金融管理在现代企业经营管理中的合理应用

林琳

摘 要：中国自改革开放以来实现了生活物质和精神追求的双重富足，且随着相关政策的陆续出台颁布，越来越多的企业如雨后春笋般崛起，并涵盖了人们生活的各个领域，而随着人们需求的多元化和竞争市场的不断激烈，加上外资企业不断进入我国市场，对我国企业提出了较大的挑战。而金融管理则是企业管理的重要环节之一，但是传统的金融管理模式已经远远不能适应现代企业的需要，如何将金融管理转变，在现代企业中合理应用，是企业需要思考的难题。该文以对金融管理和企业经营管理的概念为切入点，分析目前现代企业的经营管理在金融管理方面存在的不足，并提出针对性对策。

关键词：金融管理 现代企业经营管理 问题与对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（c）-0171-02

1 金融管理和企业经营管理概述

金融是对资金进行合理融通的简称。而金融管理则是指在经济贸易中的货币流通、转账结算等经济活动的细节进行全面分析、规划制定和决策管理。

企业的经营管理则是关乎企业未来发展和获得持久竞争力的核心步骤，是指在企业内部，通过对原材料的采购、产品的生产、商品的售出等环节都进行全面的了解和规划，从而最大限度的使企业能够获得竞争对手所不具有的优势，包括成本优势、销售优势甚至口碑品牌优势等等。而金融管理对于企业经营管理起到的作用大致可以从以下方面得以体现。

（1）金融管理是企业进行各项经济活动的基础。企业不只要生产产品，最重要的是对商品进行销售从而获得经济利润的流入。其本质上来讲，企业的经营管理过程就是通过原材料的采购、产品的生产加上商品的销售，从而获得产品增值，获得经济效益。而这其中的各個环节都是需要资金支撑的，换句话说如果没有完善的资金管理体系，那么企业的各个经营活动也就丧失了动力。而企业资金来源的形式也是多种多样的，可以通过银行贷款、原有资金等形式进行。

（2）金融管理可以在一定程度上提高企业的经济效益。任何一个企业，获得利益的最大化是其经营生产的最终目标之一。而进行适当的金融管理，对于企业的经济效益提高有着至关重要的作用：企业的生产经营在现代社会的企业体系中，作为企业的主要环节但并不是企业获得经济利润的唯一环节，越来越多的企业开始投资、或者发行股票，在金融市场上也竞争自己的席位，有一片天地。那么此时金融管理的作用便凸显出来了。这就需要企业能够对金融市场的大背景进行全面了解才能够在投资时及时的预测风险以便做出及时的反映和控制，防止因判断失误而产生不可挽回的损失，影响企业的后续发展。

（3）企业的金融管理对企业的品牌形象也有良好的促进作用。在我国国民经济中，企业组成了十分重要的一部分。对于社会的经济促进和人们生活水平的提高都发挥着至关重要的作用。而良好的金融管理，是必须建立在遵守国家相关金融政策和经营管理者高瞻目光之下的合理决策，那么对于企业提升在消费群体心目中的形象便有了积极的作用。好的金融管理体系，可以为企业营造积极向上的企业品牌形象和信用级别。对企业在市场中的口碑有着良好的提升作用。

2 我国现代企业经营管理的趋势

近年来，国内企业的生存环境可以说是发生了天翻地覆的变化，20世纪的初期，我国的企业都处在起步阶段，生产技术水平和企业规模都处于萌芽的阶段，产品也是供不应求。这种形势也使我国企业在这个阶段得到了快速的发展；20世纪70年代开始，中国实行了改革开放，这次的改革开放在根本上促进了国内企业的转变，国外的企业开始登上大陆市场，而人们的生活水平也得到了一定的富足，各类因素促使我国企业开始转变经营方式。而未来我国企业的经营管理主要会发生以下几种趋势。

2.1 市场需求的进一步多元化

随着市场经济的快速发展和自然能源的快速消耗，我们不得不承认工业化社会固然给我们带来了经济便利但是也给人类提出了新的挑战。而同时随着人们生活物质的不断富足和企业市场的规模越来越大，许多相同的产品，往往有成千上万的企业都在从事这一产品的加工。因此在买卖关系中，买方占据了更大的权利，顾客占据了更大的主动权，因此对产品也就有了更高层次的要求。这样下去会在一定程度上降低企业产品的生产周期。市场需求的多元化也就成为了一种必然的趋势。这种趋势必然会导致企业开始进一步根据市场情况做出调查并转变生产方式，使产品更加精致化，独特化。

2.2 市场竞争的不断激烈化

我国自入世以来，市场竞争的环境可谓日新月异。由于市场竞争主体多，竞争方式千变万化，因此企业之间的竞争早已经脱离了传统竞争关于价格、质量方面的局限，而是将目前的科技手段、低碳理念的融入甚至是文化内涵都融入产品中作为商品竞争的筹码。这样虽然会给企业带来前所未有的压力，但是也能够在一定程度上使市场优胜劣汰，进一步加强整体市场的竞争力。而随着通信技术和交通运输业的不断发达，国外企业的入侵也在一定程度上对本土企业的生产经营提出了新挑战，经济全球化的趋势必然会让市场的竞争越来越激烈。

