企业集团财务公司金融风险管理浅析

摘 要：在社会不断发展的影响下，企业经济的发展所面临的金融风险越来越大，也越来越复杂。通过企业集团财务公司的作用，能够有效将企业集团的凝聚力增强，促进金融服务水平的提升，实现金融资本和产业资本的有效融合。基于国家宏观经济环境的限制，企业集团财务公司金融风险管理遇到诸多问题，这些问题的不解决必然造成企业经济的损失。为此，文章对企业集团财务公司金融风险管理展开了分析，了解企业集团财务公司风险管理的具体内容，为企业集团财务公司金融风险的降低提供保障。

关键词：财务公司；金融风险；管理分析

一、前言

对于集团企业而言，受到国民经济发展的影响，需要对产业结构进行科学化的调整，从而实现资金使用效率的提升。为了高效实现外向型经济推动力的发展，需要财务公司发挥重要作用。但是，受到国家宏观经济的影响， 财务公司在经营的过程中面临着诸多的风险，需要加强财务公司风险管理现状的了解，以便针对性采取措施，促进企业运行效率的提升，阻止风险的发生，实现企业经营效益的增加。

二、企业集团财务公司的金融风险概述

企业集团的财务公司是建立在集团的基础之上，进行多层次、全方面的金融服务，拓宽集团的经营业务，有效提升集团在资金这块的使用率，但是在通过资金支持集团业务的过程中，财务运营过程中存在的风险也日渐突出，企业集团的财务风险的主体特征表现在以下几个方面：

1.风险分布面比较广泛

财务公司在办理存贷款的业务过程中，还可以进行代理保险和投资证券的业务，比如说福特和通用附属财务公司都提供了融资到租赁保险一体化的服务。业务呈现了多样性也表明企业集团财务风险公司需要承担起更多的风险。

2.风险过于集中

从目前的发展来看，财务公司主要是信贷，但是因为相关政策的影响，信贷业务集中体现在集团内部，这样资产集中度比较高，也会给企业带来较大的风险。

3.风险结构有侧重

从风险的构成上来看，企业集团和体制性的风险是存在有依存的关系，政策性风险受到了多种因素的影响包括金融政策和法律法规等，而且两种风险是无法避免的，因此会对企业集团产生极大的影响。

三、企业集团财务公司的经营特征

企业集团财务公司主要是给集团成员提供关于财务管理的服务。构建企业集团财务公司，并引导其成为筹集资金、结算资金的管理中心，对于集团管理体系的建立健全有着重要的意义。在经营范围和方式上主要表现为下面几个特征：

1.采取封闭形式的经营，有固定的服务对象

财务公司的资金通常是集团内部成员临时的闲置资金，是为了给成员提供金融服务的。也就是说财务公司的主要活动还是局限在集团的主导行业上。财务公司如果采取封闭式的经营，财务公司给社会带来的财务风险可以有效避免，但是也束缚了企业功能的发挥。

2.稳健、谨慎的经营方式

财务公司的工作人员更多的还是原有的企业工作人员，他们了解企业的经营情况，在经营上能够严格的约束自己，不但受到银监会的监督，也会受到集团母公司的直接领导，在经营和决策上更加谨慎和稳健。

四、企业集团财务公司出现金融风险的原因分析

1.长期处在非市场化的投资环境下

集团的财务公司是集团内部的金融机构，不仅受到外部环境的影响，也受到了非市场化的投资环境的影响，其中集团的管控手段也会对其产生较大的影响；集团财务公司同时也是属于非市场化的金童机构，是为集团公司服务的，集团公司承担相应的市场风险；其对外的主要业务包括投资，集团的外部以及内部的管理手段会对其产生一定的影响，集团公司为了能够有效推进企业的发展，会给下面的财务公司制定较高的指标，并且呈现增长的态势，如果企业集团财务公司仍然沿用传统的模式是没有办法实现目标的，他们只能朝着高风险的领域发展，适当的加大投资的比例，这样也就会带来较高的投资风险。

