和处理方法，可是这样就会给企业带来一个问题，那就是不同企业甚至是相同企业之间在同一时期的会计数据之间无法进行比较，那这样一来对企业管理进行的财务分析就是失去了意义，对企业经营活动的改善毫无帮助。

三、对企业管理应用财务分析措施的建议

首先，作为企业的管理者要充分认识到财务分析在企业经营管理中发挥的重要作用，要加强企业财务分析的意识，最好是作为企业的管理者自身能够具有一定的会计管理知识，能够根据企业存在的问题，及时调整企业的管理方案。

其次，在企业发展初期就要决定好适合本企业的会计政策，保证财务分析时的会计数据的准确性，在之后的企业发展过程中也不能轻易变更会计政策，要保证企业发展前后的数据仍具有可比性。

另外就是要加强企业的监督力度，依靠技术手段建立监控体系，杜绝腐败问题。为此，企业可以选择以实现经营管理为目的建立一个企业治理结构，建成这一结构将有利于企业的管理层对财务分析进行监督，实现内部控制监督。通过有效地企业内部控制可以保障企业发展资金的安全，并且达到企业资金的合理利用，帮助企业及时发现在经营管理过程中存在的问题并加以改善，使企业健康发展。

最后也是最重要的一点就是，作为企业的管理者一定要重视财务分析的事前分析，而且财务分析也不能单单是运用于企业的一部分，要做到财务分析在经营管理中的充分利用。通过对一个企业的整体发展情况来对企业将来的经营活动进行判断评估，只有这样才能充分发掘出企业的隐在潜力，提高企业的经济效益。

四、结束语

财务分析作为市场经济发展下的形成的一种企业发展分析方法，能够通过对企业过去和现在的经营情况进行有效分析，用最少的钱获取最大的利益。财务分析是一项较为复杂的工作，对进行分析工作的人员的素质要求较高。可是由于我国财务分析发展较晚，高素质人才较为缺乏，但是随着越来越多管理者的重视，相信这种情况将会好转，越来越多的企业管理者将会意识到财务分析在企业发展管理中的重要作用，为我国市场经济的健康高速发展做出一份贡献。

参考文献

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[2]周立坤.财务分析在企业财务管理中作用[J].财会研究，2007.

[3]陈华.加强财务分析促进企业管理[J].冶金财会，2010.

[4]梁建军.财务分析在企业管理中的应用探讨[J].财经纵横，2011.

作者简介：李建芳（1981-），女，汉族，河南濮阳人，会计学讲师，硕士研究生学历，研究方向：管理会计。