2.3 经营的更加科技化

科技日新月异，越来越多以前觉得匪夷所思的科学技术逐渐占领了人们的生活，也让企业引入了更多的科学技术从而提升生产效率。迫使企业通过多种手段来促进自身的生产经营，对系统进行科技化的改造和升级。而同时企业的经营和宣传也可以通过科技的手段进行效果的提升，比如很多企业已经建立了官方微博和官方的微信平台，使消费群体可以通过线上的方式就进行反馈，同时也能够将自己的产品通过多种形式进行宣传。互联网已经成为了人们生活媒体的主流，那么企业的经营管理也必然会顺应这种趋势，实现经营的科技化。

3 金融管理在目前企业经营管理中存在的不足

3.1 企业要债困难、导致资金流动不足

资金是企业进行持续运转的前提。但是现在很多企业存在着“外债诸多、内存却很空”的情况。这种情况下，往往会导致企业的自身资金周转发生极大的困难。这种情况发生的主要原因是企业的经营管理者并没有对欠债公司进行一个详细的风险评估，也没有充分了解欠债公司资金的流动方向。最终导致了对其他企业公司的要债困难，也影响了自己的经营。

3.2 过度依赖银行的借款

正如我们看到的，很多企业实有资金往往并不是很富足，资金的来源往往都是通过银行的借款，适当的银行贷款一般都可以帮助企业脱离困境，但是问题在于许多企业都过度地依赖了银行借款，大肆的借款导致企业的资金体系反倒丧失了竞争力。

3.3 金融的管理结构不合理

企业的金融结构往往都是在当下实际经济体制下所确定的，目前市场经济的大背景越来越复杂越来越先进，然而许多企业的金融管理体制结构还沿袭着传统的方式，还是通过很多不合理的途径来取得流动资金。这就导致了在不断激烈的竞争背景下，企业不能够完全跟得上市场和竞争对手的步伐这不仅会给企业造成经济损失，在长期的经营方面有害无益。

3.4 金融管理的技术不先进

目前企业的金融管理技术不先进体现在两个方面：一是金融理念的偏差，很多企业的经营管理者并没有重视到金融管理的重要性，采用了较为传统的经营理念，因此导致了企业的金融体系的落后。其次是金融人才的缺乏，金融人才的缺乏是多方面的，首先是金融方向的人才理论性过强，实践性较弱。不能够将自身的理论和企业实际相结合。其次是企业金融管理的科技性较弱。互联网科技已经普及到了人们的生活，很多企业的科技手段也只是运用到了生产经营，并没有用到资金管理。

4 合理在企业经营管理中对金融管理应用的对策

4.1 规范企业预算编制

每一个企业在一个产品的生产之前，都要进行提前的预算工作，预算工作的严谨合理细致能为日后的生产提供准确的依据和基础。因此规范企业的预算编制工作是重中之重。首先在预算之前，企业的相关人员应当进行全面的调查了解，强化对资料查询、数据核对的力度，确保预算的准确性。第二，编制预算工作一定要严格执行，很多企业的编制预算都是不断进行改动的，这是万万不可的。企业应当制定严明的标准，规定如果相关人员要进行改动，必须按照一步一步的申请程序来进行，防止恶意改动的发生。

4.2 设立专业人员负责金融管理

人才的缺乏和金融管理体系的不完善，都需要迫切的解决。无论是高校还是企业都应当从人才入手，提高金融管理的专业度。高校在对学生的课程方面应当进行适当的更改，注重提升学生的实践操作，定期举办一些企业案例实训，方便学生提高自己的实践技能；同时企业应该對金融管理部门进行详细的分工，对于贷款、核算、股票发行等方面都分为单独的部门，设立专门的人员进行管理；同时也对金融管理人员进行不断的培训和考核，定期举办一些关于最新金融政策的知识讲座，让金融管理人员的技能水平得到质的飞跃。

4.3 完善自身的评估体系

企业的评估体系同样涵盖这方面，首先，对于风险的评估应当更加详细化。企业对于外债公司在进行交易之前，就应当进行全面的了解和评估，以防出现坏账的现象发生；另外要不断的针对公司的发展情况制定完善风险预测控制方案，保证在风险发生时，能将损失降到最小。最后，不断的完善公司内部人才的考核评估体系，针对不同优势的人才，进行合理的任用和鼓励，对于德才兼备者，进行适当的提升；对于有德无才者，进行激励，并安排到一些需要实事求是、认真核对的工作岗位上；对于有才无德者，要加大对其的思想教育，促进其向德才兼备的方向转变。只有将对外的评估体系和内部的评估体系都建立完善，企业的金融管理和经营管理才能够做的更好。

5 结语

综上所述，企业如果想在竞争激烈的市场中获得一席之地，只有通过不断地更新转变经营管理方式，才能够提升自己的市场份额，获得持久的发展。现代社会更是金融社会，金融体系的不断完善，要求企业能够根据金融政策的不断变化做出相应的变革，这是未来的趋势，更是当下的任务。现代企业有很多优点，但是也有很多问题，只有将金融管理在企业的经营过程中进行合理的应用，才能够保证企业的发展有更广阔的前景。

参考文献

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