2.集团财务公司的投资专业性得不到保障

很多的集团财务公司没有配置专业的市场投资人员，也没有建立、健全完善的风险管控机制，企业的投资水平尚待提升，之所以集团财务公司的专业水平有不足是因为薪资待遇的灵活性不够，很难吸引到优秀的投资人员，水平比较高的投资人员在任职期间，得到的薪资待遇和其整体水平有着较大差异，因此人才流失也在某种程度上造成了集体财务公司的专业性得不到保障。

3.融资规模居高不下

从目前的发展来看，很多集团财务公司缺少足够的资金，无法实现融资的需求，再加上集团公司因为利润考核的压力，不得不加大投资的规模。雙重压力导致集团公司的资金严重不足，进而造成了一系列的问题的出现。

五、分析当前财务公司金融风险管理的现实情况

1.落后的风险管理思想

在时代不断发展的影响下，企业经营过程中可能出现的风险情况越来越复杂，而传统的风险管理思想已经没有办法适应现代企业风险管理的需要了，为此，在这种落后的风险管理思想作用下，财务公司风险管理必然受到非常大的威胁。而且，部分财务公司对风险管理重要性的认识还不足，在进行风险管理工作时，仅仅在稽核检查的层次上，这远远是不够的。

2.不健全的风险管理机制

对于企业集团财务公司而言，其内部机制的组成人员都是集团内部中的人，在进行重大决策讨论的时候，没有相应制衡的机制，致使决策制定的不公正。此外，还没有设立专门的凤翔管理部门，也没有相应的风险管理经理，导致风险管理工作没有专门的负责人，致使风险管理工作滞后。

3.没有先进的风险管理技术作为支持

财务公司在进行风险管理工作时，管理的技术和工具非常的重要，就目前而言，风险管理技术还比较落后，也没有相应的工具作为风险管理的支撑。

六、促进企业集团财务风险管理效果提升的相关对策

1.重视组织结构体系的建立完善

企业集团财务公司风险管理工作的有效进行，需要完善的组织结构作为保障。首先需要建立相应的产权制度，对企业的治理结构进行完善。同时还需要加强国家相关政策的了解。其次，需要加强董事会结构的完善，保证风险管理责任明确化，使得风险管理工作能够切实开展。最后，需要有专门的风险管理部门来负责风险管理的监督工作，同时还需要做好风险管理的评价工作。

2.加强先进技术在风险管理中的应用

财务公司风险管理工作的开展，需要先进技术和工具的支持，才能够提高风险管理的效果。首先，需要对资产分类管理进行完善，做好客户评价体系工作，通过先进技术的检测分析，能够及时预测风险。此外，还需要加强对企业自身业务的了解，做好控制工作，避免因为自身业务的问题发生非常大的风险。

3.重视风险管理文化的建立

风险管理工作涉及到企业经营活动中的每个环节，风险管理也不是一个人的事情，而是整个公司的事情，需要全体员工都有这样的意识，因此，加強风险管理文化的建立能够有效提高公司全体员工风险管理的意识，在日常工作中，能够有效避免风险管理问题的产生。此外，通过风险管理文化的建立，能够为员工今后的工作指明了方向。

4.重视风险管理人才的引进

在进行风险管理工作时，需要涉及到多方面的知识，人才的介入非常的重要，风险管理人员自身素质的高低直接影响着风险管理的效果。为此，作为财务公司，需要积极选择风险管理方面的人才，不仅要能够熟悉了解财务方面的知识，还需要能够掌握金融运行的有效操作。

七、结束语

总的来说，财务公司的出现，是顺应社会发展的必要内容，也是为了企业能够在竞争越来越激励的大环境下取得稳定发展的必然要求。在企业的经营过程中，风险的存在是必然，如何有效掌握风险，并做好控制工作是人们急需解决的问题。因此，财务公司需要加强风险管理中问题的了解，并加强有效措施在实践中的应用，为风险管理效果的提升提供保障。

参考文献：

[1]李晓康.企业集团财务公司金融风险管理浅析[J].现代经济信息，2016，（20）：174+176.

[2]张梅香.企业集团财务公司金融风险管理浅析[J].财经界（学术版），2009，（04）：17-18+20.

作者简介：金星（1994.04- ），男，湖北黄冈人，汉口学院，部门经理，本科、研究方向金融类