论物业公司的会计核算和财务管理

许滢

摘 要 我国经济发展迅猛，人们生活水平得到显著提升，基础生存需求解决了，日益重视起自身的生活质量，对物业公司的业务管理与服务提出了更高的要求，然而物流行业作为我国由国外引入的一个现代新兴服务型行业，我国物业公司的各方面管理水平还有很大的提升空间，尤其是内部管控方面还存在诸多有待改善和解决的问题。本文通过简要阐述当前我国物业公司财务管理与会计核算现状，系统剖析和探究其实际管理中的各方面问题，提出了可改进物业公司财务管理与会计核算的有效措施，以期为我国物业公司的管理与发展提供一些参考和借鉴。

关键词 物业公司；会计核算；财务管理；研究

尽管我国物业公司属于由国外引入的一个现代新兴服务型行业，不过因为其特殊的服务特性，而且服务项目涉及范围很广，在进入市场后迅速发展起来。而出于促进物业公司稳步经营与发展的目的，公司财务管理与会计核算工作关系重大，必须给予足够的重视，以下便是对这方面工作内容作具体介绍。

一、物业公司会计核算和财务管理相关内容介绍

物业公司会计核算实质上就是对公司一切经营活动涉及到的资金项目进行核算，这里的资金项目主要包括：一、代管资金，即物业物业产权人及居住人向物业公司缴纳的公共设施代管保证金；二、日常运营收入，即除了业主缴纳的物业费用之外还包括了相关活动收入等；三、各类成本费用，即公司一切运营活动所花费的成本费用；四、代收款项目资金，即物业公司代付代收水电费等；五、其它。财务管理指的是对公司实际运营中涉及到的全部资金所做的综合性管理工作。时代在发展，人们的需求也在不断改变，物业公司运营发展随之变化，会计核算与财务管理也呈现出很多新特征，不仅更加凸显物业公司本身的业务属性与服务特征，同时也对物业公司提出了更高的要求。

二、我国物业公司会计核算和财务管理过程中存在的问题

尽管当前我国物业公司发展势头一片良好，然而其会计核算与财务管理方面始终存在诸多有待改进和解决的问题，引起资金匮乏，直接影响着物业公司正常业务活动及服务的开展。

第一，缺乏完善的管理体系。对于会计核算与财务管理而言，健全的管理体系直接关系着其工作的效率与质量水平。在实际工作中，核算人员与管理人员普遍都是依照管理体系中的规章制度与标准要求规范工作行为，实现对公司资金的高效化管理。然而经专业人士调查得知，我国大部分物业公司都未建立起完善的管理体系，各项会计项目的核计效率低、质量得不到保证、规范程度低、账目混乱无序、各类等，无法及时处理并向上级反映，后期账目管理十分困难；个别会计由于管理上的松散，在利益的诱惑下做假账；很多手续缺乏合理性和科学性，个别竟然未签订服务合同；等等。这些问题的存在使得实际工作时很容易发生严重误差，乃至影响到核算与管理工作的顺利开展，从而导致物业公司面临很大的经济损失。

第二，日常使用的会计核算方法非常单一。现阶段，我国大部分物业公司并未对会计核算工作给予充分重视，没有充分认识其对公司运营管理与发展的重要性与意义，将公司全部财务相关事务均统一交由财务部门负责，导致财务部门工作任务非常的繁重，财务人员压力巨大，无法保证核算工作的质量和效率。因物业公司特殊的服务性质，服务范围较广，通常要同时负责对数十个小区开展服务，而且不同小区的服务内容也存在差别，这就要求核算人员非常细心的对各小区服务内容进行细致化精准核算，而且还要在实际核算时依照服务项目特征采用匹配的核算方法，然而因我国物业公司在进行会计核算相关工作时所采用的核算方法往往非常单一，很难保证核算结果的合理性与精确性。

第三，核算管理思想及方法太过陈旧、有待更新。因我国物业行业属于现代新兴服务型行业，无论是理论方面还是实践方面都较为薄弱，虽然一直都积极引入和借鉴国外先进的管理思想与方法，无法依照实际情况进行灵活的转化和创新，使得核算管理工作的本质内涵与价值得不到充分体现。部分公司在实际核算与管理过程中多依靠人力来处理数据核算事项，所耗费的时间非常多，而且还无法保证核算结果的准确性，不利于公司高效化管理目标的实现。

三、提高物业公司会计核算和财务管理的措施

为促进业务公司稳步运营与发展，有必要加强会计核算与财务管理工作，适当予以改进，可采取如下措施。

第一，实行规范化管理。首先，面向相关财务人员开展定期或不定期业务培训，如今全球科技水平日益提升，各种财务管理方法与设备层出不穷，而且更新换代速度非常快，物业公司要想实现高效化核算与管理，需要积极引进和更新管理方法与设备，这就要去相关财务人员快速掌握这些方法与设备使用技能。其次，建立实施科学、健全的核算与管理制度与标准体系，为相关工作人员开展实际工作是做到有据可依，有标准可衡量，可按照制度要求有目的性、有针对性的开展工作，而且还能够一定程度的约束工作人员的行为，有效遏制账目造假现象。最后，制定实施完善、科学的监管体系，实现对会计核算与财务管理全过程的有效监管，促进其走向合理化、规范化、科学化和高效化，同时提升财务信息与报表的真实性、准确性与有效性，保证公司资金的顺利流转，进而保障业务服务的高水平。

第二，构建实施多级核算与管理制度。因物业公司特殊的服务性质，服务范围较广，通常要同时负责对数十个小区开展服务，而且不同小区的服务内容也存在差别，这就核算人员非常细心的对各小区服务内容进行细致化精准核算与管理，因此非常有必要构建实施多级管理制度。依照各小区服务项目内容，构建实施相对应的财务管理制度，并分别在各小区设置核算管理专员，全面、细致的整理分析各小区实际财务状况，明确资金收支与流向等数据信息，制成报表形式上交至财务总部予以核对处理，并作为公司决策的重要依据。

第三，明确区分纳税、非纳税项目内容，依照规定的申报流程开展申报工作。现阶段，我国大部分财务管理人员无法明确区别纳税、非纳税项目内容，无法明确会计核算与税务申报的具体关系，在很大程度上影响着核算与财务工作的顺利开展。为此，物业公司有必要加强对财务管理人员的业务培训，提升财务管理人员专业知识水平与业务能力，定期展开培训和外派交流活动，敦促他们自我提升，使其能够快速、准确区分纳税、非纳税项目内容，熟悉申报流程并能熟练的按规程流程开展申报工作，扩大公司效益创收。

参考文献：

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[2]新时期物业公司的会计核算和财务管理工作探讨，王洪涛，《科技、经济、市场》 ， 2015 （4） ：71-72

[3]王燁.浅谈新医院财会制度下医院成本核算与控制[J].现代经济信息，2016，09：232-233.